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【旅遊生活頻道】 省錢折價王

節目介紹
拋開你對收集折價券的了解，因為新型態的折價券收集家已經誕生。歡迎來到《省錢折價王》時代！他們的遊戲規則很簡單，就是用最少的錢買到最多的東西。但這些人不只是到處省小錢而已，他們還要利用厲害的省錢方法來賺錢。他們將不擇手段，包括跳進垃圾車搜尋折價券，記錄每週商店的特價公告，發明精細的計算公式並盡可能地囤積商品。
TLC旅遊生活頻道的總經理愛咪溫特說到：「對某些人來說，收集折價券不只是省錢的方法，還是一種生活方式。《省錢折價王》的主角分享自身的精彩故事，透露尋找最優惠折扣的訣竅和計倆，讓觀眾學習怎麼戰勝不景氣。」
觀眾得以見識他們驚人的商品囤積和厲害的購物技巧，並看他們如何聰明利用折價券來造福當地社區。《省錢折價王》呈現普通百姓追求超值優惠的生活方式。

達人善用折價券　省錢招數大公開 TVBS 2012-4-19

台灣油電雙漲，只有薪水不漲，民眾荷包跟著縮水，不如參考幾位省錢達人，是如何節省開支？他們剪下報紙、網路上的折價券，只花了1500元，就買到了價值3萬元的雜貨，究竟怎麼辦到的？來看看折價券達人的省錢妙招。
時機歹歹，怎麼可能撿到免費好康，不過這個省錢達人，早就撥好算盤，他想出的法子是，到處去翻垃圾桶找折價券。
折價券達人瓊妮：「人們丟掉報紙時，也把錢丟掉，所以跳進去尋找我要的東西，我完全不覺得丟臉。」折價券達人奈森：「歡迎來到我的車庫。」
奈森車庫裡上萬種商品，簡直就像是一座小雜貨舖，從乳液沙拉醬到阿斯匹靈，全都是用折價券換來的，精打細算的購物策略，是奈森一星期，省下9成雜貨費的秘訣。
折價券達人奈森：「我們列出2張清單，一張是當週需要的東西，例如新鮮蔬果和少許肉品，我們還列一張庫存清單，庫存清單包括店裡的免費或便宜商品。」
一般人買東西只會購買一星期的份量，省錢達人則是在特價期間，用折價券買進一整年份的庫存，但要成為省錢折價王，還要有一等一的算術技巧。
折價券達人奈森：「這是1.99美元，我有折抵75每分的折價券，加倍成1美金，表示每盒99每分，加上店內促銷價，若買四盒就能抵4美金，表示不用錢。」
對他們來說 購物就像是場戰爭，一個星期花70小時在網路上蒐集情報，一年列印下來的折價券，超過3600億張，但這一切還只是基本功。
折價券達人瓊妮：「看見年老的女收銀員，你必須敬而遠之，必須找年輕的男收銀員，他們很隨和，掃描你的折價券，態度友善。」
現在我們來實際操作，瓊妮的推車裡放了，40盒義大利麵、40罐醬料加上20公升汽水，價值將近台幣2萬元，但她可不會輕易付出這麼多錢。店員：「這是最後一張折價券，折抵2美金，總共是2.64美金。」
98%的商品，因為這一疊折價券，全部免費帶回家，趕快拿出報紙，查查網路，您也可以當個省錢達人。

妻是「購物狂」無底洞難填　夫月入10萬不夠付 2012-8-4 NOWnews

購物是件令人開心的事情，但如果成為「購物狂」，毫無節制的話，甚至還會因此破壞夫妻感情。一名男子與妻子結婚後，發現愛妻竟是名「購物狂」，每月薪水的一半就應付在妻子購買物品的款項，並且還持續10多年。男子終於忍受不了訴請離婚，法院認為雙方都有責任，但女方須負較大責任，判准2人離婚。
這起丈夫忍受不了愛妻是「購物狂」，訴請離婚判准的案例，發生在台中市。一名劉姓男子26年前娶了林姓女子為妻，婚後僅劉男工作獨扛家計，林女則是未外出工作。不料在10多年前起，林女突然出現異於常人的購物癖，時常購買一堆生活用品，包括牙膏、肥皂等，但卻都不使用，甚至買完就丟、丟完又買，如此周而復始，劉男終於受不了，91年起便和妻子分居。
劉男表示，妻子的購物慾未曾收斂，儘管他月收入可達10多萬，但這是他身兼3份工作換來的。而且光是支付妻子購物的費用，每月就高達4、5萬以上，占了他薪水的一半。兩人分居後，妻子雖然曾去就醫，但狀況未見好轉，甚至還不時到他的住處大鬧，或是打電話來騷擾，令他不堪其擾，向法院訴請離婚，台中地院判離。
林女不服提上訴，她強調自己雖有精神疾病，但以治療痊癒，已沒亂買東西。高分院審理後傳喚兒子作證，兒子表示母親常亂買東西，甚至許多物品買了超過5年、10年都未曾使用，他也認為父母有離婚必要。法官認定2人分居超過10年，婚姻關係已名存實亡，兩人婚姻破裂皆有責任，但女方責任較重，判處2人離婚，全案可上訴。

