by: 宋勸其

這幾天要過元旦了，陸陸續續在外“做戰”的諮詢團隊都很回來準備過節了，公司不失時機地召開了幾次績效管理專案實施和執行輔導過程中的難題研討會，大家紛紛說收益良多，今天把筆者受觸動最深的幾個問題拿出來跟廣大微友分享，順祝大家新年快樂！當然戰略績效專家上海行隆諮詢的客戶請不要介意，我們只是為了更好的幫助大家提升和改進，並無他意。

愛管閒事的老闆案例之一，江蘇某公司的董事長，在公司內部喜歡管閒事，誰誰誰遲到了，誰誰誰又請假了，公**勤管理太差了。誰誰誰出工不出力，誰誰誰能力太差了，誰誰誰對我不尊重等等類似問題。今天老闆覺得廣告配圖不好，明天老闆又覺得行銷活動不夠大氣，下屬看著老闆天天在訓人，弄得人人自危，人人緊張……。

愛管閒事的老闆之二，前天跟上海一個集團客戶的董事長探討問題，他堅稱董事長應該幹融資，找項目，招人才。總是感覺有問題，深入企業一調查研究發現問題了：不專業的董事長一幹融資廢掉了專業的融資部門和人才，一幹找專案，廢掉了專業的投資人才和部門，幹招人廢掉了專業的人力資源人才和部門。

歷史經驗和教訓：隋煬帝楊廣才智過人，是歷史上眾多帝王中的一位“俊才”。他在不到二十歲時就統帥韓擒虎、賀若弼等一班歷史名將搞定了江南的陳朝，後來又在宮廷內鬥之中聯絡重臣楊素等人矇騙父皇母后擊敗大哥楊勇登上太子寶座；他玩弄瞞天過海的手段使其父奸雄一世的隋文帝楊堅死得不明不白，做了皇帝之後還出了詩文集；如此等等，足見其人的“智慧”與“英明”。

就是這樣的一位“俊才”，親手葬送了盛極一時的大隋帝國，使得隋帝國與秦帝國一樣的短命，二世而亡。須知，葬送秦帝國的秦二世卻是史上有名的“庸才”。可見，俊才同樣有可能亡國，同樣有可能無法保證“千秋萬代永不變色”。

需要一提的是，隋煬帝的詩文集確實寫得有文采有道理，筆者自然學識淺薄無緣拜讀，但唐太宗李世民讀過，並深深為其博奧的學識精美的文字以及其講述的治國理念所打動，喟歎曰：“吾不比矣！”

唐代李世民時期，有一位地方官叫張玄素，向有賢名；李世民慕名找到其人，問以政道，問前代隋朝的敗亡原因，張玄素回答“隋主好自專庶務……以一人之智決天下之務，借使得失相半，乖謬已多，下諛上弊，不亡何待！” 意思說：隋煬帝楊廣這個人，自恃才智，大事小事都喜歡管，甚至管到具體瑣碎事……以一個人的智慧才能來決斷天下的所有事情，即便是成敗相半，也會引發眾多的荒唐與錯誤，並導致官員們為了官位為了政績報喜不報憂而欺上瞞下，這樣的政府作風能不滅亡嗎！

李世民很讚賞張玄素的觀點。李世民沒有神經過敏地捕風捉影地對張玄素的話進行政治審查，査他是否暗裏諷喻本朝諷喻自己，而是實實在在地給張玄素升了官，鼓勵他實話直說。“明君”情結不當有，但李世民確實是一位明君。以一人之智決天下之務，可乎？答案明確：不可。

行隆諮詢合夥人（周）點評1：一個人的時間是有限的，同一時間做了這個就沒時間做別的。老總總是管閒事就沒時間管正事。應用行隆諮詢的行隆ABC績效工具一判斷會發現閒事都是C，都是應該永遠不要再做的事。

行隆諮詢合夥人（王）點評2：閒事本身有特點就是吸引力，一旦做上了就推不掉了，就陷進去了，就越做越多，最後就成了救火隊員。

行隆諮詢合夥人（李）點評3：董事長以一個不專業的人，幹了好多專業人員應該幹的事情，最後導致這些專業的人，無事可做，專業能力被浪費。真是走了別人的路，讓別人無路可走！最後這些專業的人要麼專業性發揮不出來（為什麼？得按照領導的意思辦呀！），要麼在無路可走的狀況下只能另謀出路咯！