哈比樂園：快樂學習思考邏輯 可憐的現代人，享受越多，需要瞭解的也越多。 幸好，很多人也以為他懂得夠多了。 因此，可以安逸地休憩。 可恨的是，創新發明的東西越來越多。 網路時代，天天都有驚奇。 就像書籍一樣，每當好不容易讀完一本書的時候， 發現網路書城又出現許多新書， 眾多的作者又出版了10本書。 永遠趕不上時代的進步。 到底要怎樣啦！唯一的辦法， 只有快樂學習思考邏輯，舉一反三！

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陶氏化學與杜邦合併

民以食為天，雖然經濟開發國家出生率降低，人口呈現負成長，但是從全球整體來看，到2050年可能增加至96億人，即可望再增加30億人口。要養活這麼多人，農業自然責任重大。此外，氣候變暖也使農業生產面臨挑戰，在在都需要現代化的農業生產技術，如育種、化學肥料、殺蟲劑等。

    全球糧食體系除了ABCD四大糧商之外，從生產、加工、配銷等環節，也可見到跨國農企業公司，如德國巴斯夫（BASF）、拜耳（Bayer）、瑞士先正達 （Syngenta）、美國的孟山都（Monsanto）、陶氏化工（Dow）與杜邦（DuPont）等六強(Big Six)。世界前六大農企業總共掌握了全球農藥市場75%的份額與種籽市場63%的份額。

然而，全球經濟成長趨緩造成原物料與農產品價格下跌，也使得過去大幅擴張的農企業遇到經營績效下降的窘境。因此，不得不思考金融操作，如併購等，以求降低成本或追求規模成長等效益。

因此，諸大跨國農企業紛紛尋求併購的可能。2015年12月11日，美國陶氏化學（Dow Chemical）宣布將與杜邦（DuPont）合併成為DowDuPont公司，合併後市值約為1,300億美元，將成為世界第一大的農藥和種子公司。合併之後，DowDuPont公司將再被分拆為農業、材料科學和特種產品等三家公司。

    2016年7月20日，陶氏化學(DOW)與杜邦(DD)各自召開股東特別會議，通過董事會提出的平等合併案。後續業務分拆交易在通過後18至24個月內完成。8月11日，歐盟委員會啟動調查，評估合併與歐盟法規和市場競爭的影響。

面對世界資本市場的績效壓力，陶氏化學和杜邦都已經剝除利潤下降的業務部門，並致力降低生產成本，仍然受到投資者的責難。兩家公司的大股東認為相關改革太慢，公司規模過於龐大而無法面對市場競爭。合併後，預期成本可節省約30億美元。若再將公司分拆為三家公司，將能實現經營效益。

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