最後，在公圖搞策略規劃、研究發展和績效評估的專才，才是正式館員；＠青年賴博瑞之歌

2013-06-30 22:42:01| 人氣276| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

最後，在公圖搞策略規劃、研究發展和績效評估的專才，才是正式館員；

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（2012年第十一屆海峽兩岸圖書資訊學學術研討會論文集A輯 p.422）

物業管理和圖書加工與上架兩項是圖書館主要的外包業務，居於業務外包的第一位；其次，編目業務的外包也占了很大的比例；網站開發和設備維護分別居第三、四位；一部份圖書館將過刊裝訂的業務進行了外包；少數圖書館還將特色資料庫的建設、文獻的再生化、採訪、圖書館流通、閱覽室、咖啡廳小賣部的經營進行了外包；沒有圖書館將自修室、圖書館夜間或週末開館、參考諮詢、昂貴設備的使用進行外包。

有的圖書館的外包項目中已經增加了不少新的內容，如深圳市圖書館就將讀者活動的執行、業務外包的效益評估工作外包給了相關公司；省立中山圖書館將開館儀式或者活動的開幕儀式外包給廣告公司；佛山市圖書館將地方特色資源建設中的視頻拍攝、剪輯、配樂等工作外包給影視公司等。

（2012年第十一屆海峽兩岸圖書資訊學學術研討會論文集A輯 p.426）

總體外包的方式已經出現。外包不再是圖書館為解決人力物力不足等問題而採取的權宜之計，也不再局限於傳統業務和個別業務，而上升至影響圖書館發展的戰略高度。隨著政府的介入，外包可能成為基層公共圖書館發展和提供服務的重要方式。