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2007-06-30 12:11:29

英特爾亞太區 行銷技術合一

產品行銷(Voice of Product) 專注於說服客戶採用英特爾的新產品，推動新產品、新規格，扮演溝通上的橋樑。 業務行銷(Voice of Customer) 一旦客戶接受了新產品，願意下單採購，這時就由業務行銷部門承接...
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2007-06-30 12:07:55

談判團隊角色大不同

談判成員的必備特質 ： 1.具有良好的表達能力和選擇適當談判策略的本領。 2.有良好的商業判斷能力，能夠清楚地明白問題的要點，提出可供選擇的方案。 3.願意努力蒐集並分析各方面的情報資料，注意到可能影響談...
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2007-06-30 12:03:42

企業風險，管理三部曲

恐怖主義攻擊、企業醜聞、天災、金融市場動盪不安等震撼全球的新聞，已造成企業風險管理實務的改變。風險的計算向來是決策的核心問題，但今日的企業主管深切體認到必須更積極主動地處理危及營運的不確定因素。風險因...
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2007-06-30 11:56:52

茂矽帝國興衰專題報導

三之一：胡洪九敗也DRAM 成也DRAM 工商時報 【涂志豪、王仕琦／專題報導】 「茂矽、茂德被檢調搜索！」 九月三日下午，身著黑色背心的檢調人員算好時間，在股市收盤後分二十餘批人馬，在台北、新竹二十幾處茂...
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2007-06-30 11:53:10

善待員工 就是創造績效的秘方

美國低價航空JetBlue分享成果與建立互信的企業文化價值 落實走動式管理爭取員工認同 上下交流建立互賴制度 工商時報2004.09.13
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2007-06-30 11:51:48

當教練不要當經理

贏家的四堂課 第一堂課 釋放壓力 讓別人在和你的互動中，覺得有力量而非軟弱。 不要理會從屬關係，不管是組織上或智力上的高低。 認可別人的長處。 讚賞別人的努力。 第二堂課 組織一個駱駝團隊 今...
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2007-06-30 11:49:34

現代資訊長的10大挑戰

人力資源管理顧問公司Korn/Ferry International的3位合夥人，與多位大企業CIO訪談後指出，新資訊長面臨的10大議題： 1.資訊科技策略 2.資訊科技治理 4.3.資訊科技部門與員工 5.科技與結構 6.對科技的認識 7...
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2007-06-30 11:49:06

大師輕鬆讀 哈佛沒教的商業智慧

What They Don’t Teach You at Harvard Business School 第一部 人 1.洞悉人心：你對人了解愈深，愈能讓大家正面回應你的提案。 2.創造印象：擬再企業界的印象是從言行一點一滴累積。 3.掌握先機：透過敏...
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2007-06-30 11:46:57

薪資 頭肩腳

決定員工薪資的三個重要因素： 頭：員工做好這份工作，需要多少腦力。 肩：這個職位要扛多少責任，背付多少壓力。 腳：這個工作需要多少勞力血汗。 (葉匡時)經濟日報2004.08.06 想加薪 如何開口 ...
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2007-06-30 11:45:08

訊碟公司治理的七大問題

1.董監事會傾向家族與內部化。 2.控制股東持股比率大幅下降。 3.董事會、監察人質押比率過高。 4.轉投資過於膨脹，損及資訊透明度。 5.關係人資金往來與背書保證過多。 6.頻繁的財務主管更替。 7.員工分紅配股...
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2007-06-30 11:42:42

用快刀斬亂事

1.只見該見的人，不見不該見的人。 2.只聽該聽的話，不聽不該聽的話。 3.聽完話後，只做該做的事，而非事事都去處理。 4.該處理的事，並非件件都要馬上處理。 5.可以授權的事，千萬不要自攬。 6.可做可不做的事...
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2007-06-30 11:35:08

三等變一等

第一等 不用交待，就已OK 第二等 要交待，就會OK 第三等 有交待，仍不會OK (戴勝益) 經濟日報2004.08.31
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2007-06-30 11:31:07

切忌把公司帶向隧道視覺陷阱裡

危機一：脫離現實 危機二：孤注一擲 危機三：誤入虛假的安全感 幫助經理人在設定願景時，不至於掉入陷阱的步驟： 1.明確定義產業領域。 2.界定地理範圍。 3.設定抱負。 工商時報2004.08.19
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2007-06-30 11:28:52

老闆最怕的五種人

傲、笨、懶、慢、貪 謙、聰、勤、快、儉 經濟日報2004.08.22
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2007-06-30 11:28:28

庫存管理作業7大要點

1.報廢品的來源。 2.配合循環盤點作業(cycle count)。 3.訂定報廢流程。 4.報廢流程應配合表單簽核，按授權規定的核決權限核准後，方可為之。 5.會計部門應將報廢損失金額歸到應負責部門，以求權責相符，並列入考...
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