明朝宦官 魏忠賢 畫像
030/等．忍．希望
‧對談《樹上開花》（「小說36計」叢書之一）
／郭泰VS. 易金地
【按】：本篇對談，當時化名「李平」刊出。
一個搖搖欲墜的大明王朝、一批久被欺凌壓榨而又野心勃勃的復仇者，恰巧在時間軸線上交會了，一齣很特別的戲，就這樣搬上歷史的舞台。少數幾個聰明的太監，攀扶一段朽木，汲取現地的養分，長出藤蔓一片綠意，明朝萬曆皇帝之後的國祚，差一點被他們移花接木地接替了過去。
小說就是圍繞著這些聰明的弱者，如何一點一滴地挖牆角，摻沙子，企圖改寫歷史，經營著所編織的夢想。
‧這是一部主題「奇」「特」的小說
郭泰（名作家，以下簡稱「郭」）：這部小說確實可用「奇特」兩個字來形容。「奇」是「奇」在小說家的了不起，憑著合乎情理的想像力，創造出「太監建國」這個主題，它緊扣著朱明王朝宮廷太監的宿命，使主題有了正當性；「特」呢？作者以近二十萬字的篇幅裡，清楚而詳盡地交代了明朝衰亡的原由──一個如此龐大的組織，建造起來很難，崩塌起來卻是這般輕易，讀史讀到這裡，怎能沒有警惕之心！
易金地（「鴻柏印刷公司」董事長，以下簡稱「易」）：書中有兩個極重要的角色──太監王體乾與李永貞，《明史》中都曾提及，可見在當時絕非等閒人物，《樹上開花》郤將二人寫的更突顯，他們化身為復仇之神，想替十萬閹人討回公道，一雪恥辱。
他們在太監中物色具有領導能力的執行者，結果覓得了善解人意，又心狠手辣的魏忠賢。然後，從容地「借局布勢」，按計行事，使明朝打從根部（宮廷）腐爛，再擇機吞食。要不是活的像傀儡一樣的木匠皇帝（朱由校）早死，歷史軌跡的走向，還真難以揣測呢！
郭：書中人物，或多或少，都在玩「樹上開花」的遊戲，這是弱小者的生存方式，必須曲曲折折，依附在更具有生命力的軀體上圖存，慢慢地吸取養分，改善體質，成長茁壯。明末幾個小皇帝，都是溫室裡的花朵，那知人性之險惡？陷於別人佈設的「局」中，依然渾渾噩噩，所以，有那樣的結局，不算冤枉。
易：依我看，明朝國勢迅速頹喪，其種因有二：一是屬於制度面，因為專制專斷，皇帝被神格化了，變成他（領導者）永遠是對的。想想看，萬曆皇帝整整掌了四十八年的權位，其間居然有三十一年不視朝，國事焉能不壞。
其次，是屬於天意，因為接下來兩個都是短命皇帝，光宗（朱常洛）只在位一月，熹宗（朱由校）還是個「做木匠比做皇帝更過癮」的「藝術氣質」極強的人，也僅僅做了七年。大權旁落，早不是一、二天的事了。皇位傳到崇禎（朱由檢），已經奄奄一息。算一算，萬曆一死，不過二十五年光景，李自成兵破北京，崇禎自縊煤山，清兵入關，明祚告終，衰敗的速度，快的像轉馬燈，確實可憫可嘆！
郭：萬曆皇帝在世時，做夢都不會相信，大明王朝只剩下二十五年壽命，否則，那敢連續三十一年不上朝？居安不思危，處危而又不知自救，倒行逆施的結果，是換朝換代，代價太大了。
因此，任何一個組織體系，應該從這一點上獲取教訓，千萬不可自恃強固，而造成決策上的盲點。所有的敗亡，都是從腳底下開始崩解的，只是一開始並不明顯，而一旦明顯時，卻又來不及救了。
易：所謂創業唯艱，守成不易；而事業也每每生於憂患，死於安逸。
郭：其實，《樹上開花》不單單在講述這一計策的實際運作，作者借歷史故事，以明末三大奇案：「梃擊案」「紅丸案」「移宮案」，反襯出宮廷「國本之爭」。在此背景之下，一群人數高達十萬九千人的太監和宮女，為了尊嚴和權勢，與士人進行一場嚴酷的奪權鬥爭，彼此慘烈地以生命作賭注，非拚個你死我活不可，歷史書頁之間，處處是斑斑血跡呢！
易：明末三大奇案，無論是正史野史、小說戲劇裡，都是經常碰觸到的題材，小說裡作了非常完整的交代，像上了一堂明史課。
郭：讀起來，也頗有推理小說的味道。
易：就差了那麼一點轉折，幾乎就是一部上乘的推理小說了。假使一開頭就由泰昌皇帝的死說起，再回顧萬曆→泰昌→天啟→崇禎的一脈相襲的恩恩怨怨，接著又引出驚天動地的「太監竊國奇案」，案中有案，案外也有案，整個主軸又是「樹上開花」奇計的貫徹始終，那……。
