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2008-12-19 23:24:42| 人氣387| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

神燈理論

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最近讀到一系列報導

主題為百億大盜獄中告白中提到在感化教育中有個神燈理論:
 「把神燈丟進大海,告訴它五百年後才會有人撿到放您出來。
若在五百年之前被撿到,神燈精靈一定心存感激報恩:
若在五百年之後才被撿到,神燈精靈會把憎恨發洩在恩公身上。」

這讓我想到HR中的激勵效果,
往往主管在給部屬承諾包括加薪或是晉升時,
應可把握住神燈理論,身為主管你可以試著將時間拉得稍長一點,
如果承諾了部屬期限內的激勵因子
卻沒有在期限內給予真實地實現,
那老實說,倒不如不要隨便地給予激勵因子。

我想起我的主管也跟我說過:
到大陸前要給我加薪或是晉升
後來又改成去大陸廠好好地幹!
明年三月年資滿兩年就會給我晉升成專案經理
說不期待也不是不可能
畢竟那是自己能力與工作表現的一種實質肯定。


可是我也已經被晃點過一次
我還記得那時候主管可能會覺得我的反應很不驚訝也不期待
可是我那時候的反應居然回答的是:
「那...一般3C的同仁都是大概多久會晉升成專案經理呢?」
老實說,那個時候我覺得有種被晃點的感覺
不過我盡量不表現出來。
我也不知道明年三月是不是有可能被晉升
不過結合神燈理論的原則
老實說,自從那一次之後,
我就不太相信主管所給予的承諾或是任何激勵
可能我本來就不是很容易相信別人的男人吧!

如果您能夠體會神燈理論的原則
那就身體力行在自己的親子教育、男女朋友相處以及部屬教導上吧!!

台長: Mike
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