24h購物| | PChome| 登入
2004-04-27 01:28:00

履世雜記 0426

「離群索居」固然是一種成就自我的行為表現，而從「人生必有某方面的收穫」的角度來看，其行亦實屬必要，但，直到現在，我還是無法全然否定人們以群而居的意義和價值。 如此說來，寂寞，便是不選擇以群而居所...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)|
2004-04-21 20:36:00

仲春學園 ( 文言 )

繽紛三月，有杜鵑初啼，春回大地也。美哉斯河，春露新臨，滴簷有聲。斯校也者，臨河憑眺，据波陵，擁地利，朝暉夕陰，妙變無窮。尤日景方暮，燈火乍甦，山河疊影第列，任夜人之逸趣而汲之。 縱是花神遣春，然仲春...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)|
2004-04-21 15:13:00

履世雜記0421

反饋的過程中，精粹濃烈的部份迫不及待地一吐而出，剩下的，便該是情意綿緲的涓涓韻致了。釋盡鉛華之後，當一名創作者再度反芻之時，是應該接受情感洶湧豐沛的洗禮，還是慧劍斬情絲，永遠只瞻望前方？
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)|
2004-04-21 15:13:00

履世雜記 0420

「為了追尋一個更偉大的理想，很自私的，我必須選擇先行離開。」事隔一年，猶言在耳，從我當初目及這些字句的第一次開始，一直到現在，感動與震撼的感覺不曾稍減。如果，仆起的輪替不曾在歷史裡停止過，那麼，這裡的...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)|
2004-04-19 23:42:00

讀書報告--豐田的經營方式 13 ( 完 )

主宰環境，即是主宰二十一世紀 二十世紀是人類把夢想寄託在汽車上的時代，到了二十一世紀，汽車產業的首要課題，便是思考工業化過程中對於社會成本的斲傷，進而反饋於環保問題的解決。豐田把保護地球環境當作最...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 吟哦書餘
2004-04-19 23:41:00

讀書報告--豐田的經營方式 12

以「售價便宜、品質優良」的汽車杜絕仿造 對泰國的格特威工廠而言，他們很難理解「永續」經營的涵義，如果不實際示範給他們看，他們便無法了解；但是到達一定的程度後，竟能夠把車子做的很好，而且可以放手讓他...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 吟哦書餘
2004-04-19 23:30:00

河濱望夜 ( 文言 )

八月望日，予從同窗遊於河濱。時方過酉，人聚已多，或負笈遊子流連忘返；或二三子貪戀昏光，促膝以談；抑或群者十數，鼓樂而歌，皆溢樂也。然則日暮皆夜，何獨此夜之特也？時人謂之中秋，蓋取秋中之意耶？噫！夫月，...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)|
2004-04-19 23:29:15

港渡夜語 ( 文言 )

是日，週末也，百無聊賴之際，親水之念陡竄，遂約友二人，齊赴漁渡之處。然或暇日之故，人眾如潮，雖色已昏，不見去也。怪乎！豈船舶之處非唯海陸交接之途，焉有覽勝者若眾，而造景妍美若此者耶？ 余棲此地，載月...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)|
2004-04-14 04:06:00

履世雜記 0414

仰望黎明的時刻裡,悲懷微舒. 每每總是在考前焦頭爛額的時刻,才會有這樣的傷感. 雖當初是仔細評估之後所做下的決定,決定為了在我大學畢業時, 手持兩份學位證書的豪氣. 連結思鄉意象的河水,我不禁懷疑起這樣一廂...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)|
2004-04-08 00:13:00

讀書報告--豐田的經營方式 11

空無一物的裁決箱 任何一家企業，在總經理的桌子上，都會有兩個箱子，分別是「未裁」和「裁決」，裡面擺著一大堆文件。但是，奧田先生的兩個箱子內總是空無一物，此乃因為他總市一個接著一個迅速地決定公司的活動...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 吟哦書餘
2004-04-05 23:49:00

讀書報告--豐田的經營方式 10

高齡者不具有升遷的優先性 做為考核支援系統，股長級以下以建立專業領域和提高基礎能力為目的。關鍵性職務的升遷考核則著眼於掌握員工本人的特性，充實各部門細審事務的機會。關鍵性職務三級（課長級）以穩...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 吟哦書餘
2004-03-31 01:21:00

讀書報告--豐田的經營方式 9

變化的時代，不能沿襲舊例 豐田組織的龐大，也隱藏了一個重大的課題，那就是「大企業病」，這種毛病在技術部門可以顯著地觀察到。 到了1990年代，車種和生產量數增加，組織也不斷地擴大，在這樣的情...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 吟哦書餘
2004-03-31 01:20:00

讀書報告--豐田的經營方式 8

再一步減少浪費 MIT（麻省理工學院）的研究小組在1980年代，實施了兩次「國際汽車問題研究計畫」（IMVP），而從1985年起，五年之內，展開第二次大規模汽車產業調查，發現豐田生產制度是不會產生無謂的浪費的...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 吟哦書餘
2004-03-28 07:46:00

讀書報告--豐田的經營方式 7

足球型組織 豐田的組織經常被評為「鐵的兵團」，給外人的印象是金字塔型組織，建構的非常嚴密，整齊劃一地朝著目標行動，人才也有缺乏個性成為日本是集體主義的化身，這也是社會人士對豐田大致上的看法。但...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 吟哦書餘
2004-03-26 09:47:00

讀書報告--豐田的經營方式 6

方式八：企業精神之卷 豐田綱領 1937年8月，豐田汽車工業股份有限公司正式成立，豐田喜一郎著手整理組織與職務權限。在建立組織之際，喜一郎把重點擺在統一管理與簡樸化，再強化組織力與經營體質的同時，也謀求...
繼續閱讀...

回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 吟哦書餘
第一頁      ‹上一頁       21 .  22 .  23 .  24 .  25 .  26 .  27 .  28 .  29 .  30 .      下一頁›      最末頁
«上十頁      第 23 / 30 頁 ， 共 438 筆           
TOP