2014-03-26 12:29:23| 人氣5,463| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

【周浩正專欄】系脈力：「編輯2.0世代」必備的企劃能力之十五 / 《編企力》15

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日本漫畫家水木茂（1922 生）

親愛的朋友：

不得不承認，年屆74歲的我終於「服老」了，這封＜編企力15：系脈力＞居然拖一年多才勉強成稿，就可明白「老」帶給人的破壞力有多大。以後還會不會有續文、或有多少續文，就靠老天爺相助了。

有些話，得趁此機會略做交代：
偶而，有些朋友來信徵詢文稿出版之事。我一向抱持的態度是：

1.這些內容難免為一時、一地、一人的私見，時效短暫，很快淪為過眼雲煙，它的生命能存活現在的網際，於願足矣。

2. 因為容納太多旁人經驗，我不敢掠人之美，視為己有。所以從一開始即宣佈放棄所有我書寫文字的版權，希望傳播那些高人的觀點。任何人毋需我同意都可改寫、編撰、引述、整理、出版它們。

一旦有人把它重新包裝，有了新的書名，內容也有了新的排列，湊巧有人願意印成紙本，恭喜了，那已成為這位朋友的作品，他不但應掛名負責，也理所當然收取他應得的報酬，但這一切全跟我無關，因為我早已公開宣布過「放棄一切權利」。坊間若有以我名字出版有關編輯的書，都是如此背景，只要不排他、不妨礙網路流通、不怕賠錢（贏虧自負），我都會遙寄祝福。

3.因為不知道的原因，電腦存檔有時自動發生簡繁字互換，而產生不必要的謬誤，當我看到了，立刻修補，但無法全面校訂，朋友們若發現錯失，請自己動手吧。

4. 若有需要，可用mail通知我，我會附上最新版本。(chouning@gmail.com)

浩正敬上/2014/3/26
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《編企力》15

系脈力：「編輯2.0世代」必備的企劃能力之十五

「系統是由相互聯繫、相互作用的要素（部分）組成的、具有

一定結構和功能的有機整體。英文中，系統（system）一詞源於

古代希臘文，意為『部分組成的整體』。」

──《MBA智庫百科》

「脈絡則必有樞紐，開闔起伏，抑揚佈置，自有一定之法。」

──改寫元朝劉壎《隱居通議》句子

「得鳥者，羅之一目。然張一目之羅，終不能得鳥矣。鳥之

所以能遠飛者，六翮之力也，然無眾毛之助，則飛不能遠矣。」

──《長短經》＜用無用第25＞

「我們都已聽說未來是大數據的天下，但這可能不完全正確。

大數據是各公司尋求搜集『新洞見』的一種強大的發現工具，

但若沒有幫助理解的『正確框架』，許多信息可能不為人知。」

──菲爾·西蒙（Phil Simon）＊註1

親愛的朋友：

今天換個輕鬆的話題，先來介紹一個藉著小小創意，巧妙運用系脈力，竟然打造出令人驚艷的、在地的文化產業。

1.世上有個「妖怪村」

「大家注意！有妖怪出沒！」

1989年，日本鳥取縣境港市為了向出生於境港本地、享譽世界的「妖怪漫畫家」水木茂（1922～）＊註2致敬並致謝，正式接納妖怪文化，開始構思如何將它和市區融為一體。這個企劃案執行到1993年，市政府在一條街道的兩旁，擺設23座水木茂畫筆下妖怪銅像，成立全世界第一座妖怪文化觀光區。1996年，逐漸增加到80座，並舉辦了「第一屆世界妖怪大會」。隨後，妖怪神社、水木茂紀念館、妖怪鐵路和機場、紀念商品、玩具、伴手禮……等一系列周邊產物的出現，使本無特色的日本二線城鎮，變身為「妖怪村」，「妖怪」成了境港市的獨特象徵，吸引日本及世界上無數好奇者如潮水般湧入。

