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代下司職
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某一位工作能力強而又負責進盡職的科長，經常為部屬們解決問題，因而甚得部屬們的愛戴。
一天下午又為了部屬的某項工作問題在辦公室內沈思、跺方步；走到窗口看到「科內」的文員小姐們正在打羽毛球，小姐們向他揮揮手並隨口問道：「科長、我的問題解決沒有？……那就麻煩科長了、謝謝科長！科長你最厲害了！」
他揮手笑一笑、繼續沈思，並拿起桌上的電話通知太太：「因公務繁忙，必需加班，不能回家與家人閤家吃晚飯。」
寫於1999年
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
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只有「以下代上」沒有「以上代下」?？
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任職「副總經理」一職時，發現公司「員工食堂」的情況不佳，而分派管理的幹部副又坐視不管，ㄧ幅兼差的心態(大陸廠的台幹通常都是身兼數職)。我除了每天盯到這位台幹外，自己則是三餐必到員工食堂用餐。
那段時間大陸籍同仁經常被問到我：「副總您負責哪個部門？」
我的回答為：「工廠大大小小的事，都是我副總的責任？只是事有「輕重緩急」、「先後順序」、「工作重點」而已。如果只要副總負責食堂，那不就是「殺雞用牛刀」？公司另外請個管食堂的就好了，何必請個副總？
而是目前副總的當務之急是讓「食堂」建立制度後，所必須採取的「重點、蹲點」工作，就正如一旦牽涉到「出貨問題」時，副總一定放下手邊工作趕赴車間的「問題點」蹲點，這就是所謂的「掌握全局、抓住重點」。
寫於2005年
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
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領導統御的「問題癥結」經常是，領導者「觀念對、做法錯」所導致的...
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一位倉管課長，於出貨時一會兒幫部屬扛紙箱、一會兒幫部屬開叉車，部屬們對課長可說是佩服萬分，因而該課士氣大增。
然公司召開訂單會議「下達出貨命令」時，課長卻因體力操勞過度而病倒了；整個出貨行動由「副課長」代理完成。
出貨行動結束後，該課課長勒令調職，副課長則調昇課長。
寫於1999年
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
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以身作則？？
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某公司培養員工勤勞習慣而舉辦「種菜活動」。
人事課課長為了以身作則，自己也劃分了一塊地，每日帶頭示範耕作，為了該菜圃能夠發揮領導與示範作用，其所花費之心血與勞力可說是.....。
製造課課長則是於每日晨昏工作之餘，至各班菜圃巡視督導，「指導並協助」所屬人員「播種、施肥、鋤草」，並於收成用餐時表揚成績優異之人員。
寫於1999年
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
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以身作則
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從副總駐廠下達每日加班至21:30的命令後，連續多日的加班及假日，我也都是穿著廠服在車間。
而基本上也都是將公事帶到車間品管課處理，如此一來不但可眼觀四面耳聽八方，也可得空到各工序走走，實施走動式管理。
曾經有幹部問我：是不是在辦公室座不住？
我哪是座不住，而是在辦公室會有罪惡感呀！
因為就產能來說，我是沒有生產力的人，也只有將車間當成辦公室後，方纔能稍稍彌補我的內咎。
周日晚上打電話回臺灣，
大女兒告知：媽媽一天都在工廠加班，要到晚上24:30後才會回家，要我們先睡了。
小女兒問我：爸爸你是「協理」，媽媽她是「廠長」，你們的「官」都不小了，為什麼還要加班呢？
丫頭呀，丫頭呀，就因為你的爸媽都是生產部門的領導，必須 ”以身作則”，否則何以帶人？
妻曾經來電問我，蘇州廠與廣東東莞各廠的差別為何？
我的回答則是有感而發，因為此地情形恰好與廣東東莞台商廠的幹部情況相反：
「台幹」有東莞「陸幹」的優點。
「陸幹」有東莞「台幹」的缺點。
寫於2004年5月
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
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我都「寫過、說過了」呀？？
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某位高階幹部整日枯坐電腦前面處理電子郵件，工作時間絕對超過7-ELEVEN(7-11)。
任何的溝通、檢查、指令都是以「電子郵件」方式處理，並嚴格規定部屬的電子郵件「主旨」必須明確、「收件夾」必須分類清楚、數據資料絕對不能算錯。
因此公司裡的大大小小的歷史事件，他都可以如數家珍般的打開「電子郵件」來說給你聽、拿出數據資料來給你看。
然而他所經管的工作卻是狀況百出，尤其是KPI會議、年(中)終盤點等重大工作，在總公司的年度稽核時，均發現其所屬的單位捏造假資料，而涉及品德操守的貪污案件則又時有所聞。
他答辯時，又是打開「電子郵件」如數家珍般的來說給上級聽，拿出數據資料來給上級看。並辯稱：我都「寫過、說過了」呀？，然而進ㄧ步問到「當初你的決心如何？」他則是「顧左右而言它」。
記得以前ㄧ位長官說過：
不要告訴我「你說過了，而是要告訴我，你檢查過了、你做過了、你所發現的問題癥結以及解決的建議。否則我只要請ㄧ位『傳令』就可以傳達的情事，又何必高薪請位○理來做？」
寫於2006年7月
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
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