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把潛規則擺上臺面，你就死定了

 

from: 世界經理人互動社區 

 

有些事，只能做，不能說；有些事，只能想，不能說。這些事一旦說出口，被擺上臺面，就可能應了那句老話，禍從口出。

“長傲”與“多言”是自古君子要嚴戒的，對今天的職場人來說，同樣有借鑒意義。基本上，有兩種“多言”會為你惹來麻煩。一是說出了潛規則，二是說出了心裏話。

說出了潛規則
2010年5月，德國總統克勒因“說錯話”而辭職。他說的是：“一個像德國這樣依賴外貿的國家應該知道，在必要情況下應該用軍事手段保證貿易通道的暢通。”克勒說的是實話，不過這實話是經濟侵略的潛規則，一直以來，大家都在做，但卻不能說。

克勒事件給職場人的教訓再明顯不過了。職場潛規則無處不在：你的所有功勞都是上司的、老闆最需要的不是最有能力的人、老闆最在乎的不是公司的利益而是他在他的位置上能坐多久、任人唯親是一種常態、木秀于林風必摧之 ……對這些潛規則，用心體會就好，別自做聰明地大發感慨了。

說出了心裏話

因為“說錯話”而被迫辭職的還有日本前首相福田康夫。

2008年9月，就任未滿一年的日本首相福田康夫宣佈辭職。辭職的理由是，在一次採訪中，他說：“你說我講話聽起來毫無感情，但我能客觀自省，我和各位不同。 ”就是這句“我和各位不同”，被指言辭直接，帶有明顯個人情緒，引發了全民討論熱潮，並最終導致了福田康夫的辭職。

平心而論，福田康夫有理由認為自己和別人不同，任何一個人都有理由相信自己是與眾不同的。但把這種心裏話擺上臺面，就讓人不太舒服了，好象是福田康夫本身的地位導致他產生了某種優越感，而這種優越感惹惱了普通人。

職場中也有一些心裏話，只可意會，不可言傳。一旦被擺上臺面，也會有副作用。

心裏話一：“我只忠誠於自己的職業理想”
公司想要的忠誠只有一種，就是無論公司對你怎樣，你都要以公司利益為最終利益。想要忠誠的公司卻有兩種：
一種公司真心為員工著想，維護員工的尊嚴，給員工應得的酬勞，提供豐厚的福利……這樣的公司以真誠換取忠誠。這樣的公司是特例，沒有普遍意義。

一種公司一切為了盈利，要員工加班，要員工放棄休假，要員工少得多勞……這樣的公司以苛刻索取忠誠，當員工想要一點回報時，公司面露難色，甚至面露怒色。這的公司是普遍情況。

排除少數能進入第一種公司的幸運兒，對大部分員工來說，單向的忠誠是沒有出發點的。要想成長、生存，員工只能靠心中的職業理想來支撐自己，在一個個工作平臺上拼搏、奉獻，同時鍛煉、成長。所以，真正的忠誠應該是忠誠於自己的職業理想。

這句心裏話得來的一定不輕鬆，沒經歷過打擊的職場人體會不到。但忠誠這件事太高調，處理起來還是低調點保險。

心裏話二：“這是我應得的！”

設想，在公司年終大會上，你因業績突出受到了表彰，你登臺領獎，激動地表示，自己長期的努力終於得到了肯定……

大家都知道，你說的是心裏話，但說出來的結果是，主管不高興了，他對你的指導沒意義嗎？同事不高興了，團隊合作不重要嗎？公司領導不高興了，公司的策略不正確嗎？其他部門的人不高興了，協作部門的支持能忽略嗎？你不需要先感謝國家，但也絕不能只感謝自己。

心裏話三：“職場交不到真心朋友！ ”

這或許就是個事實，大家心裏都明白。但當你為此大發感慨時，只會被認為是個稚嫩的小朋友，不值得認真對待。

關於朋友，任何理智成熟的職場人都明白三個道理：一，真心朋友難求，朋友卻不可少，單打獨鬥的個人英雄難免會陷入孤立，身在職場，需要“一個好漢三個幫”；二，交職場朋友就如同開了個感情帳戶，人與人的每一次交往就像存款和提款，收支平衡對每個職場人都至關重要；三，職場朋友中，利益的成分越少，朋友的純度越高，除此之外，別無他求。現在你知道了，到職場裏求真心朋友，一開始錯的就是你自己.

心裏話四：“我不在乎”

也許你真的不在乎，工作不過是一種消遣，職位不過是一種裝飾。但只要你還混在職場，就別說你不在乎。

你得在乎薪水，這樣老闆才能控制你，你得在乎職位，這樣上司才能激勵你，你得在乎別人的看法，這樣同事才能背後議論你，你得在乎績效考核，這樣才夠積極，你得在乎公司利益，這樣才夠職業……等到大家都滿意了,你心裏在乎與否真的就沒有人在乎了.

心裏不在乎，是你內心的踏實與驕傲，嘴上不在乎，則會被解讀為虛偽或幼稚。

心裏話五：“這不公平！”

這個世界公平嗎？答案是否定的，地球人都知道。職場裏一味追求公平，不但不現實，更容易討人嫌。

性別歧視，論資排輩，任人唯親，裙帶當道，幹得多拿得少……還有多少不公之事你沒有遭遇過？越是抗拒不公平，就越能遭遇不公平，世界從來不會變得更美好，一切全在於你內心的感受。

世界是不公平的，但是你可以。在自己的職權範圍內，要儘量公平地做事，在論回報的時候就不要苛求別人會一碗水端平。

為所當為，順其自然，你會好過一點兒。

最後，想起一句話與大家共勉，“說話前你是話的主人，說話後你是話的僕人。”