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  棒球是一門生意嗎？

 

  中職28總冠軍賽、美國職棒MLB世界大賽、日本職棒大賽的接連開打，對棒球迷來說是一大福音，不過真要逐場一一觀看，或許上班時是哈欠連連可能工作上是體力不濟！

 

  棒球是一種”乘法”的運動項目，逆轉勝的魅力為他種所沒有，根據橫濱銀行的研究報告指出，該地睽違19年登上中央聯盟第一，進而殺進總冠軍賽的橫濱DeNA球隊於此次總決賽，球迷要吃(飯包飲料)、要穿(應援衣飾)、要住(投宿旅店)、要行(交通支出)、要廣告(轉播報章)據說將會帶來75億日圓的經濟波及效果。

 

  橫濱的DeNA，主球場的3場比賽若全都獲勝，進而奪得日本第一的話，光是中華街等在球場周邊的店商，受惠估計將創造比往常多出9億7千萬日幣的業績，和無以計數的話題來。

 

  我常說日本是個”植物性的民族”(株式会社---株是木字邊)與我們這種的”動物性民族”(股份公司---股是肉字邊)很不一樣，同文不同意，同種不同族，很懂得”單花不成園”極了解”單木不成林”與”好好鱉袂刣甲屎流”全不一樣。

 

  珠寶是一門買賣嗎？

 

  日本時裝業年商最高期是超過20兆，珠寶業則有3兆日幣，目前分別為10兆與9,000多億日幣，時裝與珠寶兩者間在兩個不同時期，約是7比1和10比1的占比；至於台灣的珠寶市場有多大，有的報導指出大概是1,000億台幣的規模，對此本人是持懷疑態度，怎說呢？

 

  以兩國的年度總預算、人口及匯率之比，日本珠寶規模日幣9000億約相當台幣3,000億除以3.03=理應要有990億台幣，但若從台灣時裝業年商規模(2017預估2,700億台幣)與珠寶業的占比為換算，與日本最好時期的7比1之比該是390餘億，看到這，有人或許會覺得此是否太過於低估了，甚至認為台灣地下經濟異常蓬勃起碼還要多出1/3的規模，好吧！390餘億乘上1.3333=520億台幣，台灣的珠寶年商推估該有500多億台幣。

 

  此樣的規模在全台4000多家珠寶銀樓來分食，試想每家又能分到多少的份額呢？如果不能創出自己獨有的附加價值，宛若台灣從南到北夜市賣的東西沒有兩樣，會有所謂的經濟波及效果嗎？

 

  頗覺堪憂也是？杞人憂天也罷！業界想要闖出另一番格局，商品的開發、活動的策劃、商訊的掌握、自我的充實…內外部的革新得由己身做起，絕不能全依賴於批發商。果真不動如山，此不等同享有盛譽的日本職棒巨人隊不僅掉到B咖，最後連個季後賽都無法打進。

 

  常聽”球來了揮棒就對了”但真要揮棒又能打得到球嗎？國外的職棒球隊目前已將電玩遊戲的VR(虛擬實境)運用到投打的練習上，針對每位投手擅長的球路，轉移VR技術設計成打擊的互動體驗，有準備，有練習，球員會打不到球嗎？常說”活動活動活著就要動”傳統坐以待”幣” 的坐銷是不也要改一改。比如日本時裝產業的販售通路，原本小賣市場的百貨店、量販店光一年間就掉了7、8趴的業績，反倒在電子商務(E-Commerce)通路上有不錯的成長擴大跡象；或是往店外參加銷售展會，引進珠寶創作者來店舉辦活動此新的嘗試。

 

  另外，面對『老齡化少子化』的到來，台灣各級學校尤其是大學的改革腳步，只聞樓梯響不”見人”下來，即便”建仁”當上副總統這麼久了！反觀有此情況的國外大學考慮到經濟波及效果：

․裁去不合時宜科系

․開辦世界性或地方性的科系

․增加面試入學的學生額度

․擴大合作高中及附屬高校確保入學人數

․舉辦校園教學開放參觀日

․校外出差展示學校的活動

․不僅學習面連生活面也加大力度照顧在校生

․搶攻銀髮族再教育的受教機會

․校園環境的重新整理規畫

․抗震教學樓、學生交流園地、餐廳販賣區再造

․校區增設或搬遷至交通便捷地區…

 

  以上，學校不斷演化創新出的經濟誘發效應，能帶給我們何啟示可將之轉化到自店身上，端賴各珠寶銀樓頭家的睿智了。