可拍成黑色幽默恐怖片

怪胎才辦得到

兩個電視節目和一本書

最近在看的兩個 Discovery 舊貨尋寶的電視節目《倉儲挖寶王》和《舊貨獵人》一美一英，Discovery 官網介紹如下：
　　《倉儲挖寶王》
全美每天都有超過一萬間廢棄倉儲倉庫公開拍賣，對那些專門收購無人認領倉庫的尋寶高手而言，每間倉庫都有可能讓他們發財。本系列節目將帶你一探這個高風險、高投資、又有潛在高報酬的世界，只要押對寶，就能替你帶來大筆鈔票。
　　《尋寶獵人》－ 看現代尋寶人展開收購的冒險之旅　發現被人遺忘的珍寶！
Drew Pritchard 德魯普里察 是個現代的尋寶人，他走遍英國各地尋找被人遺忘的珍寶。面對挑剔的客戶和高流通率，擁有英國最大的裝飾藝品回收場，德魯經常前往英國各地尋找被人遺棄的珍寶和古物。德魯喜歡尋寶的刺激，他在缺乏建築美學的地方大肆搜刮，再帶回店裡請他的菁英修復團隊為這些古老珍寶賦予新生。
　　雖然都是挖寶，但屬性稍有不同，前者找的是有市場流通價值的 Antique，也就是一般人比較熟知的骨董，後者則屬於 Quirky Antique，各式各樣稀奇古怪的老東西，只要夠刁鑽古怪，能夠dating 出某個特別年代，或是特殊氛圍的老件舊貨都是 Drew Pritchard 搜羅獵奇的範圍，這些老件舊貨大多應用在裝飾佈置上，舉凡室內戶外，牆上掛的桌上擺的地上放的，插電不插電，家具燈飾、招牌燈飾、大的離奇的海貝化石、老建築上斑駁的門窗欄杆家具、古舊戲院的生財器具、古早的流動遊藝場張貼的手繪看板都屬此類，套句以前拍賣網的廣告詞：什麼都賣什麼都不奇怪，如要詳細分類，比較接近英國版的台灣民藝。
　　《倉儲挖寶王》考驗的除了對文物歷史的了解和認知外，由於貨品來自無主倉庫拍賣（老美很習慣租倉庫放東西，久了沒繳租金就等著被開倉拍賣），如何能在拍賣官短暫開倉瀏覽的時間內，從倉庫的所在位置，物品的堆放方式，以及絲微露出的枝微細節中迅速評估找到值錢骨董的機會和金額，例如，西部小鎮倉庫裡的一只老式軍用背包或許代表著找到其他值錢老槍械的可能性；除了要在很快時間內做出判斷外，現場面對其他虎視眈眈的競標者時，如何利用出價策略來達到嚇阻、欺敵或消耗對手戰力的鬥智過程更是這個工作必須面對的一大挑戰，當然也是觀看節目樂趣的所在。同時具有柯南推理能力與福爾摩斯計謀策略的骨董獵人是這個節目的最大賣點
　　前面的懸疑刺激到最後的買定開倉，究竟是眼光獨到還是糊到蛤仔肉，究竟是挖的是寶還是踩到雷，是獲利脫手還是淪落廢物清運，不可知的命運輪盤和大開眼界的未知事物有如以前看國興衛視《開運鑑定團》的刺激興奮感。（這個節目台灣停播很久了，但日本還有在播，官網如下，官網上還可以利用互動方式猜猜看之前的鑑識結果，很好玩）
　　比較起來，《舊貨獵人》則是走”拍檔公阿”那一掛，Drew 走遍全英，從舊貨回收場、廢棄的老機場，到製作公共燈飾的工廠、燒毀的歷史建築遺蹟倉庫，只要有任何一點找到老東西的可能性，Drew 就會開著他的貨車前往採買。
　　看似舊貨回收，但絕不是照貨全收，如何從成堆的各式舊貨中精準推選出獲利高又有銷售潛力的物品考驗的是精準的專業眼光和靈活的商業頭腦；節目原名是 Salvage Hunters，但從現代的角度，Drew 的身分其實比較像是 Buyer，例如：在面對不同身分的賣家、不同種類的物品時，Drew 會先 mapping 客戶名單中的潛在買家，針對此類買家可能會有興趣的物品進行篩選，研擬銷售方案，才能讓入手物品貨暢其流，現金儘快落袋為安。
　　《祖父的六抽小櫃》則是最近剛讀完的一本書，作者 楊凱麟 收藏各式台灣民藝，雖然不是具有數十年經歷的老藏家，但做功行腳俱勤文筆亦豐美，替這一塊看似貼近、卻又無處入門亦極少參考文字的領域留下一筆可貴的文化足跡。
　　說來滑稽，近幾年來西洋懷舊風興起，加上政府對於設計文創產業的提倡，書店裡關於 Eames、北歐家具、經典設計的各式中外文書籍不下百本，但對於台灣民藝這一塊，縱使『愛台灣』已成為神主牌口頭禪，卻似乎一直停留在柑仔店、懷舊餐廳的商業操作上，社會一般認知也多停留在大同寶寶、公賣鐵牌，或許是個人一直未曾涉獵的狹隘偏見，這一塊似乎沒有什麼認真傳承的文字資料。
　　麥克雞的興趣一直在設計，設計概念源於西方，及至近年台灣才稍有接軌，收藏當然以西洋為主，收藏的領域不同但收藏的核心想法其實接近，物海茫茫慾海無涯，眼界或許愈寬，但藏物如何收斂取捨，如何能夠始於情止於理，不讓收藏的雅趣流於無止盡購買慾望的發洩，又或者成了亂中無序不上不下的贗偽組合，真是一門要持續自修內省的學問和功課啊。
http://mypaper.pchome.com.tw/mmike/post/1322735237