水木茂是一位漫畫創意家，他「走自己的路」的心路歷程，太值得借鏡了。我希望在這裡書寫的記述文字，能從時代嬗變的脈絡裡，找出是什麼因緣使他變得不一樣。

2. 虛擬對談＊註3

「成功的單一角色，能夠牽引出一拖拉庫（大卡車）家族。」水木茂說。

2013年，某個夏日午後。

在友人安排下，赴水木茂家訪談。也許午眠充足的緣故，高齡91歲的他談興甚濃，幾乎有問必答，答必詳盡。原先預定一小時的訪談，不知不覺中延長了半小時，他似乎仍意猶未盡，可惜他排定了後續計劃，不得不結束會唔。

我們的談話內容率直而誠摯，經整理之後，決定不採用枯燥的問答方式，改以敘事形式輕鬆表現。

幾乎是無法形容的，第一眼見到他施施然走來，就那步履和神態便身不由己地想靠上去，親近他。他一面走，空蕩的左袖自在地飄舞著，我本能地瞄了一眼，他帶著開朗的笑聲，伸出右手，緊握我的手，神態灑脫的說：

「別擔心，只是少了手臂而已！」

會面之前，我讀遍有關資料，當然知道他在二戰服役期間，駐紮南太平洋小島上、遭遇美國飛機空襲而失去左臂。當時，已近戰事末期，他帶著一身傷殘倖存下來，水木茂回到日本後，他的父親眼含淚水，笑道：

「阿茂以前就是個大懶蟲，在得用兩手工作的地方，也都只用一手做，事到如今，就算只剩下一隻手，也沒什麼差別啦。」

水木茂的人生觀能夠那麼達觀、幽默、體貼、肯隨時替他人著想的天性，或許是從他父親那兒遺傳下來的。他的家世不錯，父親武良亮一，畢業於早稻田大學；母親琴江出身江戶時代允許持有刀具的名門世家。

他的人生基調是不強取，什麼都放得開，愛說「即使生活裡不小心關上一扇門，老天爺會在別的地方為你打開另一扇門」，頗近老莊的況味。

一落座，為了節省時間，我立刻丟出話題：

「讀您自傳，確實過癮。從小到大，可說您一無是處。不但功課吊車尾，連報考錄取率99％的園藝學校，都成為唯一落榜的考生。除了頑皮搗蛋，學什麼都不成，是個讓人傷腦筋的傢伙呢！」

「是啊！」他一點都不在意我的調侃，朗爽大笑：「至少我是個『孩子王』，班上同學都喜歡我，跟著我胡鬧。每次想起小學時代，還真懷念那段日子，人要是能不長大，多好！」

「不過，即使您故意把自己形容的那麼無可救藥，還是無法掩藏住『努力過』的痕跡。不仔細讀，真以為您的成就像是天上掉下來，全靠幸運之神的眷顧才撿到的。」

聽我說完，他沉默了幾秒鐘，露出似笑非笑的笑容，裝出正經八百的神態，說：

「沒有幸運之神的眷顧，那有我今天？我不想誤導別人，把自己說得一副天縱英明，像從石頭縫裡蹦出來的。我承認，曾經『用自己的方式』努力過，──譬如繪畫，從小只有隨手塗鴉時，我的內心才得到平靜。另外，我喜歡閱讀課本以外的閒書。我說過『不知為何，我就是深受哲學書籍吸引。並不是因為想要讀艱澀的書，讓腦袋聰明點。因為這個時候，日本正在中國發動戰事。從情勢看來，感覺再過不久也要跟美國開戰了。如此一來，我可能早晚都要死於戰爭。啊啊，人生究竟是什麼？我思考著一般人都會想到的問題，但我畢竟是個脫隊大王，因此狡猾地認為：與其自己思考，倒不如偷古代的偉人思想來代勞。』哈哈，因為想偷懶，不知不覺讀了些在那年紀的青少年不接觸的東西，也養成一生享用不盡的閱讀習慣帶來的樂趣與知識。等我讀多了，又覺得自己上了當，『我發現每個人都一本正經地陳述各自的理論，讓我開始難以取捨，不曉得該聽信哪個哲學家的意見比較好。我心想，難道就沒有一個人能提出深得我心的說法嗎？』」＊註4

