如果把一個使命驅動的企業和金錢驅動的企業放在一起比較,高下立現。 我老家有一個經營了四代人的羊肉館,(只在文革前後歇業了二十年),門口的匾牌上寫著"名震徐淮三百里,味壓江南十二樓",很多同行都說他們牛皮吹的有點大,但他家的門口老是停滿外地客人的車輛,還開了數家分店。 他們總店對面其他人開的兩家羊肉館常常門可羅雀,老闆換了一波又一波。 差別在哪裡? 因為他們有一條家訓:真材實料,熬出方圓三百里最好喝的湯。 不同的企業有不同使命,不需要以大小高
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低的尺度來評判,但是,只有整個團隊相信並願意為之奮鬥的使命,才是企業真正的使命。
一個有真正使命的公司,創始人往往很喜歡自己所做的事情,團隊會聚焦於那個共同認可的長遠的目標,風雨無阻,與時俱進,面對困難,敢於革自己的命,哪怕傷痕纍纍,也絕不放棄前行,這樣的公司才有真正的未來。 仁盟集團的使命是什麼? 用一句話說就是終生只做一件事,全心全意提升中國居家老人的生活品質。 展開說就是搭建一個服務平臺,為居家養老打造新生態、創造新模式、提供新服務—全心全意提升中國居家老人的生活品質。
多年的經驗和教訓告訴我,當做事與解決生存問題脫鉤的時候才能做的純粹,當做事以興趣引領時才能無條件投入。 不然,唱什麼樣的高調都是騙人騙己。 我相信仁盟的夥伴在企業使命引領下,一定會認准方向,正所謂"將軍趕路,不追小兔,手中有劍,不嶄蒼蠅",為了終極目標,星夜兼程。
三、我們所做的事情是否在趨勢之內? 當然,企業有了真正的使命並不一定能確保企業做大或者盈利,還要看我們所從事的業務是否符合社會發展趨勢。
成功的企業家都關注"局勢","局"是指大環境、大政策、穩定性;"勢"者,社會發展大趨勢也。
中國已經進入了商業4.0時代,平臺+夥伴是當今主流的經營模式,產品創新、服務增值、定製化、無邊界等是這個商業時代的基本特徵,新媒體、新零售、企業(個人)信用、號召力等是現在最主要的銷售工具。 如果你的公司還是企業+員工,開幾個店買產品賺點差價,顯然是在趨勢之外。 國家的產業政策每年都在調整,在現在的大背景下,如果你還在偷偷經營高污染企業或者是高價賣保健品忽悠老人,不被打擊和清算的概率幾乎為零。
中國已經進入了老齡化社會,全國六十歲以上的老人超過了2.5億,無論是機構養老和居家養老都成了當前巨大的社會問題。 國家產業政策的不斷傾斜將是未來的基本趨勢。 仁盟集團今天所從事的「互聯網+居家養老」是否在趨勢之內? 答案是肯定的。 我們率先在全國啟動了線上線下結合的「仁盟退休俱樂部」、全國「仁盟社群聯盟」,打造了一個強大的需求和供給對接平臺以及合作共贏的經營模式,聯合數百家產品供應、服務企業和上千家為老服務網站,為居家養老的人群提供旅居養老、智慧養老、文化養老、健康養老、悅老家政、悅老團購等服務,給眾多的老年人帶來了極大的生活便利,豐富了老年人的精神生活, 提升了他們的生活品質,從某種角度上說,仁盟創造了老年新生活。
未來的養老企業必須插上科技的翅膀,仁盟集團在平臺打造上做了長期的技術積累。 在發展的第一個階段——社群運營階段,運用了很多線上的手段和工具,如:直播、短視頻、社群內容輸出及線上活動、產品(服務)集成系統、線下網站聯動系統、分銷核算系統等等,"線下數千家網站,線上百萬人聯盟"是我們的第一個目標。 兩年內我們的APP將會正
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式上線運營,我們願意潛下心來搭建一個給全國居家老人提供全方位服務的值得信任的平臺。
仁盟集團今天所做的事情符合國家戰略,經營模式更符合國家政策扶持的方向,對於每個合作夥伴來說,都是值得慶幸的。 "悅美夕陽"專案是中國養老養老領域一次巨大的創新和突破,無意中創建了一個中國最大的虛擬養老院,將會改變中國居家養老產業的格局。
小米的創始人雷軍曾說過:「有一個對手你永遠無法打敗他,那就是趨勢」。。 當前中國已經快速進入了5G時代,每個行業都在進行著反覆運算和創新,養老產業自然不會例外,因此,仁盟集團的每一個同仁都會敬畏趨勢、把握趨勢、順應趨勢,迎接中國養老產業新時代的到來。
四、前行的路上與誰為伍? 志合者,不以山海為遠,道乖者,不以咫尺為近。
前行的路上我們將與誰為伍? 答案是"以仁為盟"。 什麼是仁? 就是一個人要善良,要有同情心,對人要有愛心。 老年產業是一個特殊的行業,需要有愛心和恆心才能做好的事業。 我們要召喚、凝聚一批有愛心、內心善良的夥伴一起,在互聯網+居家養老領域辛勤耕耘,不斷創新,實現人生的價值,把仁盟集團做成一家有影響力的平臺型、現代服務型企業,為中國的養老事業做出貢獻。
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