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2010-06-29 09:50:31

日行一善

有一個人,他父親原是古巴哈瓦那的一位大莊園主。7歲之前,他過着鐘鳴鼎食的生活。20世紀60年代,他所生活的那個島國,突然掀起一場革命,他失去了一切。當他們一家在美國邁阿密登陸時,所有的家當,是他父親口袋裡的...

2010-06-29 09:45:49

鬧鐘的啟示-執行力

鬧鐘的啟示 一只新組裝好的小鐘放在了兩只舊鐘當中。兩只舊鐘「滴答」「滴答」一分一秒地走著。其中一只舊鐘對小鐘說︰「來吧,你也該工作了。可是我有點擔心,你走完三千二百萬3次以後,恐怕便吃不消了。」「天哪﹗...

2010-06-24 21:57:33

物業管理資訊種子教師培訓班-於99年7月3日開訓! (學費由教育部專案計畫全額補助

由教育部專案計畫全額補助學費教育部補助技專院校發展學校典範特色及推動技專院校整合專案計畫物業環境管理產學合作平台的資訊人才種子教師培訓班招生簡章主 辦 單 位:景文科技大學環境與物業管理系、景文科技大學商...

2010-06-24 21:48:50

華夏技術進修學院暨專科進修學校-99學年度獨立招生訊息

99學年度獨立招生訊息學制進修專校(二專)進修學院(二技)招生簡章進修專校招生簡章下載(Word檔)進修學院招生簡章下載(Word檔)網路報名*** 網路線上報名由此進入 ***網路報名開放時間 99年6月1日(二)至 99年7月12日(一...

2010-06-23 23:17:02

破窯賦

破窯賦 宋. 呂蒙正 天有不測風雲,人有旦夕禍福;蜈蚣百足行不及蛇,家雞翼大 飛不如鳥。馬有千里之程,無人不能自往;人有凌雲之志,非運不 能騰達。文章蓋世,孔子尚困於陳邦;武略超群,太公垂釣於渭水 。盜跖年長...

2010-06-10 23:25:57

SWOT-自我生涯規劃

SWOT分析。員工要知道在企業體裏面誰是你的競爭者,不是同學、同事、老闆、部屬,而是他自己本身,要知道自己的威脅來自那裏,第一個要分析我的優勢在那裏,平常就要了解、找出自己的優點。我們台灣的學生從以前到現...

2010-06-10 23:21:34

國內之生涯發展教育

生涯發展從1850年代起即被逐漸重視,當時因工業革命的衝擊,使許多國家產生社會及工作環境上的重大改變。從此許多學者對生涯發展進行大量且廣泛的研究,也出現許多不同的學派的生涯模式及理論導向,然而人的發展並非...

2010-06-10 23:09:01

布袋國中邀請函

嘉義縣立布袋國中99年度辦理教育優先區計畫推展親職教育活動暨攜手計劃課後扶助-國中基測提升方案辦理親職教育活動時間:99年06月09日(三) 地點:學藝樓三樓圖書室上午:時間8:40~9:009:00~9:309:30~11:001...

2010-06-06 10:19:12

經典名句

樹多必有枯枝,人多必有白癡。君子報仇,三年不晚。小人報仇,一天到晚。醫生叫我行光合作用別熬夜。帥有個屁用!到頭來還不是被卒吃掉!就算! 是! Believe中間還是有個lie 。就算是 Friend 最後還是會有個 end就算是...

2010-06-05 22:51:28

核心職能課程目標-增進職場的魅力與競爭力

1.動機職能:「認知」之訓練;建立「自我」條件。D1 工作願景理與職涯策略規劃D2 工作倫理與職場道德的掌握與發展D3 快樂職場人生觀D4 群我倫理與績效表現方法 D5:專業態度與敬業精神的養成2.行為職能:「認同」之訓...

2010-06-05 22:44:51

共通核心職能-知識職能

知識職能(Knowledge Competencies,簡稱KC) 認識大環境及職務脈動趨向,積極促進學習與創新,建立工作價值概念與成本意識、掌握知識資訊與運用技能,有效察覺職場問題與機會,洞察解題方法與策略,以有效訓練成為知...

2010-06-05 22:43:22

共通核心職能-行為職能

行為職能(Behavioral Competencies,簡稱BC) 認同組織體制與自我定位,瞭解工作夥伴運作之效益與必要性,透過有效溝通協調機制,發揮團隊合作的綜效,以體諒包容思維,面對衝突,超越障礙化解衝突,形成務實有用的...

2010-06-05 22:41:58

共通核心職能-動機職能

動機職能(Driving Competencies,簡稱DC)本群組課目之實施在於訓練對個人優勢之認知,以建立職涯發展願景,促進發揮專業敬業精神,有效自律自制,深刻理解職場倫理及社會化意識,用以務實展現每一個人外顯績效,增...

2010-06-04 23:15:01

問題分析與解決&生涯

問題可用四個要素描述之:1. 決策者所想要達成的目標2. 決策者必須選擇的項目或行動方案3. 與各選擇方案有關的可能成果4. 就達成決策者所訂的目標而言,評估各成果的成因 步驟:規範問題 產生解難之方案 收集資訊 處...

2010-06-04 22:55:47

不景氣中的增加企業利潤

在不景氣的時代,企業想要提升競爭力,降低成本是非要走的一條路,但是,在走這條路的同時,又怕會帶來一些不好的副作用而影響成效,當遇到這種狀況時,企業所採取降低成本的動作,當然會造成事倍功半的結果。 把節省...

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