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2010-03-22 11:47:46

與其讓主管喜歡你，還不如讓主管需要你


與其讓主管喜歡你，還不如讓主管需要你 在職場上很多人都會想盡辦法的討好自己的主管，因為主管是擁有自己的生殺大權的權力擁有者，只是人如果僅僅是一昧的想盡辦法來討好主管，而並非為主管所需要，久而久之還是會有...
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2010-03-17 13:53:13

人力資本的績效儀表板


人力資本的績效儀表板在一般性組織的運作過程中，如果能夠有類似儀表板的人力指標可以隨時提供各級主管在下達任何決策時候的訊息依據，這樣將能有效的增加人力資源單位對於組織所提供之價值。美國John wiley出版社在...
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2010-03-16 10:59:05

全球化時代，企業未來的人力資源管理與策略


全球化時代，企業未來的人力資源管理與策略專訪 IBM 全球企業諮詢服務事業群 副總經理曾江華網路讓資訊的傳遞同步化，真正達到了天涯若比鄰的境界。今日區域性的小商店會發現它必須與國際性的連鎖店競爭，而相對的，...
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2010-03-12 17:30:52

什麼人適合做人資


什麼人適合做人資感覺上人資好像沒什麼跨入門檻，人人都可以進入，依照非正式的統計，每年大約有幾百人如願以償的進入資領域，但是也相對的有將近相對數目的人離開人資領域，差異就在具備人資人格特質的多寡。最近收...
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2010-03-02 15:14:36

提升新職能並轉變新角色以迎接HR新挑戰


提升新職能並轉變新角色以迎接HR新挑戰上個世紀末企業CEO已經要求HR要從人資專家，被提升到成為策略夥伴，而除此之外，近10多年來，很多人資業界的學術理論與專家，也提出了人資部門還必須成為，肩負整個企業的組織能...
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2010-02-28 11:08:56

你有自己的品牌嗎？


你有自己的品牌嗎？產品在商場上要有品牌，在職場上難道不需要自己的品牌嗎？什麼是自己的品牌?自己的品牌會對個人影響什麼？現在職場的競爭非常激烈，往往要贏的他人的認同或是要擁有個舞台，必須花費了很多的時間與...
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2010-02-25 17:04:35

運用創意提升應變的速度


運用創意提升應變的速度過完了農曆新年，也就代表新的一年正式拉開序幕，這幾年整個人力資源管理的領域，面臨了空前的挑戰，這對於每位在職場從事HR工作的朋友而言，也是越來越艱辛，所以如何運用創意來提升應變的速...
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2010-02-24 17:28:33

從商鞅變法談組織變革


從商鞅變法談組織變革很多企業都希望能夠在組織轉型的過程中進行變革，只不過真正能夠變革成功的組織少之又少，其實如果我們從歷史上來看，很多皇帝也曾經積極想要變革，以振興朝政，但是卻也只有「商鞅」是真正能夠...
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2010-02-22 15:00:23

態度是成功的關鍵


態度是成功的關鍵人的成功因素有很多項，而最重要的莫過於「態度」，因為如果一個人空有能力或是聰明才智，或是擁有很好的家庭背景與關係，但是卻欠缺向上努力的「態度」，最終可能還是一事無成，有許許多多的例子都...
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2010-02-02 15:45:59

抉擇與承擔


抉擇與承擔我們的人生常常要做抉擇，但是我們卻也可以看到，有很多都人卻不願意去做抉擇，因為每次做出了抉擇之後，都必須去面對抉擇後的結果，這就是所謂的承擔，抉擇與承擔這兩者之間，本來就存在著相關聯性，切不...
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2010-01-28 14:53:42

良好的溝通與拍馬屁


良好的溝通與拍馬屁在職場相信很多人都很討厭很會拍老闆馬屁的「馬屁精」，可是從老闆的角度來看，這些「馬屁精」卻也因為懂得老闆的需要，而且也了解老闆的心，才能說出老闆喜歡聽的話，而這也與溝通技巧中所提到的...
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2010-01-26 17:36:42

向異業學習


向異業學習相同的領域或產業或背景的人，相處久了就因為同質性太高，而會有產生近親繁殖的隱憂，造成組織創造力的降低與受限；所以要試圖打破這個框框就要靠「向異業學習」來突破。最近有幾支很多不錯的廣告，都會讓...
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2010-01-22 15:56:36

成功者的兩項要素


成功者的兩項要素在職場除了要具備專業之外，還需要累積自己的人脈，而且隨著年紀的成長這兩項要素的重要性與影響性卻有極大的差異，可能也會產生不同的結果，這也是人要在職場能夠成功，很重要的兩項要素。最近跟幾...
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2010-01-21 17:05:17

要做大的「HR」不是小的「hr」


要做大的「HR」不是小的「hr」曾經有人說「一個人的格局決定他的世界」，也就是說如果我們做任何事情，是否具備了宏觀的視野與格局，將會直接影響最後的產出與結果，而對於HR而言，如果把自己的地位與工作領域能夠提...
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2010-01-14 17:43:26

從「寧缺勿濫」與「寧濫勿缺」來談性格


從「寧缺勿濫」與「寧濫勿缺」來談性格如果一個人長期習慣很果決的做出取捨，久而久之就會形成「寧缺勿濫」的性格，而相對的如果一個人長期習慣猶豫不決、拖泥帶水很不果決的做出取捨，慢慢也會形成「寧濫物缺」的性...
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