我按着他讲的内容，一步步操作，最终做出了一份当时自认为很满意，但现在看起来比较垃圾的第一版 BP 。
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然后我准备各种资料，学着展示产品和性能测试报告，组建技术、质量、采购、生产管理的团队，向别人描绘市场前景，做财务分析，做盈利预测，做现金流量预算，做 SWOT ，用了 1 年的时间。
在朋友的介绍下，有两个天使投资人的资金到位了，感谢金主爸爸，可以放开手脚干了。
2015 年我从公司正式离职，最后的一年感觉挺对不起主管，我经常迟到早退，去筹备自己的事情，但主管还是宽容的忍受了我一年，大概也是因为其他人没法专业而深刻的管理这么多传感器产品吧。
2015 年，我和师兄的芯片已经可以稳定量产了，我基于前面 4 年的工作经验并融入很多改进优化，在 2016 年终于有了完全自己制造出来的总成产品，并趁热打铁申请了一系列专利。
2016 年又发生了两件影响重大的事情，可能是我在做天使轮融资的时候，讲了太多次 BP ，导致我的演讲技能大幅提升，讲起项目口才就好的不行。
我参加了一个领军人才项目评比，滔滔不绝的向很多专家评委进行介绍，由于产品有独创性，芯片是自主产权，而且市场前景巨大，公司成立一年就开始有销售收入了，项目答辩取得很好的名次，拿了 300 万政府资助，对创业初期起到了很好的资金补充。
当地政府看我这么能讲，产品又好，就怂恿我去参加省里的创新创业大赛，我去了又是一顿讲，拿到了第二名，领导很开心，然后省里市里都给公司奖励，省市的领导接见我，还不停到公司走访，给了很多支持。
他们的态度都很诚恳，能看得出对核心技术，对踏踏实实的创业者那种发自内心的尊重和鼓励，以至于我和他们都成了很好的朋友。
我们的目标是一致的，都是希望尽快把产业做大，打破垄断格局，我可以收获成功，他们能得到一家成功的企业，带动就业、带动税收、带动人才的聚集。
种良性互动的局面在中国沿海省份已成普遍现象，让更多的技术型企业成长起来，是中国产业结构转型成功必须要做的事。
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2016 年的第二件大事来了，我记得那天是科技局的一位局长和我约了时间，他说每年科技部都会举办一次全国创新创业大赛，我在省里取得了好名次，他们决定推荐我参加全国创新创业大赛。
局长一脸严肃的和我说，已经四年了，他推荐的本地企业，没有一家通过预赛并进入半决赛的，我问大概多少家进行比赛，局长说各省推荐能进入国家赛的，基本是按照每个大的行业 1000 名，到国家赛的预赛里从 1000 家企业选出 100 家进入半决赛。
然后半决赛从 100 家选出 10 家进入决赛，两轮 10 进 1 之后，基本剩下的 10 家都是非常厉害的企业了，大家再争冠亚军和第三名。
我说「领导啊，你是不是觉得我比较能吹，才推荐我去参加的，这么残酷的淘汰赛，我也没底啊。」
领导笑了，说「你这样的博士真不多见，技术专家，口才又滔滔不绝，也不紧张，我看好你啊。」
不紧张是假的，当我一个人背着包，坐上去参加大赛的高铁时，心里是惊恐不安的。1000 名来自全国各地的人才们，把我丢进去都找不到在哪里，完全不起眼。
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但我在准备 PPT 的时候，一直回响着博士导师说的话，一篇论文、一份报告、一个项目，最核心的灵魂在于你把创新性讲清楚，最好的创新性不是你比别人做的好，而是你做了别人根本没做过的事情，开创了一个领域。
我的产品，放到世界范围肯定不是原创的东西，因为有 3 家国外巨头公司已经做出来了，但是放到中国范围内，除了我根本没有人做过啊，我决定从这个角度开始讲。
比赛时是 10 个企业分为一组，PPT 讲完第一遍，我以小组第一从 1000 个企业里杀出来，进入到半决赛；PPT 讲完第二遍，我再次以小组第一从 100 个企业里杀出来，进入到总决赛，这时，只剩下 10 家企业了。
出人意料的，是总决赛的前一天晚上，在酒店的会议室里，大赛的带队老师，把我们 10 家企业都召集在一起，说了一些恭喜的话，让我们加油之类的。
然后又很严肃的说，你们 10 位入选者，都是博士学位，国家想在未来的 10 年内，从本土选拔近万名专家人才，入选「万人计划专家」。
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