第十二屆 企業人力資源管理實務 專題研究成果發表會
本校人力資源管理研究所在近幾年來均舉辦強化人力資源管理，...
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發表時間：2006-10-20 17:48:58 | 回應：0
面談該問什麼問題
在很多公司常常借重很冗長的性向測驗，或者嚴格拷問一大串問題，希望能夠了解應徵者的個性。事實上...
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發表時間：2006-10-19 18:58:19 | 回應：0
人特特質介紹
我們的大腦在接收外部資訊的時候有3種習慣：聽覺型、視覺型、感覺型。每個人生理上都完全具備這3種能力，...
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發表時間：2006-10-16 10:38:18 | 回應：0
e化的員工資訊就從面試的那一天起累積
人資部門更積極的角色扮演
楊清萍
我們常說一個企業最大的資產就是員工，但如果...
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發表時間：2006-10-15 09:32:39 | 回應：0
職務薪vs個人薪
職務薪與個人薪薪資制度大都以職務對公司的價值或貢獻度來衡量職務的報酬，而不是以個人的表現績效來...
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發表時間：2006-10-06 14:43:04 | 回應：0
好忙的第四季阿
年底即將到來，最近忙於做單位策略與部門目標，因為我們公司是採用BSC(Balanced ScoreCard 平衡計分卡...
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發表時間：2006-10-05 09:24:49 | 回應：0
從人才爭奪戰來看台灣人力市場的危機
吳昭德
這些年來從事人力招募工作的人資從業人員都會發現，人才越來越難找而且...
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發表時間：2006-09-26 13:47:03 | 回應：0
人力資源的三個層次:
1、作業層次-為最基礎的人事行政作業階段，主要工作包含有：
考績
保險
招募
人事資料管理
2、管...
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發表時間：2006-09-19 09:58:15 | 回應：0
「限制性股票」（restricted stock）
限制性股票（restricted stock）是一種以股權來激勵員工的方法，通常公司在授...
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發表時間：2006-09-07 16:51:36 | 回應：0
員工股票選擇權 (Employee Stock Options)
員工股票選擇權是公司提供予員工(特別是優秀人才及或是經理人)報酬...
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發表時間：2006-09-06 14:08:32 | 回應：0
觀看「西點軍校」影集心得
利用這兩天難得的休假日，去了趟影帶租借店，本來是想看看有什麼好看的影片，卻在無意中發現...
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發表時間：2006-08-31 10:58:49 | 回應：0
改變心智模式是改變態度的第一步,而後才能談改變個人行為人有先天的僵固性,所以改變心智模式一定要有它的賣點.必須員工...
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發表時間：2006-08-24 14:07:41 | 回應：0
感覺上人資好像沒什麼跨入門檻，人人都可以進入，依照非正式的統計，每年大約有幾百人如願以償的進入資領域，但是也相...
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發表時間：2006-07-17 08:56:13 | 回應：0
前兩年有一本好書「藍海策略」，出版之後深獲大家討論與思考，企業在商場紅海戰國群雄的廝殺之下，如何找出另個籃海策...
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發表時間：2006-07-12 09:30:18 | 回應：0
別懷疑！這是一家榮獲了1999年1月號『財興雜誌』，評鑑美國100家最值得效力的企業它得了第四名，另外它自1978年起連續...
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發表時間：2006-07-12 08:53:01 | 回應：0
