最近司馬南戰聯想的話題實在太熱。 作為「飛友」，拉總對聯想算比較瞭解，不說一說"說不過去"。 但聯想水軍很多，司馬大將軍麾下群眾也不少。 中國人容易被蠱惑，本文因此只講事實，不作感性描述。 換句話說，本人只是吃瓜群眾，不在鬥毆中往任一方頭上拍磚。
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圖：聯想最近有點麻煩 網路圖片
聯想和海航一樣，起家於上世紀八十年代。 那時候思想"解放"了，國家出點錢，有想法的人去實踐，很容易闖出成果。 中科院計算所給了柳傳志20萬元，他先是做貿易，後來做漢卡，再後來趕上PC大繁榮，攢電腦發了大財。 這與海南航空的"政府出錢"、趕上"大英山機場遷建"、"海南旅遊大發展"的經歷，基本是相同的。 帶領海南航空發家的人是「陳峰」，他後來成立了慈航基金會，成為了海航集團的實際控制人。 但後來的事情大家都知道，因為財務危機爆發，政府出手，海航控制權又回到了海南省國資委手中，陳峰現在在班房裡打坐呢。
圖：和藹的陳總 網路圖片
聯想在這方面有一點點不同，它通過股權操作已脫離了中科院的管轄。 無論中科院是否還持有股份，聯想集團的9名董事中沒有一位中科院成員。 也就是說，聯想集團已"類似於"私人公司，政府不能像對待海航集團那樣去清理人家的股權了。 聯想和海航一樣都曾是國人的驕傲，陳總和柳總也都是令人敬佩的企業家。 這兩家公司後來都"多元發展"，聯想有醫療、金融和房地產，網約車的"滴滴"和賣水果的"佳沃"也與聯想有關。 聯想在全國有不少商業地產，僅北京上地就有三處大型辦公區，土地增值收益頗豐。 海航集團則進入了電商、地產和IT等多個領域，還收購了不少海外公司。
圖：聯想後海中心 網路圖片
海航的收購並不全是賠錢，例如買巴西蔚藍，應該還是有賺的。 聯想收購IBM也不能說沒賺錢，只不過它「國外便宜國內貴」，很多人因此批評它把中國人民的財富搬給了美國。 另外很多人都以為聯想"買下了IBM"，但實際上聯想只是買下了IBM的"個人電腦事業部"。 美國的IBM公司現在依然是全球領先的方案與設備供應商，它的z15系統起價16萬美元，是我國金融業渴求的核心設備——聯想若是鼓搗出這種東西，功勞可比華為，也就不會有今天這一出了。 图：百万元起步的银行核心系统 网络图片
联想集团在2004年“收购IBM”，随后渐渐疏于管理。拉总那时买过一部联想生产的ThinkPad电脑，发现与以往不同，光驱缝隙近乎5mm。给杨元庆发邮件，他派人过来用“塞规”测量，告诉我说“符合出厂要求”——拉总当时刚从台北回来，送了他一本《Ａ到Ａ＋》，希望他好好学习。书他可能根本没看，但工资却直奔“亿元”去了，成了中国的打工“皇帝”。 海航大约也是在那个时候开始出问题，2009年海航从国泰接手三架A340-600，后被揭发出腐败事件。当时的海航并没有合适的长途航线，三架飞机苦苦支撑几年后于2014年退役，这是海航第一次在机型上吃亏，暴露出“摊子大了后，管理跟不上”。
图：摊子大了后，管理跟不上 窗帘图库
摄：LaCurtain德國黑螞蟻生精片 德國黑螞蟻官網 德國黑螞蟻副作用 德國黑螞蟻生精片真假
管理是中国最缺乏的东西，从上到下都很欠缺。管理跟不上容易发生损失，发生损失后联想与海航一样想到的都是“员工要有吃苦精神”。联想在2016年说“有艰苦一仗要打”，海航则经常“缓发工资”。但在“员工吃苦奉献”的宣传中，这两家公司的高管工资一样地都越来越高了。 两家公司的管理有很多相同之处，比较严格。联想还在中科院栖身的时候，有次拉总去办事，四名员工因午饭迟回被主管训斥，就在大堂里当着访客的面，很是尴尬。联想还要求员工背诵公司管理制度，与陈峰要求员工背诵金刚经差不多，非常有特色。 圖：聯想的 ThinkPad不再高端 網路圖片
ThinkPad筆記本曾經能賣到三萬元一台，但現在已泯為與DELL和HP相當的"普通貨"，高貴品質與身份早已不在。 聯想後來收購摩托羅拉手機，也沒有幹出名堂。 它可能依然還是一家產量不俗的電腦"組裝廠"，但絲毫不"掌握核心技術";就沒有胡錫進也指出，它沒有像華為那樣引領進步，也沒有為中國培養出相應的人才。 海航靠「借錢」發展的事實已被揭露，其「家族統治」的模式也被顧剛神奇地打破了。 聯想一邊借錢一邊往高管口袋裡狂塞，多少有些不妥。 面臨當前僵局，私下解決肯定令人生疑。 樹活一張皮，人活一張臉。 柳先生被尊為"教父"，楊先生被讚為"皇帝"，英名遠比銀子重要的多。 如果不採取法律手段維權的話，聯想很難消除影響。
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圖：不貪財，便無災 網路圖片
司馬將軍揪的無非是"錢的去向"，因此只要聯想band 9以上人員把薪水退回去，把銀行的債還清，也就沒啥把柄了。 錢的問題解決起來都不難。 或者乾脆像DELL那樣：買斷所有股票，變成私人公司。 那可就隨便怎麼開工資，外人也說不上一句閒話啦！
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