美國低價航空JetBlue分享成果與建立互信的企業文化價值
落實走動式管理爭取員工認同
上下交流建立互賴制度
...
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發表時間：2007-06-30 11:53:10 | 回應：0
What They Don’t Teach You at Harvard Business School
第一部 人
1.洞悉人心：你對人了解愈深，愈能讓大家...
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發表時間：2007-06-30 11:49:06 | 回應：0
決定員工薪資的三個重要因素：
頭：員工做好這份工作，需要多少腦力。
肩：這個職位要扛多少責任，背付多少壓力...
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發表時間：2007-06-30 11:46:57 | 回應：0
第一等 不用交待，就已OK
第二等 要交待，就會OK
第三等 有交待，仍不會OK
(戴勝益)
經濟日報2004.08.31
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發表時間：2007-06-30 11:35:08 | 回應：0
危機一：脫離現實
危機二：孤注一擲
危機三：誤入虛假的安全感
幫助經理人在設定願景時，不至於掉入陷阱的步驟...
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發表時間：2007-06-30 11:31:07 | 回應：0
傲、笨、懶、慢、貪
謙、聰、勤、快、儉
經濟日報2004.08.22
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發表時間：2007-06-30 11:28:52 | 回應：0
1.報廢品的來源。
2.配合循環盤點作業(cycle count)。
3.訂定報廢流程。
4.報廢流程應配合表單簽核，按授權規定的核...
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發表時間：2007-06-30 11:28:28 | 回應：0
診斷問題：
1.企業是否有明確企業遠景
2.企業是否有競爭策略
3.是否有完善的績效衡量指標
八種不同的現狀
...
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發表時間：2007-06-30 11:12:00 | 回應：0
Kitana(Dirty)：指工作環境呈現骯髒污穢的現象。
Kitsu(Hard)：指從業人員露出辛苦疲憊的狀態。
Kiken(Dangerou...
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發表時間：2007-06-30 11:06:08 | 回應：0
一、站著開會
二、到現場開會
三、限制時間
四、限制內容
五、納為議題
六、限制臨時會
2004/8/4 經濟...
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發表時間：2007-06-30 10:50:14 | 回應：0