「後來呢？您找到了嗎？」

「沒，但我找到自己。」

「哦──？」我聽不太懂。

「啊啊，我最後發現沒人可以替我思考、替我生活。每個人都如此不同，要怎麼活，要過怎樣的日子，全靠自己。所以，人只要活著，就別抱怨這、抱怨那的，而且抱怨也改變不了什麼，只好全心全意、認真地活做自己。」

聽他講起人生道理，似乎有些不同。但畢竟是老人家了，他彷彿跌入回憶，竟然自顧自地說下去：

「從小到大，在很多人眼裡我是個不長進的『笨蛋』，這一點連爭辯都不必──我自己都不反對。但天生萬物，自有所棲。就像我常講的比喻：『昆蟲有許多種類，我們人類也分成許多種；叫蜻蜓變成螳螂，或是叫臭蟲變成蚯蚓，根本是強人所難嘛。正因為一人一個樣，所以每個人就去過自己不同的人生就是了。』一方面，人應隨遇而安；一方面，我信仰『做蠢事成了精，就叫做專家』。總而言之啊，『即使是無聊的事，只要不辭辛勞地做下去，上天似乎總會給我們一些回報的。』」

話說得有趣。但我必須引導他從回憶中轉出來，回到我預設的主軸。

「那麼，就請說說您如何找到『不同的人生』吧！」

老人的興致立刻高了起來，像挖到寶藏似的，開心極了，雙眼滿含笑意，都快瞇成一條線了。

「『人生的際遇』真是奇怪的東西啊！二戰結束之後，百業蕭條，整個日本等著重建，在這段日子，一窮二白的我，先混進了『武藏野美術學校』修業，也嘗試過不少種類的職業，我甚至開過小旅館。最後在幫忙一位漫畫家身份的房客、替他作品著色，──就這樣喚醒從小瀰漫我全身的繪畫因子，我乾脆結束其它嘗試，靠著既有的繪畫底子，一頭栽入漫畫。」

然而，即使水木茂晉身為漫畫家，有點小名氣了，依然一貧如洗。窮到租他房子的房東都不忍心了，主動減收他的租金，跟他說：

「真可憐！工作這麼認真，還這麼窮！」

關於他如何找到方向、揮別窮困，當是我這回訪談希望挖掘的真相，在這節骨眼兒，我毫不猶豫，開口直問：

「那麼，能讓關心您的讀友明白您做了什麼努力，才從人才濟濟的漫畫界脫穎而出？」

「嘿嘿，」水木茂帶著得意的笑聲，率真的說：「我不否認成功有僥倖的成份，但也不儘然全歸諸於僥倖。在摸索到方向之前，吃了多少苦頭？我曾創作各種題材，也曾努力迎合市場變化，什麼好賣就畫什麼，最後累死自己，卻累積不出成果。每一部作品如同點放煙火，嗖一聲，就沒了。一個真誠而又有志氣的創作者，哪經得起這般消耗啊！」

他確是一位感情豐富的藝術家，有些往事顯然觸動了他，眼眶裡居然閃過微微淚光。他立即控制情緒，調整語調繼續說道：

「我一直在思考：在創作的道路上，光想跟隨潮流、只為今天而活的人，是沒有明天的。我不能沒有目標地『為活而活』，我必須找回自己、突出自己、做自己。」

水木茂比手劃腳，向我說明他如何回溯成長史，一次次反芻經歷中的磨練。他說，有一天突然靈光閃現，想通了「創作者必須告別流行與時髦」，選擇一條孤寂的道路，尋找到新概念，發展成新領域，賦予新框架──只有這樣才能完成自我，打造屬於自己的王國。

