這幾天心中不斷地思考著要如何去界定WMONEY應用系統的範圍！其實整個專案的範圍界定最麻煩也是最困難的不在範圍的中心...
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發表時間：2009-04-28 11:20:40 | 回應：0
肥蝦這幾日可說是心亂如麻，案子的進度也是零進度。記得在專案管理課程或相關的書籍中，對於風險的處理與對應的應變...
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發表時間：2009-04-16 10:34:22 | 回應：0
需求書肥蝦沒有寫過幾次(因為我大多在vendor side)，但是看過很多次了。正是所謂「沒看過豬走路，至少也吃過豬肉。」...
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發表時間：2009-04-07 13:59:10 | 回應：0
肥蝦花了兩天的時間，終於把近80M的原系統相關文件看完，把原系統所具有的優點與架構，東貼西補的彙整了近三十頁的...
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發表時間：2009-04-03 17:50:25 | 回應：0
肥蝦為了找WMONEY原系統的文件，可說是千辛萬苦！問阿強機器人：「是否有保留原有相關的文件，而且後續的變更是否有...
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發表時間：2009-03-31 23:43:44 | 回應：0
週一了！所謂「人無遠慮，必有近憂！」眼看著阿強機器人與韓舊都只顧埋頭作著自己原有的工作，一點都也不管WMONEY系...
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發表時間：2009-03-30 11:53:09 | 回應：0
今天下班前，John協理突然地走進我的辦公室，「我們開個會吧!去把"阿強機器人"與"韓舊都"叫來一起到我辦公室！」「難...
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發表時間：2009-03-27 11:52:10 | 回應：0
終於舒了一口氣，把"MAYBESUC"建議書趕出去了。一份建議書，歷經了一年，換了兩個專案經理的一份建議書，終於在我這...
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發表時間：2009-03-26 10:49:41 | 回應：0
