上一篇文章裡，我犯了一個相當嚴重的歷史錯誤：
美元確實是在經歷一段大幅貶值後，在1973年之後與金價脫鉤的。
不過，Bretton Woods（布列頓森林）會議則是在1944年召開的，
當時決定美元兌黃金的價格應保持在每盎司35美元的標準以上，
而各國貨幣則盯住美元。
（當然，最重要的決議還是設立IMF，成為美國經濟邏輯的大護法，
有心人士可以參看最近的新書《帝國》，商周出版，335頁以下。）
又，參考訊息，黃金現在的價格，大約每盎司320塊美金。
我正在寫一篇有關黃金與美元的故事，由於是利用讀書之餘，來閱讀相關資料，
等我搞清楚來龍去脈，再寫出來跟大家正式更正。
（學金融及經濟的朋友就請不要看了）
有朋友指正說：
「Bretton Woods 明明與森林無關，為什麼大家都要譯成森林？
按照這個道理，好萊塢也應該是好萊森林才對。最早翻譯這個名詞的人，該打」
屆時我一定會把該指正一併納入的。
「年級學」還在發燒中，中國時報今天又登了一篇座談會實錄，
找了四年級的張大春與朱天心來當打手，狠狠地修理了五年級一頓。
五年級代表是黃錦樹及郝譽翔，雖然我對後者頗有意見，
但是我樂得看他們聯手修理學運派。
我很喜歡朱天心的一段話，
她認為五年級「未老先衰」，
令我大嘆，「吾道不孤」！
請參見：
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,11051303+112002072800312,00.html
另外，石滋宜對於股票選擇權也寫了一篇文章，
我覺得很中肯，附在信後，有興趣的朋友請自行參照。
好了好了，在此打住。
ps. 回答謝同學：
有關藏傳佛教，是需要一些的感應才寫得出來的，
否則就是在寫歷史考證了。
我從不曾有過什麼神秘體驗，所以難寫，
目前，還在跟別人要資料中。
寫是一定會寫的，時間難以保證而已。
----------------------------------------------------------------
【石滋宜觀點】
‧股票選擇權是經濟毒藥？
日前，世界通訊正式宣佈破產保護，此為美國史上規模最大的一宗…。面
對諸如因企業誠信所導致的經濟危機，已在美國華爾街與政壇人聲鼎沸，
特別是在討論如何防「弊」-內線交易（insider trading）時，很多人將
矛頭指向企業領導者，指稱他們濫用股票選擇權（stock option，大陸稱
股票期權）炒作牟利，成為危害股市的關鍵。
因為，一旦選擇權開始生效後就可以自由買賣，公司老闆的確有機會利用
短線操作策略甚至詐欺行為，炒高股價，然後用選擇權換得大筆額外的鈔
票。
這樣的批評並非無的放矢，但我認為，並不能就此否定股票選擇權存在的
價值，因為這是一種企業給予員工的實質激勵。
事實上，股票選擇權本身並不是問題，問題在於分配。
我發現股價直直落，美國 CEO年薪仍超過千萬美元仍大有人在，美國企業
給予領導者的股票選擇權過高（例如以迪士尼，曾給其CEO兩百萬美元sto
ck option），且太集中於少數人（據統計，近一千萬美國人手上有選擇
權，但真正拿到可能不到三百萬人），甚至企業處於虧損也付出股票選擇
權，造成這些人有能力得以走法律邊緣，所得到的鉅額與實際任事的貢獻
度不成比例，形成貪婪現象。
據美國《商業週刊》（BusinessWeek,2002/7/29）最新統計，可以佐證上
述一些現象：微軟（ Microsoft）淨利77.21億美元，選擇權支出達22.62
億美元；思科（Cisco System）虧損10.14億美元，還須另外支付選擇權1
6.91億美元；HP淨利6.24億美元，但若扣上選擇權支出6.89億美元，就是
虧損；雅虎（Yahoo！）虧損9300萬美元，也須再支付選擇權8.9億美元。
有鑑於此，我有以下看法：
一、區分股票選擇權的發放標準。應區分兩個水平：一是為CEO、CFO、CO
O等副執行長以上層級的決策群設定高業績目標，達到之後才有一定比例
的酬庸數額，而且至少五年才能生效。二對非決策群的專業人員、員工，
視其努力奉獻價值而適度給於發放鼓勵，沒有時間限制，以增加向心力。
同時，發放股票選擇權的額度並非無限上綱，針對企業盈餘、市值及個人
的薪資紅利制定合理的上下限比例。
二、修正會計法規將「企業決策群」的股票選擇權列為公司支出。可口可
樂、漢斯食品集團和達美航空，已準備股票選擇權列為公司支出。我在此
進一步提出修正意見：把所佔比例較大的「企業決策群」的股票選擇權費
用，從其提列的利潤中扣除，而把佔比例較小的非決策群的部份仍視為利
潤，這樣一方面，可保留董事會權力，另一方面，也利於高科技招募人才
，兩者使財報更為準確。
三、沒有一項制度是絕對恆久的完美，基於顧客滿意的市場原則，企業自
律與正直是最基本的原則。（黃祖強整理）
