PMP達人-專案管理經驗成長與學習 IT肥蝦個人的專案管理經驗與心得記事與分享。

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終於舒了一口氣，把"MAYBESUC"建議書趕出去了。一份建議書，歷經了一年，換了兩個專案經理的一份建議書，終於在我這第三任的手上交出去了。在這短短一個月之內，在只有前手留下被抱怨的紙本建議書的基礎上，把客戶需求，相關的軟硬體架構、功能與合作廠商的建議規格，在不斷的探詢、分析、溝通、整理與融合下，終於寫出一份七十二頁的建議書、161項的功能清單與一份全開的網路示意圖，並且八八九九的底定下來。幸好客戶是跟我們公司往來了近二十年的老字號，合作廠商也有配合的經驗，雖然被不斷抱怨，但大家都很配合，終於在上星期五交付給了業務與管理部門的手上。後續上，將由管理部門的"俠女"負責詢價；"小田田"業務負責交付給客戶，我就是等通知，配合著行動！

還記得星期一早上七點多。正躲在公司後陽台抽著我的兩節濾嘴的Marlbore，正在怡然自得之時，突見我的老闆也拿著煙盒出現在我的身後。John協理是一個個性溫和、待人和善的主管，早期DOS時代的技術背景出身。John協理和氣的問著：「我看到你寄出的建議書了，已經交給俠女去詢價了嗎?」我口頭回答：「是的，也寄給業務了」心裏卻納悶：「我不是都CC給您嗎?而且公司的sometime-non-Exchange Server還寄給我"John已讀取"！」心裏正在犯著嘀咕。果不其然，John協理開口說：「公司的現有主力應用軟體-WMONEY-是用VB開發Client-Server的架構，也已經五、六年了，雖然功能不斷增進，但最近被客戶要求升級的壓力愈來愈大，應該要作大幅升級改版了。你有什麼計劃？我想呢！用DOTNET的架構去開發一個WEB BROWSER的產品，你認為呢？」我那能認為什麼！只能順水推舟諂媚的說：「是ㄚ！協理我們是應該升級了，加上原產品並沒有留下完整的規格與設計文件，正可趁著這次一次弄齊，以免公司人員進進出出的，對公司有個什麼閃失。」講歸講，心裏卻是一陣惶恐ㄚ！聽以前的前輩說：「WMONEY想改WEB架構已經講了好幾年了，但因為牽涉廣泛，上面一直都沒有定案，加上WMONEY的架構龐大，功能又雜，人員異動，又沒有文件，因此都只能嘴巴講講！」John協理滿意的點著頭說：「那好，這個星期四或五，找你跟"阿強機器人"、"韓舊都"一起開個會。」

此刻掐掐手指算來，已到了星期四，偷偷地問了"阿強機器人"、"韓舊都"有沒有聽聞此消息！兩者是一口回應：「肥蝦ㄚ，你走運了，是第一線消息喔！」"哇累"，這情況又發生了！公司除非是有"貢識"(老闆的老闆的意識)的案子，不然是不會成案的！也不可能在管理部門成立"案號"，這可叫我怎麼辦！當聽見？還是沒聽見？沒有"帥字旗(Project Charter)"，怎麼擬定作戰計劃！怎麼組織軍隊！那裏找糧草供應！我的好協理，您只跟我說我要消滅的敵人(Business Case)在那裏！難道您要我單螯匹蝦，拿著石頭去K
嗎？