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人力資源(HR)的經驗分享
大家好!這裡提供了許許多人力資源管理與職場的經驗分享與管理文章的部落格,歡迎大家一起來彼此學習與認識. 目前服務於某上市公司人資處,負責兩岸人資管理的工作!
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2008-06-12 11:02:19
一張小小晶片背後的意義
一張小小晶片背後的意義 在台北優遊卡幾乎是人手一張,因為,它同時可以搭乘捷運、公車,還有可以在停車場計費停車,就功能面而言它應該已經是非常方便,只是在跑遍了其他城市之後,才發覺原來還有比它更便利的晶片...
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職場心得分享
2008-06-11 13:39:05
多堅持一步
多堅持一步 人在職場如果沒有經歷過低潮的階段,就很難讓自己再創高潮,而當人在低潮的時候,如何有效克服自己內心想放棄的意念,大概只有「堅持」與「毅力」了,而也往往因為這樣願意多堅持一步,才會讓自己克服困...
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職場心得分享
2008-06-10 12:23:18
人要學習放掉
人要學習放掉 人會不斷的隨著過往經驗的累積而把自己的心給塞住,如果不能適時的學會放掉可能就會讓自己猶豫不決無法果決向前,通常當自己真的將心中一切煩惱的事情都放掉之後,你將會發現原來世界真的是「海闊天空...
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職場心得分享
2008-06-09 13:28:05
溝通對HR AO(人力資源客戶服務代表)制度的重要性
溝通對HR AO(人力資源客戶服務代表)制度的重要性 很多公司的人資單位在實施人力資源客戶服務代表(Account Service Officer)制度時,常會與CO Team(Central Operation中央營運總部)產生很大的衝突,而與顧客之間也...
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人力資源管理
2008-06-06 10:31:27
問題解決能力
問題解決能力 在職場問題解決能力是個人非常重要的職能,而企業的問題解決能力,也成了企業是否能夠生存與更上一層樓的重要關鍵要素。 前一陣子我購買了兩家由不同公司生產的軟體,卻因為都發生了技術問題,而必...
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職場心得分享
2008-06-04 18:06:43
<好文欣賞>包容推升創新豐田的矛盾成功學
<好文欣賞> 包容推升創新豐田的矛盾成功學 資料來源:經濟日報 業界主管普遍相信,豐田汽車公司能位列世界一流公司之林,要歸功於豐田生產系統(Toyota Production System, TPS)。然而,能締造卓越成就,豐田...
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好文分享
2008-06-03 15:41:01
站在別人的立場想事情
站在別人的立場想事情 人一旦主管做久了之後,就會遺忘了擔任部屬時的種種心態與情境,如果某天讓他重新擔任別人部屬,絕對無法好好的與他人合作,相對的從來沒有擔任過主管的人,卻不能體會主管的責任與壓力,如果...
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職場心得分享
2008-06-02 17:20:59
你的選擇是什麼?
你的選擇是什麼? 現在的職場能否成功有個重要的關鍵要素,那就是誰能越早知道自己的未來想要做什麼,誰就能比別人怎一步準備,避免更多時間的浪費,所以,對於自己未來的選擇是什麼?是自己很重要的責任。 每次...
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職場心得分享
2008-05-31 20:26:07
怎麼走到哪都在下雨啊?
怎麼走到哪都在下雨啊? 覺得雨的雲層這幾周好像跟著我在走,從東筦、廣州、深圳、香港到台灣,好像我去哪雨就跟著我到哪! 前兩週在大陸出差,感覺不管我走到哪裡,那個地方就會下去龐然大雨,覺得這個雨好像特別...
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趣味雜陳
2008-05-29 09:22:50
e-HR Club2008年標竿企業參訪
e-HR Club2008年標竿企業參訪 參訪企業:台灣諾華(NOVARTIS Taiwan) 參訪日期:2008.06.12(星期四) 活動時間:2:00-4:00 PM 報名方式:欲參加本次企業參訪之會員請mail至ehr.club@gmail.com 報名即可(本次活動僅...
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人資聯誼會聚會
2008-05-28 13:57:02
教練與導師
教練與導師 好的主管應該是很棒的教練也是導師,如果在職場能夠遇到好的教練與導師,相信對自己未來的發展一定很有幫助,而主管要有怎麼樣的作為才算是教練?什麼樣才算是好的導師呢?這是值得每位主管來深思與自省...
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職場心得分享
2008-05-27 12:44:13
對的時機做對的事情
對的時機做對的事情 職場上有時候在對的時機做事情,可能比在不對的時機做對的事情還重要,其實正確應該這樣說,事情沒有做的對不對,只有做事情的時機點對不對,因為,做事情的時機點往往可能就決定了最後的結果。...
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職場心得分享
2008-05-23 11:27:07
他山之石可以攻錯
他山之石可以攻錯 人家常說成功的人會從別人失敗或成功的經驗去學習,而失敗的人卻常常只會怨天尤人,忌妒她人的成功與嘲笑別人的失敗,有時候看看別人想想自己,是可以讓自己靜下心好好來檢視自己過去、現在與未來...
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職場心得分享
2008-05-21 15:50:13
選才的職責重要性
選才的職責重要性 對直線的主管而言,如何選才是其重要的職權與技能,很多主管都會認為選人的工作與責任是人資部門,殊不知選對人與否對用人單位的影響是最大的,當然這項工作的職責就是直線單位主管了。 有次在...
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人力資源管理
2008-05-20 13:48:30
你的落點在哪裡?
你的落點在哪裡? 相信很多人都射過飛鏢,整個遊戲的落點是大家最關心的,因為,每隻飛鏢的「落點」之處就代表不同的分數,如果我們將這些落點視為職場每個人表現,從自己落點與目標距離的遠近,就可以清楚到底自己...
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彼德
在人資界服務超過10年以上的人資工作者,熱愛讀書,旅遊與游泳.
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