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【財經企管知識】《職場迷思》心情vs.創造力

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《職場迷思》心情vs.創造力
【經濟日報╱陳蕙芬(政大科管所博士生)】
2007.07.02 09:47 am
 

金代元遺山的「雁邱詞」,透過金庸膾炙人口的「神雕俠侶」而廣為流傳,其中的「問世間,情為何物?直教死生相許」更為現代癡男怨女的愛情故事下了最好的註腳。

「情」字確實難解,透過近代社會科學心理學、社會學、管理學的相關理論,及美國一流學者的研究專業,是否能讓世間人看得更透徹,進而擺脫其束縛,甚至靈活運用,為組織增加創造力與效率呢?

哈佛大學教授阿瑪貝利及其研究團隊,近年完成一個大型研究計畫,試圖釐清情感與工作創造力的關係。

這個計畫的222位參與者,來自化學、高科技與消費性商品三種產業的七家公司,大多數人負責專案的執行,這些專案都有賴成員發揮創造力,以開發新產品、創造新流程、解決複雜的顧客問題等。

研究團隊首先面對的問題是,如何界定情感。

情感是複雜的東西。當有人對你說:「我對你有情感。」接下來該釐清的是,這情感是正面的好感?還是負面的厭惡?是強烈的令人無法呼吸?還是溫和的不痛不癢?是單純的愛或恨?還是愛恨交雜?是始終如一的濃或淡?還是若即若離、變化大?

因此,在對情感的複雜度進行初步的理論探討後,研究者預設正面、矛盾、變化大的情感應該會促進創造力,而強烈還是溫和的情感會促進創造力,則沒有定論。

第二個研究團隊面對的問題,是情感與創造力的因果關係,是前因、後果?抑或互為因果?

舉例來說,一位太太所烹調的美食(創造力表現),是因為她對烹調的情感?還是因為創造出美食,心情愉悅,對烹調的喜好又增強了?還是兩者並存?而先生對美食的稱讚,是否會影響她對美食的情感?研究團隊初步的理論探討,認為情感可能是創造力的前因,且可能有醞釀效果,情感是創造力的後果(但效果很短,限於同一天),也可能同時發生。

研究團隊接下來蒐集計畫參與者的資料,參與者每天下班前,要填寫工作日記,記錄發生的工作事件,並為當天的情緒狀況打分數;每月底要為專案其他成員的創造力表現打分數。研究者也根據工作日記錄,為參與者的創造力表現打分數。

經過資料的蒐集、統計與分析,研究團隊發現正面情感與較高的創造力確有關聯性,但卻是單純的正向線性關係,亦即正面情感愈高、創造力愈高。

原先理論假設的情感複雜度(如濃淡、矛盾、變化性等)與創造力間,都沒有相關。至於情感與創造力的因果關係,則發現可能會有醞釀效果,但最多兩天。換句話說,今天的好心情,只會影響到明後天工作的創造力表現;而且從事創造力事件後的心情,有八成以上是正面的。

本研究結果,算是初步揭開職場中情感的面紗,對於組織管理者的啟示,促進工作環境的愉快,重要性不言可喻;使同仁維持好心情,確實可增進創造力。

這也讓我們體悟到,社會科學不同於自然科學,以征服、了解外在的大自然為使命,卻是在一個更動態、深邃且不可知的領域(人內在的心理與行為)中探索,或許人們愈了解自己,才能愈了解世界。

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台長: 落葉之楓

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