無名修煉地 籍籍無名，心無旁騖，則好惡無以亂其中，而利害難以奪其外。容我擅改《英雄》的名句： 「人若無名，便可專心修煉。」

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「當科技把世界變成環環相扣的複雜系統，人人只能管窺一隅，有些領域無疑需要老虎伍茲這樣及早起步的人，這樣專心致志的人，但我們也需要更多費德勒：立足寬廣，經驗多元，觀點多樣，足以跨能致勝的人才。」（頁30）

由此可見，這本書的目的，並非在推翻一萬小時「刻意練習」的專業養成法則，而是提出另一種人才養成方式，翻譯書名副標題用「顛覆……迷思」洵屬恰當。

 從第6章開始，作者強調了解自己比了解專業知識更為重要，引用經濟學「符合質度」（match quality）的概念，指「所做工作與個人特質（含能力與性情）的吻合程度」（頁162），第12章（頁354，行6）跟結語（頁381，行8）則翻成「符合質量」，從原文看，質度或質量的差異不大；如從概念看，或許翻成「適才適所」更容易讓人理解。值得注意的是，個人的能力是隨著學習加上經驗累積發展的，因此所謂的「適所」並非始終固定在某一處，而是視能力的發展而定。

作者表示，認識自我是透過實踐，而非理論。就像學者依博拉所說，人是透過實際行動發掘可能性，如不斷嘗試新事物、建立新網絡、尋找新典範。因此，與其打造華而不實的計畫，不如著手可以即刻實踐的實驗（參閱頁204、206）從這個角度，學生時期的各種課程安排和社團活動，正是讓參與者在多元體驗中發掘自己的可能性，而成人進入職場後的轉職或職務輪調，亦是同樣的道理，只是成本較高；倒過來，機關或企業採取職務輪調制度，除了因應人事遞嬗外，也有培育人才的作用。

在第12章，作者提到卡薩德瓦博士常建議他人：每天讀點個人專業以外的書，會讓自己的世界更寬闊，可能在某個時機點，你就使它們連結起來，產生效用。（參閱頁370）像是將企業管理引進到公共行政管理、商業行銷運用到政治行銷、大眾傳播嫁接到政治傳播，或是把小說、戲劇、詩的手法運用到散文寫作等等。

作者在〈結語〉指出，他所探討的，是在這個越趨超級專業化的系統中，如何獲取和培養跨界的能力，並體驗多樣化與探索跨學科領域。建議讀者在生涯規畫中，願意不間斷的學習並隨時調整，甚至必要時轉向新目標。（參閱頁380~381）對某些人來說，調整轉向很困難，有的是因為「沉沒成本謬誤」，使他們遲遲不願認賠殺出；有的是因為面子問題，怕被說沒恆毅力或沒抗壓力。如果你有前述的問題，建議細讀第6章〈看似不被擊潰的恆毅力，深藏危機〉，會有醍醐灌頂的感受。

在這本書中，作者旁徵博引，以大量的研究和學者的訪談，來論證跨能致勝的人才養成過程與思維模式，讀者不必急於批判，可於閱讀全書後，與自身和周遭親友經驗相互印證，亦可藉此檢視自己的職涯發展歷程，若是同意作者所述，則盡速安排「試驗學習」，以達到「適才適所」的目標。

【圖：大衛‧艾波斯坦著，林力敏、張家綺、葉婉智、姚怡平譯，《跨能致勝：顛覆一萬小時打造天才的迷思，最適用於AI世代的成功法》。台北：采實文化，2020年8月初版一刷】