作為今年雙十一榜單上的國貨績優生，太平鳥與波司登稱得上是"大齡"選手，一個成立於1995年，一個成立於1976年，但這並不妨礙它們成為年輕消費者的心頭好。
雖然細分領域不同，但兩位新晉「年輕網紅」的翻身有著迷之默契的共同點——一夜之間憑藉煥然一新、潮流前衛的設計和線下門店新形象，吸引無數年輕代消費者關注、打卡和買單。
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微博上至今還有網友調侃2015年前的太平鳥門店，「裝修灰土、色調土味、陳列雜亂，彷彿是八九十年代剛迎接改革開放的樣子。 看到問題的太平鳥很快開始了自我刷新。 其董事長張江平當時就曾公開表示，要在3年內將標誌性旗艦店全部換新。
隨後的2016年5月，太平鳥宣佈了其未來五年規劃，擬再開出2000家新店，並讓首批20家集成店陸續入駐萬達廣場，首輪投入約3.5億元，並且明確戰略重心：瞄準年輕消費者，打造快時尚新國潮。
重新裝修的太平鳥門店，採用全透明落地窗以及簡約白色系地板，強調科技感同時兼顧潮流，一改往日的倚老賣老形象
。
設計和品牌塑造方面，太平鳥也積極擁抱青年文化，通過打造音樂節、和國外藝術家聯名等等，從產品到文化，乃至內部人員和管理等多元層面，全面貼近年輕消費者。
門店、設計、品牌煥然一新的多重加碼下，2018年的太平鳥營收凈利均創歷史最高，其中營收高達77.12億元。 而且，從此一路更快、更新、更好，當然，也更受市場歡迎。
波司登發力較晚，但其成功也和太平鳥異曲同工。
它在本土諮詢翹楚君智諮詢的協助下，明確了"全球羽絨服專家"的品牌戰略，並從2018年開始聚焦並著力品牌時尚化、年輕化，在產品設計、品牌行銷，以及店面上都下足功夫。
將能扛住珠峰風雪的GORE-TEX面料推向大眾視野、一夜千店換新標、百店換裝修，參加全球頂級時裝展，頻頻與頂流明星合作，短短兩三年，波司登就脫胎換骨，不但獲得了前所未有的聲量和口碑，成功撕掉了老氣、低價等標籤，與全球頂級羽絨服大牌分庭抗禮。
聲量就是流量，流量加口碑就是業績。 重塑之後的波司登，也是一路業績大漲。 據益普索最新品牌調查，波司登在中國服裝，乃至全球羽絨服領域都是領軍者，其羽絨服無論銷量還是銷售額，都已是全球第一。
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在過去，門店往往只是較為單一的銷售場所。 在今天，門店已是品牌與消費者產生更多連結的場所，也是品牌形象的最好櫥窗，甚至是為線上購買導流的入口。
換句話說，如今的品牌門店已是一個集合產品預售、流量攫取、產品體驗，甚至是用戶畫像的最佳管道。 這也是為什麼不少線上品牌，即便投入不小，依然熱衷於開設快閃店的原因。
任何時候，線下門店都是連結品牌與消費者的絕佳載體。 只是聯結如何達成、以怎樣的方式達成、如何讓品牌誠意最大程度傳遞到消費者，這並不容易，但就目前來說，太平鳥和波司登，提供了參考範
2017年，國務院決定將每年的5月10日設立為"中國品牌日"，目的是大力宣傳知名自主品牌，講好中國品牌故事，提高自主品牌影響力和認知度。 消息一出，民間沸騰。
與之形成鮮明對比的是，在眾多世界性的品牌排名中，中國上榜品牌都是屈指可數。 很長時間內，中國品牌不但在國際上不被承認，就連本土也都是灰頭土臉，外資佔據著主導。
對於中國來說，完成從製造到質造和智造的進階，同時更好滿足國內供給側需求，這兩點都時不我待。
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