在不斷內省中，他想起幼年家中幫傭的濃婆婆（鬼婆婆）講述的鬼怪故事，水木茂知道他終於發現一個無人關照的新世界。

他32歲（1954）那年，未來妖怪世界的明星──「鬼太郎」的雛型，誕生了。

「『妖怪世界』這片領域的大發現，改變了我的一生。」水木茂得意的說，因為那兒是一片「空白」，沒有漫畫創作者和他競爭，是他一人獨享的領域：「我花了不少時間思索『妖怪世界』的經營術。我從中國古老智慧得到啟發，書上說，光靠一個網目是捕捉不到鳥的，必須糾合眾多網目張成羅網，才捕得了鳥；鳥兒之所以能翱翔蒼穹，得有翅膀才行，光靠一根羽毛哪能讓牠高飛。『妖怪世界』要能成氣候，一個『鬼太郎』實在沒法興風作浪。既然發現了妖怪的『世界』──『世界』裡就應該有形形色色的精靈，和鬼太郎一同生活。圍在鬼太郎身邊的角色和故事情節，自動冒了出來，一發不可收拾……。」

老人說得興起，從座椅上站起來，比手劃腳介紹他畫筆下塑造出的好妖怪、壞妖怪：如眼球老爹（鬼太郎父親）、臭鼠男、貓女、木棉市、哇哇爺、撤沙婆婆、水泥牆、釣瓶火、油須磨、希撤、垢嚐、忙碌妖怪、木靈、草鞋妖、跟屁妖、蠑螺鬼、松樹精……太多太多了。他們使用的武器及工具配備，如頭髮針、妖氣天線、遙控木屐、手指子彈、祖先靈髮編織成的神奇背心、變色龍舌頭……等，他不厭其煩的介紹各有專長的妖怪和稀奇古怪、充滿想像和現代感的裝備，聽得我目瞪囗呆。

老人鏗鏘有力的聲音，像叮嚀一般，即使到了今天，依然盪漾耳邊：

「一旦想通了，一通百通。架構出現，脈絡分明；一則故事引出另一則故事；一個妖怪背後隱藏另一個妖怪。阡陌縱橫，經緯交會，妖怪出沒，無人不愛。我把全日本──噢，不！應該說是把『全世界』愛戀妖怪的朋友集合在一塊兒了。就這樣，搞了一個從無到有、活靈活現的原創式的生態系統，只要手中有筆，故事永遠畫不完。今年我才91歲，我想，我至少要畫到一百歲。」

水木茂堅持到43歲（1965）時，開始在《週刊少年雜誌》連載《墓場鬼太郎》。1967年，《墓場鬼太郎》更名為《GeGeGe鬼太郎》的動畫影集在電視播出，大受歡迎（「GeGeGe」後來成了水木茂的代稱，並獲得當年的「流行語大獎」，有人把它譯為「怪怪怪」）。

從此，再也沒有人可取代水木茂與妖怪的連接。

一生中，他獲獎無數。著名的有「講談社漫畫獎」、「法國安古蘭漫畫獎」、「日本漫畫家協會獎」、「星雲獎」、「手塚治蟲文化獎」，並獲頒「紫綬褒章」、「旭日小綬章」等。

訪談總得告一段落，臨別之前，請他送讀友一句話作為＜贈言＞，他連一秒鐘都沒遲疑，脫口而出：

「請專注在自己喜歡的事情。」

以上對談，當然是虛構的，但網路上的資料非常多，足以支持水木茂的理念表述。

促使我撰寫本文的動機，緣於2012年6-10月「GeGeGe鬼太郎的妖怪樂園」在「台中文化創意產業園區」展出時，我應「文化資產局」王壽來局長之邀，前去參觀。我沒料到自己竟然從日本赴台展示的妖怪身上，體驗了一次生動的文化創意之旅，目睹文化產業從發想、鋪陳、發展到茁壯的樣板。誠如惠普（hp）前CEO菲奧莉娜（Carly Fiorina）說的，「怎樣的人，才算是創新者？我的答案是，能夠想像出『不一樣的未來』的人；他們勇於夢想，願意辛勤工作；他們看見可能性，而且把這種可能性落實。」＊註5水木茂正是「落實」的人。