郭：（打斷易金地的話）太妙了！你所看出的這一點，正好做為讀者切入這部小說的最佳讀法。
‧「接班人」和「專業經理人」的省思
易：你寫過不少企業家成功故事，根據你對企業經營的認知，從這部小說，你看到了什麼？
郭：很多很多。歷史對後人的豐富啟示，如同一部翻閱不盡的大書，隨時告誡著我們不要重蹈覆轍。
首先，暴露出嚴重的「接班人」問題。皇帝這一行業是「做到死」才交班的，但他依然必須面對「誰來繼承」的課題。
在專制體制下，傳承有它一定的規矩，若大家都一體遵行，就沒有事；若是有權的人想變更遊戲規則，天下就因此動盪不安了。
明末，國事動盪幾乎全肇因於此，少數人的私慾和固執，導致權位之爭，彼此相互傾軋，使得陰謀詭計有了滋長的沃土。當時那批領導班子的愚蠢，今日觀之，一清二楚，可是歷史就是如此弔詭，局中人郤永遠看不清局中事，爭來爭去，全成了大輸家。
易：目前台灣的企業界，也陸續到了漸漸交替到「第二代」、「第三代」手中，有的順利，有的卻不惜對簿公堂，貽笑大方。就這一點來看，「家族企業」經營權的傳承問題，的確十分棘手。即使只在家族成員中覓才，往往順了姑意，拂了嫂意，好端端的家（企業），一旦有了裂隙，很快就分裂成碎片了。
郭：的確如此。所以大至國家，小至家族，都必須建立一套權力的傳承制度，而且絕不可讓「人治」高於「法治」，否則，徒然製造無數爭端而已。
易：在現在的社會體制下，「專業經理人」此一制度的建立，幾乎是最佳抉擇了。
郭：對，唯有把經營權交在專業經理人，才是正確的抉擇（不好可以換掉），因為「換人做看看」的權力，仍在擁有企業所有權人的手上。「權」「能」兩分，有了監督的功用，就不怕什麼「取而代之」的恐懼感了。
‧授權是一種藝術
易：說到這裡，我們已經碰觸到新的問題：「授權的藝術」。授權應該是領導學中最關鍵的核心。授權太多，怕大權旁落；事必躬親，週邊就只剩下一批應聲蟲，這中間的分寸很難把握。木匠皇帝朱由校，太信任魏忠賢，朝廷朱批，也全交給了他，把權柄輕易授與他人的後果，不說也知。
郭：明末萬曆、天啟、崇禎三個皇帝，恰巧是三種負面的授權樣本。一個不授，一個全授，一個授的不情不願。這中間牽涉到領導人的氣度和胸襟。視野寬闊，氣度恢宏，充滿自信的人，拿捏自有分寸；否則，自舞其智，目中無人，唯我獨尊，再大的江山，也必耗盡為止。
易：嗯，當身邊只剩下唯唯諾諾的人，離衰亡也就不遠了。
郭：人的愚蠢不是天生的；人的愚蠢來自他太多的自信和自戀，再一步步發展出自大自負心理，最後學到自欺（只看想看的，只聽想聽的），此時，和愚蠢已沒有距離了。
易：我們從書中看到的，全是人製造出來的問題，如此說來，用對人，做對事，看起來簡單，做得到卻不易。
郭：據我所知，「太監建國」一事，歷史上並無記載，純是小說家的創意，也正因不同流俗的觀點，使讀者在虛構的主旨上，能展延出更突出的境界，歷史的內涵得到了新的養分和符合人性的詮釋。可惜的是，也許限於篇幅，沒有更充分發揮。
易：魏忠賢們想篡奪領導權的故事，像「樹上開花」那樣，煞有此事。看他們如何從佈局開始，一點一滴苦心經營，「時間」的運用，在小說中，已臻於藝術化的層次了。
郭：從故事之中，我們學到了「等」和「忍」。只要目標正確，永保希望之心，不違反大形勢的湧動和發展規律，就有「水到渠成」的機會。「樹上開花」這一計策的基本精神，即構築在此基礎之上。
易：說著說著，到了該結束話題的時刻了，總歸一句話，精彩。不過，讀完小說，我的心頭倒是沉重起來。你看，一個超過百年經營的大企業（明朝），顯然也躲不開盛、衰、興、亡的規律。
郭：是的，在靜觀太監們以「樹上開花」之計，顛覆明祚之際，也應該嚴肅思考「百年企業」如何從「開創、成長、成熟、衰退」等四階段的規律中跳脫出來。明朝從萬曆皇帝起，全無這種自省與認知，雖然曾有大改革家首輔張居正的努力，但等他一死，萬曆皇帝全置之不顧，並且還徹底清算洩恨。
人說，天作孽猶可存，自作孽不可活，這部小說裡的人，似乎都活在仇恨與夢幻中，抱著炸彈奮勇赴死，不也頗似世紀末的一種寫意？（整理／李平）
