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2009-09-15 10:28:56

速度


速度在現今競爭激烈的世界，速度已經成為成敗與否的重要關鍵要素，鴻海集團(富士康)董事長郭台銘先生，曾經有一句名言，「在今天的世界，沒有『大』的打敗『小』的，只有『快』的打敗『慢』的」，這句話用在現在的任...
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2009-09-14 10:19:49

人要不斷的自我投資


人要不斷的自我投資  人要在職場有價值，光有學歷是不夠的，而單靠工作的歷練也是不足的，必須要不斷的自我投資持續學習，也要從工作去豐富(Enrichment)與擴大(Enlargement)自己的技能，來創造更高的附加價值，使自...
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2009-09-13 12:07:48

既然決定了就不要後悔


然決定了就不要後悔 相信很多人很喜歡去定目標，也隨意很快的就做出決定，但是，沒幾天就開始後悔、偷懶、沒有毅力去執行自己的決定與目標，讓自己永遠都在「後悔」中繞著圈子，浪費了自己好多的寶貴時間。   最近...
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2009-09-12 12:10:03

是敵人還是朋友?


敵人還是朋友?我們每個人都有這樣的經驗，有些同事或同學，剛開始兩個人是無話不談的好朋友，但是，但是過了一段時間之後，卻因為升遷與學業的競爭，或者是有利益的衝突，很多事情開始互不相讓、相互對抗，甚至最後變...
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2009-09-11 10:52:52

鬥志


鬥志自古以來當兩軍對峙，哪一方能夠勝出的關鍵要素就是「鬥志」，往往最後勝出的一方並不是能力最強，裝備最好的一方，原因在於戰鬥精神力的總和，可以底過對方好幾十倍的物質戰力，而人在職場競爭也是相同的，如果...
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2009-09-10 12:52:17

滿足員工關鍵需求


滿足員工關鍵需求從心理學來看，每個人的需求不同，工作的激勵因子也不相同，每個人都會依據自己的價值觀來取捨所要的東西，所以，人資部門在規劃留住重要員工的計畫時，應該去思索這些員工目前的「關鍵需求」是什麼...
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2009-09-09 10:10:29

西點軍校管理學


西點軍校管理學 西點軍校始建於1802年，至今已培養了近4000名將軍，它不但是「將軍的搖籃」，也是大企業執行長的「搖籃」，因為西點軍校對於軍校生，嚴格的訓練與意志的鍛造，強調的責任感、紀律、服從、執行力等精...
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2009-09-08 14:26:42

提升自我的抗壓能力


提升自我的抗壓能力一個人在職場工作最大的挑戰與成功關鍵要素，就在於「抗壓能力」的高低，其實每個人對於「壓力」的承受都是有其極限，在於每個人「壓力承受指數」不同而已，所以，如何學習適當且有效的去解壓，讓...
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2009-09-07 13:13:56

人力資源客服代表的角色壓力


人力資源客服代表的角色壓力林文政教授（中央大學人力資源管理研究所教授兼EMBA執行長）《資料來源：2007年9月出版 第9期人才資本雜誌》人力資源部門已從以往的單一領域到多元領域，從內在疆界到跨越疆界，而人資客服...
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2009-09-06 13:08:02

好書介紹-「The Ten Faces of Innovation」


好書介紹-「The Ten Faces of Innovation」(中譯：決定未來的10種人)這是一本運用人性臉譜來探討創新的書，作者在書中所討論的十種創新角色，都有自己的槓桿、工具、技能，和自己的觀點，如果領導者能適當的這十種人...
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2009-09-05 13:53:07

有效運用雙軌制(Two tier System)來留才


有效運用雙軌制(Two tier System)來留才企業隨著不斷的發展，常常面臨了如何留才的困惱，畢竟不是每位表現優秀的員工，或具備專業能力的同仁，都適合被晉升成為主管，只是傳統的組織規劃與職務的設計，都是依照工作評...
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2009-09-04 13:06:05

溝通的重要性


溝通的重要性在職場工作幾乎不管哪個職位，或是擔任什麼工作，都需要運用溝通來與他人來互動，所以溝通的好壞也就有可能，直接影響到工作品質的優劣，而溝通也是職場重要的職能「勝任力」(Competency)之一。  有一天...
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2009-09-03 16:32:22

功勞、苦勞與疲勞


功勞、苦勞與疲勞有這麼一句話「一個人的薪資多少，是由自己的價值來決定的」，這也就說明了如果希望自己的薪能資增加更多，或者不想在未來被淘汰，就要用更多的表現來證明出，自己的價值可以不斷的滿足組織的需要。...
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2009-09-02 13:54:06

從籃球比賽來看團隊合作


從籃球比賽來看團隊合作籃球比賽講求的是「團隊合作」，如果一個球隊沒有好的團隊精神，就算有在強的選手與球技，最終還是贏不了比賽，所以，球隊教的練有時候時要為了要維持團隊的紀律，將技術很好但不願意配合團隊...
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2009-09-01 11:54:30

避免因為習慣而造成組織僵化


避免因為習慣而造成組織僵化一個組織當所有員工都已經習慣舒適的環境之後，自然而然的就產生「直覺反應」的行為，久而久之就會形成「習慣成自然」的狀況，這就是「組織僵化」，而如果長時間不去讓組織活化，將會讓組...
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