怎麼做才叫「落實」？我想，水木茂和他創造出來的「妖怪世界」，足以做為表率，他的成功之道和「編輯2.0世代」苦苦摸索、成長的途徑何其相似：小小創意從海量訊息中汲取能量，不斷擴張影響範圍，由平面而立體、無聲到有聲，認真建構起獨有的社群文化，並和出生地合體，成立旅遊勝地，從這個角度界說「文化創意產業」，當然深具經典意義。

當境港市區到處矗立水木茂畫筆下的妖怪塑像、當全世界驚異於那樣奔放想像的創作力，而紛紛前來朝聖時，他的奮鬥歷程足以引起我們編輯內心難以言盡的激動。從這位漫畫家的成長故事中，有太多可學的養份了。

他咬住一個沒有競爭者的領域，將它化為社群；有些聰明腦袋跨界過來，把社群概念系脈化，化身實體，一個世上獨一無二的「妖怪村」憑空降臨。

我們見識到文化力量的完美展示。從此，它紮根歷史和泥土之中，很難拔除了。

3. 完善而極致的「系脈化」，能帶來長期利益。

「不同的編輯屬性，各有各的堅持與抱負。」

活在大數據時代的「2.0世代編輯」，對水木茂的事蹟應該特有感觸，因為他也許無意中指明一條可行之路。

我們不妨自問：「編輯工程和系脈化相關嗎？若是無關，大可置之一旁；若是相關，那麼該如何納入思維，融入作業規範？」

在《編輯力初探1.0》裡，我請教大家：「你是像遊牧民族那樣『逐水草（暢銷書）而居（活）』、認為『什麼書能賣，就出什麼書』的編輯？或是像以農耕為主的生民那樣，尋覓一塊荒野之地（領域），努力開墾屬於自己傾心的小小桃花源的編輯？」

不一樣的思路，開展不一樣的歷練，講述著不一樣的故事。

「暢銷書」誰不愛？那是編輯夢寐以求的獵物，一生之中若能遇到一部《哈利波特》，一家出版社可就享用不盡了。但是，暢銷書可遇不可求，它無法隨主觀意識催生出來，書市的特性即是難以捉摸的「不可測性」，所以我對能夠經常準確推出暢銷書的編輯充滿敬意，這類天份極高的「人中龍鳳」，是上蒼的選民，必須珍惜並尊重。

我必須坦率承認，我是暢銷書的絕緣體。講人脈，我識人有限；談實力，樣樣輸人。總而言之，我完全無法跟競爭者爭奪國內的名家名著或國外暢銷與流行的書；我也不具備一接觸書稿便能判定能不能暢銷書的能力。我從不敢以暢銷書為標的，即便經手的書暢銷了，也純屬偶然。

我之不迷戀暢銷書，除了自知缺失多多之外，還有其他因素。

我很幸運，在當年編輯圈的高手身上，觀察到「嬴」的秘密──另闢蹊徑，走不一樣的路。

當年從事出版時的詹宏志就是其中之一。他改造一家急於突破經營窄門的「遠流」，選擇了和當時所有出版社不同的策略，徹底避開競爭，達成了不可能的任務。

他的表現可圈可點，在他領導之下，遠流各條書系所出版的書，在當年最具規模的連鎖書店（金石堂書店）每月的「暢銷書排行榜」上是個稀客，但每到年底「年度暢銷書排行榜100」排比時，就顯出強勁的綜合戰力，總是有不少書籍名列其中，尤其在「出版社年度銷售額」排比時，更是出色。