物價漲沒影響…阿基師月花2000元 鞋裂照穿【聯合報2012.04.23

國宴主廚「阿基師」鄭衍基昨天在台中市徵才時說，物價高漲對他沒影響，他一個月生活開銷不到二千元，並秀出已經穿了二年半的鞋子，鞋底已斷裂。
「會賺錢不厲害，會省錢才厲害！」五十九歲阿基師說，生活簡單就好，感嘆時下年輕人漏夜排隊，搶購一張數千元的演唱會門票，「不曉得這群年輕人還在喊物價漲，意義在哪裡？」
到台中徵才的阿基師，不忘分享簡約生活哲學。他住台北市大同區，每天騎機車到淡水上班，每周油錢一百五十元，遇下雨轉搭捷運。他說，最大筆開銷是為了上節目染髮，花掉幾百元，長期穿廚師服，治裝費很省。
阿基師注重健康五蔬果，各種顏色的蔬菜都要吃到，早餐一盤生菜沙拉，淋的醬汁是蘿蔔乾加水打成泥，加一點苦茶油，鹹度、口感都有，再加一杯無糖豆漿、二片吐司，一整天工作再忙，都活力十足。
他是主廚，餐廳供餐也省了開銷。平日不愛大魚大肉，一碗榨菜肉絲麵或米粉湯，切個油豆腐、煮白蘿蔔，花不到一百元，養生又吃得飽。
阿基師說，很多人花錢上健身房，其實最好的運動就是走路，他靠走樓梯來持續運動。他還秀出腳上的鞋子，公司發的，穿了兩年半，鞋底已斷裂，「不會漏水就好」。
他奉勸年輕人減少物欲，「心安茅屋穩、性定菜根香」，為什麼一定要到外面唱卡拉OK、花大錢，可以想想有什麼更有意義，例如孝順父母、友愛兄弟也不錯，轉換成心靈享受。

高油電價怎過？馬總統：找省錢達人 東森新聞 2012-4-18

油電雙漲，政院擔心後續物價跟著上漲，政院設立抗漲專區，並承諾CPI年增率要控制在2%，今天經濟部長施顏祥面對立委質詢賭上烏紗帽，表示如果超過CPI2%，他就下台。
油電雙漲，通膨壓力蠢蠢欲動，總統下令用政院所有政策手段來穩定物價，經濟部長施顏祥使命必達，賭上了烏紗帽。上午面對立委質詢，賭上官位，下午隨即到國民黨黨中央向總統報告台電中油虧損情況，剛從非洲回國，馬英九出席聽簡報，過程神情嚴肅，對於國內擋不住的漲價策略，馬英九指示最新的政策。
總統馬英九：「對個人家庭來講，(經濟部)剛有講會找社會上省油、省電達人，用哪些方法能夠減少油電使用。」漲價勢在必行，民眾擔心油電雙漲後，生活壓力能不能喘一口氣。
總統馬英九：「你現在痛一下以後，是不是不痛了各位，全世界油價上漲的話，我們也不可能完全不反應情勢。」油價調，電價漲，看來只是開端，如果物價再漲下去，不用多久，在高物價時代每個民眾都會被逼迫當個省錢達人。

