☆★風吹向落葉。隨風飄落的楓葉。學習的園地-落葉之楓的新聞台★☆ 秋天的風，吹落了楓葉，楓葉隨著時光，再次轉換，再次生長，也再次成長；落的點在哪，楓葉也都已經無所謂了，能自我創作就已經是一個歡喜的地方了，此窩是放置創作以及日後的心情點滴；感謝您的到來和品文，留個言但請勿留下太多的廣告，感恩您! 《忙碌之時便不常上格，感謝指教》註：請不要在本新聞台留言裡，張貼推銷或廣告，謝謝！

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▼五分鐘摘要：很可惜，天下沒有真正所謂的「成功之道」！

成功經營企業的道理，其實非常不容易掌握，不是大多數商業書、大師和著有暢銷書的學者告訴我們的那回事。

即使這些商業書作者之中有很多都立意良善，努力把一家企業的成功經驗，總結出成功之道，但是他們提出的都是達成高績效的捷徑，而這種捷徑現實上根本不存在。要成功，絕對不能只把對其他企業有效的方法，硬生生套用在自己的產品和員工上，反而必須自己深入思考，採取更睿智、更周全的作法。

要成功經營企業，絕對沒辦法靠生搬硬套。所謂生搬硬套就是，完全套用對其他企業有效的作法。在商業環境中，有下列最常見的迷思，如果有人相信生搬硬套可以讓自己成功，那麼這個人的觀念一定是受到至少1項迷思的影響：

1 月暈效應

我們可以一再從各種財經新聞的報導中，發現月暈效應這種現象。如果某家企業的獲利豐碩、營業額成長，大家好像就會自然而然認定，這家企業的文化一定是有力而活躍的；領導人一定是傑出而有遠見的；產品品質一定是絕佳的，而且供應鏈的效率一定是極高的。同樣地，只要某家企業宣布獲利衰退的消息，大家就會認定，這家企業一定是內部失和、溝通不良，而且公司上下士氣低落。人類因為天性使然，往往會根據自己認為可靠的些微線索妄下結論。

2 單一解釋

人天生就會為企業績效尋找單一解釋。我們會自然而然認定，成功只有一個原因，只要確實歸結出這項要素並透徹了解，不論什麼公司、什麼產業，都可以運用這項要素獲致成功。這聽起來實在太有吸引力，讓我們不禁要說服自己，成功背後一定有重要的秘訣，只要能夠理解這項秘訣並且熟練運用，就一定能夠成功。

問題是，不論企業達成什麼樣的傑出表現，能夠成立的合理解釋一定有非常多種。影響企業績效的原因非常多，我們很難確切指出，某項特定因素貢獻了多少績效；另一項完全不同的因素，又貢獻了多少績效。即使嘗試控制各種外在因素，企業內部還是可能發生許多狀況，而這些狀況最終都會影響績效。

3 絕對績效

企業績效跟競爭對手無關，企業只要改善原有作法，都會成長茁壯，不管競爭對手採取什麼作法。

有些評論者喜歡營造假象，讓人誤以為企業績效跟競爭對手無關。在這種觀念之下，企業經營是成是敗，完全看企業自己的所作所為。只要作法適切，就會成長茁壯；如果策略、執行、文化或發展重心等面向不適當，想當然爾就會一敗塗地。

在競爭激烈的經營環境中，沒有什麼必勝公式可以生搬硬套，這個道理是無庸置疑的。雖然這乍聽之下或許頗令人失望，但是這正顯示出，策略思惟具有無與倫比的必要性。如果成功不是因為作了各種艱困判斷，而是按照檢查表查核這麼簡單，那麼各企業的高階主管就沒資格坐領高薪。沒有必勝公式，其實是好事，不是壞事。

換句話說，要能釐清作為與結果，並且根據決策形成的過程來評斷決策的優劣，不要根據暨成事實來分析。

只要能夠採取這項步驟，持續調整自己的決策流程，應該就可以在未來有更好的表現。

>>>更多內容 ~ 請見《大師輕鬆讀》5/10出刊第227期：〈你該怎麼讀商業書？〉

▼大師名言

※「成功和失敗往往只有一線之隔，而且差距絕對沒有表面上看來那麼巨大，那麼持久。」——湯姆‧李斯特　《金融時報》專欄作家

※「經理人最重要的角色就是，營造適切的環境，讓員工抱著滿腔熱忱，努力在市場上追求勝利。要營造並且維持這種熱忱，恐懼扮演了相當重要的角色，恐懼競爭、恐懼破產、恐懼犯錯以及恐懼失去一切，都會是強有力的激勵因素。」——安迪‧葛洛夫　前英特爾執行長

▼選評資料來源

※本期電子報摘錄自《大師輕鬆讀》05/10出刊第227期：〈你該怎麼讀商業書？〉（The Halo Effect）

《大師輕鬆讀》全球中文版由BusinessNews Publishing Ltd.授權台灣大師文化事業股份有限公司發行

【大師輕鬆讀第227期】