這種不以追逐暢銷書為「第一目的」經營手法，的確值得玩味，他們的戰力不出於單一的突出，而是總體力量的爆發。

今天用新的量尺回頭索隱，我認為這是詹宏志善用「系脈力」（打造系統與脈絡的能力），透過系脈力，將「策略抉擇」化約為一連串的措施和步驟。

他有想法，還能把想法付諸實現。

他懂得組建人才。把散落在外的高手，以他的經營理念拾綴成串，一條條書系應「人」而生，一步步入據不同領域裡稱王稱后；

他重鋪通路。一面強化遠流本身的發行能力，一面把北、中、南地區經銷商根據自己的佈局加以組織，並以當年最搶手的《金庸作品集》作為談判條件，和他們簽下可讓遠流快速擴張、搶食市場佔有率的合約。

另一方面，他籌設行銷企劃部。主要任務讓「預約制度化」，將行銷決勝點，移向「上市前」。

同時，他規劃兩本服務性質的雜誌：厚64頁、特別為經銷書店設計的《書店導遊》，每月免費發放中盤商，轉送店頭讓讀者取閱；報紙型的《讀書社群》則針對參加「遠流讀書俱樂部」的十多萬會員寄贈到家，事實上是一份新書導覽，和專案郵購交互運作，提供最優化服務。

他建立遠流的經營觀念是：不以追求暢銷書為目的，而以書系營運效益的極大化（數一數二）為目的；在他領導下，台灣有了一個系統分明、組建嚴密、充滿現代企業經營精神的產業化出版公司。

若用一句話總結他的貢獻，可以這樣形容：

──他營造了一個深具發展性的框架，框架內允許任何利基性的組合。換言之，在那個時空背景下，他建立起獨特的工作系脈，有別於當時所有出版社；因為，他顛覆了大家的「習以為常」，他顛覆了傳統。

生存於網路時代的編輯，或可從中有新的體會。

4. 例子：《優渥誌》（YouWork！）

「一本適合忙碌現代人的輕鬆讀刊物。」

請記住這個名字：陳絜吾。

他離開《商業周刊》後，成立「大樂文化出版公司」，於2009年10月，推出以便利商店為銷售窗口的《優渥誌》，橘8開，64頁，售價NT.99元。到現在6年半了，仍然活潑、自在又健康。

從他的創業中，我們能夠學到什麼？

第一，看他如何發現一個雜誌市場的「無人地帶」（N）。幾乎所有雜誌為了豐富內容，承載太多本來就不屬於它的設計。且舉市面上的商業性周刊，為了廣告，畫蛇添足地延伸出生活性副刊；競爭者見獵心喜，於是你學我，我學你，長的像孿生子，而且變得厚重不堪，本本都在200頁以上。陳絜吾顯然看出利弊相雜之中，忽略了有一類讀者的渴求，讀者化錢購買的目的之一是為了「迫切需要」，是為了解開心頭疑惑。陳絜吾認為回歸初始的純淨與簡單，對雜誌而言，未必不是一件好事。所以「簡單」與「專注」形成他的編輯策略：一本書解決一個問題，獻給真正需要的人，成了《優渥誌》主題式的內容訴求。例如：

‧「四堂課，讓孩子學會獨立」（優Care系列）

‧「解決所有問題的思考技術」（優People系列）

‧「看懂財報，年年多賺100萬」（優渥誌/大樂財經系列）

‧「杜拉克告訴年輕人的10件事」（優渥誌系列）

‧「正面思考，贏得105分人生」（優渥誌系列）

‧「超驚人！酵素排毒瘦身法」（優Health系列）

‧「偷學/成功者不教的一周工作分配法」（優渥誌系列）

‧「成功者的一句話/改變你的一生」（優People系列）＊註6

第二，極大化的定價策略，得到最大經濟效益。在台灣，店頭（特別在便利商店，如7-11、全家等）是雜誌去化的主要窗口，而售價NT.99元是一條看不見的底線，意思是說，售價一旦過百，不利銷售，必須在一張面額百元大鈔內完成交易行為，「百元以內」是消費行為認定是否便宜的最大公約數。陳絜吾很清楚，在這條線前停步，99這個魔術數字，增大了盈利空間。