另參本館：省錢大作戰 省錢達人

中油民營化 問題更大 2012-04-23 中時 劉明德、蔡欣嶧 （楨：不民營化則會死！另參本館：《公營企業改革》）

　最近大家沸沸揚揚的在物價上漲聲中，討論如何改善中油績效，馬總統提出不排除民營化，但是問題癥結是在民營化嗎？民營化能夠改善績效嗎？民營化後民眾對中油、台電等民營事業還能相信、還能監督嗎？
　從民營化最早的國家英國來看，英國的自來水公司水價在民營化後，從一九八六到一九九四年增加了約一倍的價格，有些地區的水價在二○○四年的價格更是民營化前的五倍。另外，英國鐵路民營化之後，票價亦不斷飆漲，根據二○○九年的報導，購買從西南邊的康瓦爾到北邊的蘇格蘭高地的來回頭等艙車票的價格竟然高達一○○二英鎊，約四萬七千元新台幣。另外，就服務品質而言，民營化也不意味一定是高效率、高品質服務。英國鐵路在民營化之後，為了追求利潤，不斷降低成本，不願在品質和安全上增加支出，導致事故連連。
　回到國內，就拿中華電信民營化後的效率來看，根據二○一二年調查，中華電信網路寬頻上網費用排名世界第二高且無頻寬保證，但平均下載速度為13Mbps，全球排名倒數第四。上述案例都證明，民眾並沒有因為民營化得到更大的好處，反而會因為私人企業私人「利潤至上」的目標深受其害。而整體企業的效率也不一定提升。
　此外，將中油民營化更會加深台灣貧富差距問題。目前，國營企業中油需上繳一定利潤至國庫，而這些盈餘至少能由全民共享，但是民營化後卻不需要上繳盈餘，所得盈餘僅由少數大股東享有。而民營化也可能有圖利特定財團之虞，將全民財富移轉至財團手中，造成貧者更貧、富者更富的情形。
　從數據來看，中油在民國九十六年賺一四三億元，九八年賺二八九億元，九九年賺二四一億元。若非因為實施減半調漲措施，中油一○○年累計稅後不會虧損新台幣三六一億元。而現今已將油價一次調漲三．一塊錢彌補虧損，若在未來民營化後，每年幾百億的盈餘將落入少數財團手中。在貧富懸殊差距已高達九十三倍的台灣，是否將中油民營化更是應該需要深思熟慮的事。
　民營化後還會帶來許多問題，包括：會造成公共服務性的降低。基於利潤的考慮，中油則可能會不在偏遠地區設置加油站，或是關閉許多虧損的加油站，以追求利潤極大化，最後造成偏遠地區居民和到偏遠地區的民眾即使有錢也買不到油的情況。另外，也應思考國家安全及能源危機的問題，我國屬於資源匱乏的國家，能源超過九七％是仰賴進口，若民營化後，國外股東能對中油買賣進行操控或干擾，我國能源將會更受制於外國人。在全世界都在搶石油的現今，將中油民營化是萬萬不可的決定。
　再者，若未來中油民營化後，一旦成效不佳、公共性喪失，而官股所占比例又偏低，政府就很難盡監督之責，為全民爭取福利。抑或將來民營化之後，發現問題很大，政府欲將中油買回，收歸國營，此難道是已經財源困頓的我國政府做得到的事？是以，中油民營化不能單只考慮提升績效一事，應該還要從更深遠的角度去思考可能的後遺症。
　因此，討論中油績效不佳一事，筆者認為不能僅提出「不排除民營化」就草草帶過，難道政府官員沒有人能解決一家企業績效不佳的問題嗎？已經有許多前車之鑑說明民營化不等於效率、民營化會使油價更高、會帶來更大貧富差距，且有圖利財團、喪失能源安全之虞。其實，政府應該考慮的是讓人才願意到中油，放手讓人才去改造中油，績效就可以出來，而不是推卸責任，民營化了事。
　（劉明德為中山大學公共事務管理研究所助理教授，蔡欣嶧為研究助理）