一得之見 　看膩了一成不變的新聞評論嗎？想嘗試一下不一樣的觀點嗎？一起來戳破新聞人物或媒體霸權的虛偽，說出想說卻不敢說的話吧！即使只是一得之見，也有他珍貴的地方。

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　因為打算推動平面媒體政治要聞評鑑，遭到媒體強烈抨擊的行政院新聞局長葉國興，又因為在立法院議場對著記者作出「打手槍」的動作，再度變成風暴中心。
　扁政府執政三年，有能無能見仁見智，但大家或許好奇，三年來為什麼扁政府一直給人「不安定」的感覺？為什麼感覺上總是不斷地出現風波，難道除了在野黨扯後腿之外，沒有其他因素了嗎？
　扁政府應該要先弄清楚一點：在野黨扯後腿是「天經地義」的義務，不然就不是在野黨了，在野黨的職志就是「取得政權」，如果在野黨的任務是「維持政局穩定」，甚至「鞏固領導中心」，那大夥兒繼續搞國民黨就好了嘛，何必政黨輪替呢？所以，如果發生風波，身為執政者應該先想想自己是不是出了問題，「子率以正，孰敢不正」，確定自己沒問題，再痛扁在野黨還不遲。
　回到主題。扁政府執政三年，用了三個行政院長，三個行政院秘書長，三個財政部長，三個經濟部長（無三不成禮？），我們更別提驟然宣布停建核四在政治和經濟上所帶來的衝擊。然而，不管是政策的，還是人事的衝擊，扁政府的危機處理在哪裡？
　就以葉國興事件來說，評鑑平面媒體政治要聞是高度爭議的問題，在這個政策作決定前，主管單位新聞局應該要想到可能引發的討論與爭議，美國國務院每年發表的人權報告，有關台灣的部分總是在媒體言論自由方面被扣分，這一點新聞局或葉國興都不知道嗎？就算葉國興覺得媒體處理美伊戰爭和張國榮自殺的新聞「不恰當」，但這足以形成新聞局「評鑑」媒體，甚至「記點」的理由嗎？
　評鑑媒體的爭議發生後，行政院雖然喊卡，但是大家不要忘記，由於新聞局委託新聞公害防治基金會進行評鑑的案子已經發包，評鑑的工作還是在執行；事件發生後，葉國興在新聞局作出大力水手動作，強調自己「很快樂」，讓外界對葉國興開始有「討厭」的感覺；葉國興對著媒體記者「打手槍」，終於讓這樣不滿的情緒爆發。
　其實，一開始新聞局就不應該評鑑媒體，但既然作了，頭已經洗下去了，就必須作好事件爆發，可能引發反彈和國際負面評價的心理準備；爭議風暴發生了，就應該以低調謙虛的態度面對，以「解決問題」為最重要的任務，葉國興先表演大力水手，再對著媒體「掃射」的動作，都無助於解決問題，葉國興在立法院答詢時，脫口說出「錄影帶可能出自剪接」，讓問題愈來愈複雜，讓游錫堃或陳水扁陷入想挺不敢挺，想丟不能丟的窘境。
　歸根究底，葉國興，甚至扁政府犯的最大錯誤，就是在面對可能造成危機的問題時，忽略了任何問題都應該從基本面解決，總認為「技巧」和「戰術」可以解決一切，也就是「頭過身就過」。葉國興或許認為，SARS疫情、連宋配成局、美伊戰爭等新聞的強度，可以「蓋掉」評鑑媒體的爭議，但是卻忘了「評鑑媒體」是任何一個民主制度上軌道的國家都不敢作的事（最起碼是「雖不能至，心嚮往之」），這個問題是不能迴避，也不會被蓋掉的。
　更要命的，扁政府執政三年，所有政務官都有個毛病，這個毛病姑且稱為「資訊優勢傲慢症」。像是郭瑤琪、涂醒哲、張景森、葉國興等被媒體稱為「每月一星」的官員，在我看都是有些看不起媒體的，除了媒體記者自己不用功外，這些人位居要津，擁有權力和資源，對我們這些無知無識的「下里巴人」，很自然地會湧現出一種優越感，接下來就會演變成傲慢，這種心態以陳水扁的那句「我就是好運選上了，不然你要怎樣？」最具代表性，李登輝常掛在嘴邊的「哎呀，你不懂啦，我以前作總統的時候……」也是個例子，卸任後寫出什麼「執政告白」的書，圖的就是爆一些大家不知道的「秘辛」或「內幕」，其實還是在販賣資訊優勢，骨子裡還是嗅得到傲慢。
　「傲慢」拖慢了扁政府，也害慘了大家，我們要提醒葉國興，「打手槍」很快就可以很爽，但是爽完以後，別忘記要收拾那一「攤」。