今天拿文件給老闆簽時，順道問了同事『有沒有要一起帶上去給老闆看的資料？』
結果老闆簽完我的，簽到同事的的時候問了我：「這是做什麼的？是人家給我們還是我們要付人家錢？沒什麼證明文件或單據之類的東西嗎？」
我倒180度角看著那份被問到的資料。
嗯，這是什麼東西呀？我怎麼沒看過。(心裡正納悶著，可又不能不回答。)
我一看，是勞保局給付的資料，於是回答：
『是勞保局付錢給我們，至於為什麼要打這個資料我不是很清楚，要回去問Jina才知道，因為我是上來順道幫Jina拿上來的，沒有先瞭解。』
老闆對著我說：
「第一、 我要妳去瞭解，這是做什麼用的，然後，妳不要說『妳不知道』。
第二、我要妳知道Jina所做的每一件事，就算她沒有告訴妳或者妳沒有經手，妳也要知道。」
雖然感覺上好像被老闆唸了一頓，但其實我的心裡很開心。
因為我知道老闆這樣要求我其實是在保護我；
老闆的嚴格要求也是希望我能儘早進入狀況。
回家的路上，我又不禁想起在台中工作的日子。
當我還是一位小人事的時候，主管教會我最珍貴的東西不是效率，也不是經驗。
做為一位人事，最高指導原則就是要學會『忍』功。
不是叫你像小媳婦一樣受了委曲逆來順受的『忍』，而是要做到『不該說的不要說』。什麼叫做不該說的呢？比方說，誰誰誰的薪資多少；比方說，年終發多少；比方說，某某某的生日、電話…比方說，員工的健康狀況；比方說，未發佈的晉升或懲處公告等等。
這裡有一個重點就是，『未公佈』、『未生效』的消息，絕對不要由人事的口中洩漏出去；人身隱私資料也絕對不亂給。這是職業道德，也是每一位身處人力資源領域的從業人員應有的認知。
當我還是一位剛入門的小人事時，我的主管教會我這些。我很感激從她身上學到的許許多多，因為這些遠比經驗來的重要得多。
當我要離職時，有一天我們一起外出洽公，她在車上告訴我：「以後，我會換一個環境，會遇到許多不同的人，但有一點她要提醒我的，就是社會上有許多不同類型、不同個性的人，有一種人，我們毋須害怕，但須提防，那就是表裡不一，人前說人話，人後說鬼話的人。」
她舉了公司裡面一位同仁的例子給我聽，因為之前我一直覺得那位同仁人還不錯，可是主管為了讓我明白她的話，破例舉了那位同仁的一些例子給我聽(平常她是不會在背後道人長短的)。
我在之前的公司一直像個小妹妹一樣受大家照顧，
要離職前，主管的一番關心與叮嚀，真的讓我非常感動。
來到這家公司，主管雖然是暫時代理，將來也不再是我的老闆，可是，我有很深刻的感覺是—主管很努力地想讓我變強。
讓自己變強，其實是有利無害的，不要想什麼『懂愈多做愈多』的鴕鳥心態了，好命的時代已經過去。現在的社會是，你不讓自己變強，只是愈早將自己推進被淘汰的命運而已。
社會愈競爭，表現就要愈突出。
兩位主管都是用不同的方式在表達對我的關心與期待，
現在的主管說：
「不管跟的是哪位老闆，當屬下的，就是『盡力』把該做的事做好。」
我經常在工作中，思考老闆的話、小兔子的話，
在每次主管賦予我任務的同時，學著儘可能去多想：『我能不能夠給老闆更多？』
老闆交待我做A，我交付給老闆、向老闆報告時，能不能夠給老闆A+B？
在職場上的手腕與圓融，我確實還是太過生嫩不懂轉彎了，也或許我永遠學不會，可是，認認真真、腳踏實地的做，還是做為一個新人應盡的本份，懂得知足，就能常樂。
2006.1.27與自己共勉~
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