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2007-06-30 11:22:11

大師輕鬆讀 管理的10項關鍵知識與專業

工商時報2004.08.20 書名：MBA in a box-Practical Ideas from the Best Brains in Business 創新：不斷改善產品與服務，使其更精緻。 永續：企業的目的不只是賺錢，還應該要對社會有貢獻。 會計：準確的財務...
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2007-06-30 11:17:14

企業治理弊案的回顧與殷鑑

前董座揮霍無度 泰科摔落股底 世界通訊粉飾財報 自掘墳墓(2004.08.14) 奎斯特盈餘灌水 信用破產一身債(2004.08.28) 環球電訊 夢幻變夢魘(2004.09.04)
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2007-06-30 11:16:43

豐田精實模式

書名：豐田模式-精實標竿企業的14大管理原則 五個重點： 1豐田如何建立品質。 2加速流程從一開始。 3杜絕浪費。 4現場改善。 5打造學習型組織。
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2007-06-30 11:12:00

平衡計分卡導入前的自我診斷

診斷問題： 1.企業是否有明確企業遠景 2.企業是否有競爭策略 3.是否有完善的績效衡量指標 八種不同的現狀 1,2,3皆是 1,2是，3否 1,3是，2否 2,3是，1否 1是，2,3否 2是，1,3否 3是，1,2否 1,2,3皆...
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2007-06-30 11:08:54

問題員工要趁早處理

問題員工的3大類型： 1.工作績效不佳 2.工作陋習 3.違反規定 不做處理的理由： 1.不知道該怎麼做 2.不忍心 3.公司少不了這個員工 4.證據不足 透過目標管理作績效改善，包括： 1.了解公司的政策...
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2007-06-30 11:06:08

導入5S 清除 3K

Kitana(Dirty)：指工作環境呈現骯髒污穢的現象。 Kitsu(Hard)：指從業人員露出辛苦疲憊的狀態。 Kiken(Dangerous)：指機器設備顯露危險恐懼的情境。
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2007-06-30 11:04:12

突破變局的贏家法則

人們之所以恐懼改變，到不是因為過於戀舊，而是恐懼新舊之交的中間地帶，就像空中飛人未達彼端尚在中間擺盪。----Marilyn Fergusson 善於掌握中間期的企業通常都能重建這四大基石： 1掌控感 2理解力 3精神...
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2007-06-30 11:00:25

主管信條--好書導讀

與上司相處之道 從未學會服從的人，不可能成為好指揮。----亞里斯多德 做個有專業素養的主管 不想繼續學習的人，很容易認為自己知道得夠多了。----鮑威爾，英國小說家 做決策 沒有一件事比做決策更困難，...
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2007-06-30 10:53:33

台灣松下 員工行動基準 提高顧客價值

■ 張義宮 日本松下電器集團社長中村邦夫今年提出松下模式「Panasonic Way」的經營風格，為了以風土革新、實踐危機管理、重視股東價值的經營來實踐，台灣松下電器也提出以「提高服務品質」「正派經營企業」「謙虛學...
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2007-06-30 10:52:56

你到底 在公司幹嘛？

■ 安德魯．葛洛夫 書名：葛洛夫給經理人的第一課 出版：遠流 事情永遠做不完，永遠有更多的事要做，永遠有更多事應該做，也永遠超過你所能負荷；但是，你是否仔細想過，如何完成一天的工作…… 以我自己扮演的經...
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2007-06-30 10:52:06

巴菲特教您賺大錢

■ 作者：森生文乃 巴菲特教您賺大錢 出版：聯經 本書透過漫畫細膩的描繪方式，讓投資大師巴菲特身邊發生的人事物變得栩栩如生；揭露巴菲特的性格與生活方式，教導讀者運用巴菲特的投資概念與法則，追求完美的財富...
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2007-06-30 10:50:33

經濟書坊》金磚四國關鍵報告

■ 朱雲鵬、瞿大文、墨比爾斯等 金磚四國關鍵報告 出版：商智文化 這是高盛證券經濟研究團隊的預言，也是一份影響21世紀全球經濟趨勢的關鍵報告。2005年，世界經濟強權將會劇烈洗牌。新六大經濟體的面孔將變成中國...
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2007-06-30 10:50:14

會議新形式 發揮組織效能

一、站著開會 二、到現場開會 三、限制時間 四、限制內容 五、納為議題 六、限制臨時會 2004/8/4 經濟日報 學會簡報技巧表達無障礙 1.更重視視覺 2.更重視資訊正確性 3.更重視程序 4.更講...
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2007-06-30 10:49:00

經濟書坊》瘋點子

■ 大衛．歐文 瘋點子 出版：商智文化 你以為只有瘋子才會有瘋點子嗎？其實，每個人都常常在不經意的時候出現各種一閃而過的奇異念頭，這些念頭或許對當下的自己沒半點養分，卻可能對另一個人猶如當頭棒喝，迸發驚...
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2007-06-30 10:40:05

特納 改善管理架構 對症下藥

■ 湯淑君 掌管世界最大棧板供應公司布萊堡工業集團（Brambles），特納（David Turner）每年必須在雪梨、倫敦與紐約總部來回奔波十餘趟，每次總得耗上七天調整時差，恢復正常作息，但他表示「樂此不疲」。 這位會計...
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