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2005年2月，出了不少好淺顯易懂有意思的大塊文化，出版了一本有意思的書---「企業黑洞：法務---法務長的十一堂課(The Black Hole of Business: Legal Affairs)。

說它有意思，是這本書只有出版卻不發行，也就是市面上完全買不到。作者說，這本書出版純粹只跟好朋友和有緣人分享。寫這本書的人，不用說，就是那荷包肯定滿滿，不用靠賣書錦上添花偉大的科技人。

作者，李志華，台大電機畢業，政大企管出身，最響噹噹工作是從事創投業。啊！又是份多金行業。(貓頭鷹果然貓眼看錢眼開厚！)這樣的一個人，後來居然做了兩家明星級企業明碁和友達的法務長。

這個有豐富管理經驗的人，因為一次和一個律師打賭，所以就寫下了這本書。他自謙：我很懶，覺得寫下來以後，遇到不同的人就不用反覆講同樣的事。考慮工作倫理，和公司機密保密需求，這本書以公司風險管控角度切入，來講企業容易忽略的，不懂，不好管，不知如何管的一塊黑洞---法務。

貓頭鷹算是有緣人，不小心從同事桌上發現這本書，於是半拐半搶拿過來看；至於同事，聽說他是從某位教授桌上發現，然後……，你知道的嘛。

這本書的結構是這樣的，首先提出四個法務黑洞：
法務黑洞一：如何避免掉入別人IPR(智慧財產權)陷阱
法務黑洞二：最容易被走私的NDA(保密合約)
法務黑洞三：簽名的紛爭
法務黑洞四：如何管理外部律師

然後提出兩大法務面三大疑惑：
法務惑一：該不該讓法務同仁與競爭者法務交流
法務惑二：接到警告信怎麼辦？
法務惑三：訴訟？求和？都是傷人傷己！

再來提到法務開門二件事：
法務事一：該如何簽合約才對？
法務事二：合約裁判地(Venue)的選擇。

最後回到法務這台電腦運作最重要軟體---法務人：
法務人一：我們是這樣招募法律專才的。
法務人二：群體談判手的訓練。

本書內容特色，是用非常淺白文字，讓讀者瞭解，公司法務這角色涉及層面。以貓頭鷹來看，公司法務工作可大分為兩大部分：其一是法律專業功能；另一面則是管理功能。

貓頭鷹認為這本書所提出特別讓人稱許觀念有：

一、公開倡導提出「管理外部律師」觀念及方法。

二、面對訴訟：作者認為面對心態和方法可以是，訴訟與和解相輔相成；訴訟才能提勝專利三能力：了解、辯解、撰寫好專利；增強管理人員抗壓性和談判能力；以其人之道還治其人之身。

三、如何讀合約？作者提出法務人員與管理人員分工合作共同成長。即商業條文歸管理人員負責，因為法務人員對生意本質及雙方交易互補取捨並不了解，針對合約內容哪些可以讓步，哪些應堅持，是生意人專長。至於法律條文部分歸法務人員負責，因為那些硬梆梆法條是法務人員最擅長不過的，所以當然交給他們管理成本最低囉。

四、作者認為企業所需要法務是「上馬能打仗，下馬能讀書」。法務專才的好壞要看的三個要領：心態(最重要)：把事情做好、更美、更認真心態(次之)；最後是經驗和能力。

五、企業法務經驗和能力包括：不斷培養主動積極及問對問題能力；預先規劃，問何問題「恰到好處」及「不多不少」得到需要資訊；要會察言觀色，順勢引導；在同事回答內容和神態中觀察到重要蛛絲馬跡。

六、作者認為能夠以找灰色地帶是法務人員安身立命的特質，這點非常貼切有意思。


因為貓頭鷹非常幸運看了這本不太容易可以遇見好書，想我最好最青春的七年公司法務生涯，只是揮揮衣袖，連一片雲彩都不帶走，連雪泥鴻爪都沒能留下。看到這本書之際，彷彿巧遇舊人，讚嘆猛點頭自不在話下，謹摘錄書中若干菁華，讓對法務有點感覺的同道共饗之。