第三，精於成本控制。他嚴格控管人事費用、製作費用（包括內容來源、稿酬、紙張、裝訂等）以及反成規的出版政策（如：不依賴廣告），不大量發行（主攻便利商店，不謀求最大發行量，減少浪費和損失），先讓自己立於不敗之地。

第四，雜誌叢書化。

第五，系脈化。當《優渥誌》初試啼聲，市場立即報喜，於是在用心包裝下，《優渥誌》被品牌化，也同時看出它被通路化了。這句話所表達的功能性含義是說，從此它能無限衍生。不久，優Health、優People、優Care……接踵而來，每個子系列下，又賦予新的內涵。

從出版圈競爭的角會來理解，陳絜吾找到了籌建生存必須的、小小王國的途徑，值得喝釆。

5. 例子：一本有影響力的書，是怎麼煉成的！

「我想顛覆這些窠臼。」理查．伍曼（RichardSaul Wurman）說。

理查．伍曼有鑑於世上所見所聞的演講，都是事業有成的達官貴人在講台上大放厥辭一、兩個小時，台下聽眾個個被折磨的昏昏欲睡。他想，為什麼不能讓真正有想法的人，給他一定長度的時間說出他最真摯的內在聲音？

三十年前（1984），理查．伍曼組織了「TED大會」，將各行各業的精英會聚一堂，讓「每位講者在18分鐘內，只聚焦一個重點」，分享自己的idea，TED就這樣誕生了。結果，TED大獲成功。到了2002年，喜歡顛覆的理查．伍曼把TED賣給克里斯．安德森（Chris Anderson；是創立「種子基金會」（The Sapling Foundation）的那位）。

理查．伍曼離開TED之後，不甘寂寞，創造了新模式「555論壇」。在《今周刊》記者許瓊文鍥而不捨追問下，他的回答，恰巧可說明系脈力完善的實踐過程，當做收尾，合適之至：

問：「555論壇」將如何進行？

答：我一直在做的是：將過去的推翻，重新創造。拿論壇的形式來說，我不相信只能有一種模式。我的新作法是，在連續的「5」個周一，進行一整天論壇，每場有「5」位講者，每位講者針對專業領域，藉由視覺或聽覺的呈現，進行一小時的演說，最重要的是，必須預測未來「5」年的趨勢。而這會在世界「5」個不同城市舉辦。目前，計劃從澳洲開始，再到上海、印度、中東、歐洲。一個巡迴下來，就會累積25（5×5）個在不同領域、對於未來「5」年的趨勢預測。

然後，我會在第六周，將這25位講者集合在紐約，進行跨領域對談，討論社會將如何應變他們所預測的未來「5」年趨勢。從明年九月開始進行，從第一周到結束，總共六十天，最後我會集結成一本書，你可以想像這將會多麼有趣。註7

祝福大家，平安喜樂！

浩正/2014/3/26

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＊註1：引自「福布斯中文網」（http://www.forbeschina.com/review/201403/0031664.shtml）多里．克拉克（Dorie Clark）的專欄，他是一名行銷策略師和專業演講人，任教于杜克大學福庫商學院（Fuqua School ofBusiness）。這句話出自菲爾．西蒙_（_PhilSimon_）。

＊註2：關於水木茂的生平事蹟，《維基百科》有非常詳盡的介紹，請參閱「水木茂」欄目（https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%B0%B4%E6%9C%A8%E8%8C%82）。他的最新作品及各種資訊，見「水木茂工作室網站」（http://www.mizukipro.com/）。

＊註3：既然是虛擬，內容純屬虛構，但為了彰顯水木茂精神，對談中盡量融會他的言行，希望能貼近真正的他。《中國時報》記者林欣誼於2013/5/2撰文報導＜我真的是笨蛋嗎？水木茂笑看人生＞（http://news.chinatimes.com/reading/110513/112013050200420.html）。《聯合報》曾出版由楊大德策劃的特刊《GeGeGe鬼太郎的妖怪樂園》（2012/6二版）。