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2009-04-12 12:32:46

淨現值(NPV)與期望現值(EPV)，那一個有考量到風險？


首先肥蝦要恭賀公司內另一部門的"J"經理，於四月七日通過PMP的認證考試。"J"經理是一個嚴謹、不斷追求成長的經理。"J"經理的兒子都已經唸大學了，在IT領域的工作也超過二十年，有時候肥蝦會捫心自問：「等我到"J"經理...
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2009-04-07 13:59:10

肥蝦的專案”瞎”日誌-明確簡要的需求書(Requirements Document)


 需求書肥蝦沒有寫過幾次(因為我大多在vendor side)，但是看過很多次了。正是所謂「沒看過豬走路，至少也吃過豬肉。」因為此次是內部研發的專案，肥蝦必須自己擬定需求書，以為後續專案執行的依據。而且既然是內部使...
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2009-04-03 17:50:25

肥蝦的專案”瞎”日誌-預設Deny的需求收集


  肥蝦花了兩天的時間，終於把近80M的原系統相關文件看完，把原系統所具有的優點與架構，東貼西補的彙整了近三十頁的資料。 想起在PMBOK的收集需求流程，其投入只寫了專案許可證與利害關係人登記簿；所用的工具與技...
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2009-04-03 08:51:38

資深MS DBA的忠告-“IT DNA”


 年前於書局看到胡百敬老師所著的“IT DNA”， 雖然筆者從未有幸親睹丰采，但在書架上簡單的翻閱後，決定買回家好好的拜讀一翻！近來有不少前輩們紛紛將自己多年的心得著書與後輩分享，不論是重新著書或是將自有的部...
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2009-03-31 23:43:44

肥蝦的專案”瞎”日誌-龐大混亂的Organizational Process Assets


 肥蝦為了找WMONEY原系統的文件，可說是千辛萬苦！問阿強機器人：「是否有保留原有相關的文件，而且後續的變更是否有繼續更新？」答案當然是沒有！問俠女：「您有印象嗎？」「有！但是原先的負責人到現在已轉手了三...
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2009-03-31 17:44:44

風險管理的最佳建議-”與熊共舞(Waltzing with Bears)”


   近日重新翻閱了先前讀過的專案風險管理的經典書籍─"與熊共舞(Waltzing with Bears)"。在這幾年的專案經驗累積與通過PMP的認證後，閱讀起來真是句句經典、字字衝擊內心。 本書的作者是Tom DeMarco與Timothy Li...
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2009-03-30 11:53:09

肥蝦的專案”瞎”日誌-千頭萬緒的專案管理計劃


週一了！所謂「人無遠慮，必有近憂！」眼看著阿強機器人與韓舊都只顧埋頭作著自己原有的工作，一點都也不管WMONEY系統的升級案。說實在，肥蝦的心頭有點不是滋味。我要如何繼續進行John協理的交代呢？看看自己手頭上...
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2009-03-30 09:40:59

克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」


      本書是物理博士與企管顧問高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)先生，將其理論TOC(Theory of Constraints)應用到專案管理的一本著作，天下文化於2002年出版。Critical Chain在PMBOK明有記載，但僅強調其與Criti...
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2009-03-27 11:52:10

肥蝦的專案”瞎”日誌-到底誰是我的利害關係人


 今天下班前，John協理突然地走進我的辦公室，「我們開個會吧!去把"阿強機器人"與"韓舊都"叫來一起到我辦公室！」「難道是要"如期"的開會討論WMONEY的升級案嗎?」已經準備打包落跑的我心裏想著。 阿強機器人、韓舊...
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2009-03-26 10:49:41

肥蝦的專案”瞎”日誌-難產的專案許可證


 終於舒了一口氣，把"MAYBESUC"建議書趕出去了。一份建議書，歷經了一年，換了兩個專案經理的一份建議書，終於在我這第三任的手上交出去了。在這短短一個月之內，在只有前手留下被抱怨的紙本建議書的基礎上，把客戶...
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2009-03-25 21:19:03

百加資通「線上多專案管理操作體驗營」參加心得


今日至台北縣電腦公會參加百加資通所舉辦的「線上多專案管理操作體驗營」。全場約有十五個人左右吧！感覺上有資深的專案管理人、有剛畢業的資管高材生，因此感覺上，此次體驗營的目標對象很參差。而產品的特性，也是...
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2009-03-24 10:48:44

我的專案管理(PMP)學習之路


筆者為學習相關的Know-How，曾上過下列課程:前進國際：「軟體開發專案管理實戰班」。(2002年)展頡：「專案管理培訓課程」。(2003年)遠景：「國際專案管理師認證班」。(2008年)     個人抱持的一個觀念就是"他山之...
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