知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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這裡寫的都是筆者親眼看到的現象，有的是自己的親[身經歷，企業這樣經營，如果會成功才奇怪，敗亡的機率很高，若沒有關門大吉應該是相當地萬幸，想要賺大錢，絕對不大可能，頂多也只是茍延殘喘而已，或是賺點蠅頭小利。這是相當地令人感慨的事情，有一個公司的業務範圍可說是非常雜，幾乎什麼事都要做，有一個網站的經營，也代理銷售一個資料庫，又想搞出版，以及市場專案研究，其中包括線上研究(Online Research)，不但如此，還異想天開地想國際化，真的是還不會走路就想學跑步，更誇張的是想當顧問，真是自不量力。若要這樣玩，這家公司真的也可以找幾個彪形大漢，經營討債的市場，也未嘗不可，看起來好像什麼都可以做的樣子，這真是不可思議的現象。

這家公司的主事操盤者每天就是想著創造新的商業模式，而且樂此不疲，好像想到新的點子就很爽，但僅止於想點子，根本不知道想要發展一個新的商業模式是要非常慎重，要多方考量，不是說說而已，要想想看自己是不是ready了，公司目前有沒有這麼多的資源可投入去發展這麼多的領域，這是很明顯的經營態度，應該是不會有什麼可以爭議的，結果是把公司搞得大家團團轉，然後是沒有一項做得很好的。公司有多少資源可投入新事業，這一點是相當地重要，縱使超級大如台塑這樣的企業王國，也不能如此揮霍，更何況是這麼一家小小的公司，裡面成員在工作者不到10人，又怎麼會有可能做這麼多領域的東西。

這樣說，也不是說公司人少就不能做大事賺大錢，重點在於經營的策略，要有解決的方案，而不是像這樣，隨心所欲，想到就做一做，沒想到就不做擺著，真的是有點像在打游擊戰，這邊打一打就換那邊，完全不是正規戰的打法。全盤規劃，擬定方案，貫徹執行，這種道理其實也不是什麼深奧的學問，應該是很容易理解的事，只是這家公司的主其事操盤者，就是沉溺其中，還自以為是，每每因此而沾沾自喜，真是令人搞不懂，企業經營那有人這樣搞的。一個企業像這樣的一家公司，也不是說不能同時擁有經營這麼多的Business Domains，而是要有步驟，腳踏實地，一步一步地擴大，切勿好高鶩遠。

想要國際化，也不是說不行，而是先把國內的事業做好再說，國際化也不是說只要講講英文就算數，而是要伴隨著獲利模式，等國內的事業有賺到錢了，也才有公司資源再投入國際化，為時未晚，國際化這件事。這是很典型的例子，是這家公司在2004~2005年以來的失策。再拿線上研究來說，一搞就搞了3年，現在算已經是第4年了，還是沒有搞好，早知如此，又何必當初，最早就評估好，然後再行動，不然就不要做，這樣不是很好嗎？線上研究搞到這種地步，實在很難看，不但如此，這樣搞還是多多少少耗損了公司一些資源，和公司的機會成本。

這家公司在經營上有一種特色，遇到困難就轉彎，而不是下定決心去克服，跨過去，例如經營網站遇到了困難，就賣資料庫，把網站經營的事就放著讓它自生自滅；資料庫賣不好，不是更加努力去賣，而是再換專案研究‧‧‧，就這樣子搞，未來也不知道要再搞什麼新的花樣，是可期待的。

以上這些都是實際發生的事，企業經營若是如此，那下場可能會很慘，不可不慎思。