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2009-05-10 12:41:16

問題，真得是問題嗎！－”你想通了嗎(Are you lights on?)”


本書如同"從需求到設計(Exploring Requriements)"一書，也為溫伯格(Gerald M. Weinberg)與高斯(Donald C. Gause)合著。本書的重點在闡述問題的界定、發掘與陳述，提供了如何去釐清問題陳述的方法。本書與肥蝦先前所閱...
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2009-05-08 19:58:31

推薦微軟的一位技術經理的程式開發專案管理專欄


昨日有幸與一位微軟的技術經理-周旺暾先生見面，看著他名片上的PMP標識，因此上去台灣的MSDN看看，結果到他所撰寫的程式開發專案管理！ 雖然專欄內的篇數不多(僅有三篇)時間也稍嫌久遠，但文章的內容非常不錯！1.成...
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2009-05-06 13:21:17

Five ways to make or break your team


PM Network Vol. 23, No. 4, Page 53-57.本篇文張舉出了五個會嚴重破壞專案團隊的五種狀況─(一)失控的會議。(二)隨機變更專案的方向。(三)利害關係人的過份需求。(四)未預期延遲。(五)專案人員的爭執。─這種情況在...
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2009-05-04 14:04:32

有效收集需求－”從需求到設計(Exploring Requriements)”


溫伯格(Gerald M. Weinberg)在IT軟體專案管理界是耳熟能響的國際大師，伊寫了一系列的專著，都是專案管理人士的必讀經典。本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著，主要在探討如何有效的釐清客戶的期望，以精確、正...
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2009-05-04 10:59:49

The Global Risk Factor


PM Network, vol. 23, No. 4. Page 34-39此篇文章一開頭以去年十二月所發生義大利與埃及間的海底電纜斷線，說明目前專案國際間合作模式所遭遇的風險因素與風險考量。主要可說集中在PMBOK方法論架構中的第十二章(外購...
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2009-05-02 00:11:50

土法煉鋼出來的─肥蝦版”訪談作業程序”


建置應用服務資訊系統時，需求分析師或系統分析師最重要的工作之一就是去訪查客戶的需求與期望，釐清現有的作業流程，溝通雙方彼此的意見。因此肥蝦在初步累積了近十年來的經驗與參考一些書籍的方法，土法煉鋼的擬定...
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2009-04-30 13:41:22

題目在精，不在多；解答在求打通任脈，而不是背答案。


肥蝦我喜歡回應好友們關於PMP題目的疑問，因為一方面可以助人外，最主要還是能清楚的明白自己的成長，以及PM觀念與邏輯的融會。 但是近來發現一些有趣的地方與自己的觀念，提出來予大家討論與溝通！ 最近我週遭的朋...
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2009-04-28 11:20:40

肥蝦的專案”瞎”日誌-邊界難定的範圍界定


這幾天心中不斷地思考著要如何去界定WMONEY應用系統的範圍！其實整個專案的範圍界定最麻煩也是最困難的不在範圍的中心地區，而在如何界定範圍的邊界！WMONEY應用系統為自原有產品進行升級，因此基本的交易自是不可免...
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2009-04-27 14:44:36

看醫生我會怕！－專案的風險回應與品質控管


最近一年來，發現自己的命盤與木柵x芳醫院與台北xx大學出來的醫生不合，使得我對臺灣的醫療品質有些擔心。自從去年十月輸尿管結石被x芳醫院弄到病假一個半月；日前又因為二月於木柵x牙醫診所特聘x芳醫院的醫生補牙，...
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2009-04-27 11:31:45

「2009台灣軟體品質與資訊安全研討會」與會後心得感想


本月二十三日與二十四日，筆者自費參加中華民國軟體品質協會所舉辦的「2009台灣軟體品質與資訊安全研討會－採購者與供應者實證經驗分享」，全場共有三十五場的講題，主要區分為流程改善、資訊安全、軟體工程實作經驗...
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2009-04-21 11:16:59

在職碩士班面試感想-”到底什麼是在職碩班的目的?”


上週日，肥蝦跑去世新資管系面試在職碩士班！在面對四位老師的目光下，肥蝦表現的不盡如意，也回答的太直接了！面試的過程如下： (1)自我介紹三分鐘！ (2)為什麼報考世新？ (3)研讀計劃？ (4)研究方向？ (5)你已...
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2009-04-21 09:16:42

您賣(買)的是一個”package”?還是”solution”?


上週約了兩位經研所同學在桂林路的家樂福吃個飯，並聊一聊互相的近況。以大家現在工作的年資，都大約是中低階主管的資歷了，最是勞心勞力的一群，每天面對著繁瑣的工作，總會讓人感到心力憔悴。 其中一位同學現任職...
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2009-04-17 17:45:31

MBA乎？PMP乎？-兩種管理”專業人材”之我見


就業市場一度上紛紛擾擾，很多人在討論企業管理與專案管理孰重孰輕？就筆者自己的觀點：拋開商業利益的糾葛，其實兩者之間並不違背，而且是相輔相成，並且是糾葛難分的！ 一般我們都將企業管理概分為：產(生產)、銷...
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2009-04-16 10:34:22

肥蝦的專案”瞎”日誌-”計劃永遠趕不上變化”之Workaround


  肥蝦這幾日可說是心亂如麻，案子的進度也是零進度。記得在專案管理課程或相關的書籍中，對於風險的處理與對應的應變計劃的規劃邏輯，可說已是相當完善。加以肥蝦自己也有十年的專案經驗，不管是內部研發、產品引入...
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2009-04-13 16:34:49

發現、分析問題-“發現問題的思考術”讀後心得


  不確定的年代，到處都是問題…」我喜歡這句引言。經濟新潮社近來出了不少不錯的翻譯書籍，如：「人月神話」、「最後期限」、「與熊共舞」…等書，均是專案管理書籍的經典名著。作者：齋藤嘉則，為一日本著名的顧問...
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