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．聯合報社論．．期待馬習會為兩岸撐出更開闊的空間

台積電、聯電及力晶等半導體公司近來都積極展開在大陸的12吋晶圓廠投資計畫，兩岸半導體界人士交流也日益頻繁，絡繹於途。半導體成為台灣科技業最後一批大舉登陸的產業，台灣如何迎接這場兩岸科技業的終極一戰，又如何在競爭之餘也維持領先優勢，將是科技業轉型升級過程中最重要的一步。

過去，台灣在因應兩岸的產業競爭策略上，不論傳統產業的紡織、鋼鐵、石化，到科技業的LED、面板或半導體，往往都先從驕傲輕忽開始，等到大陸企業追上後，又以消極防堵策略取代。因此，每次在大陸急需引進海外技術時，台灣往往因擔心技術外流而限制企業赴陸投資，讓企業在快速成長的中國市場失去最佳先機，此外，政府嚴格禁止陸企來台投資參股，也大大阻礙企業對外開展合作結盟關係。

從最近幾則新聞，就可看出事態之嚴重。例如當年台灣限制面板業赴大陸投資，大陸只能積極培養自家面板廠，如今京東方的電視面板產量已超越友達，整體產能也將在三年內躍居世界第一。

此外，今年3月大陸武岳峰資本收購美商矽成公司，矽成原為台灣留美學人創辦的公司，在台灣也有數百名員工，但因受限於中資企業不能在台灣有IC設計業的研發人員，只好被迫將部分人員切割賣給聯發科。至於大陸江蘇長電合併新加坡新科金朋，位於台灣的台星科也不能在收購範圍，幸好新加坡國營淡馬錫出手承接，才免於收攤的命運。

對照國際大廠應對中國市場的方式，就與台灣截然不同。例如英特爾、三星及海力士等半導體廠，很早就進軍中國投資晶圓廠，其中英特爾在大連的廠房，近來已決定加碼55億美元生產NAND Flash，另外三星在西安，以及海力士在無錫，也都斥鉅資投入最先進記憶體廠房，這些大廠直接搶進中國這個一級戰區，也顯示其擁有自信且不畏困難。此外，面對中國本地企業崛起時，一流大廠高通及英特爾也選擇「打不過就加入」的策略。去年高通被中國處以高達300億元的反壟斷罰款後，決定與中芯、華為等企業一起參與半導體研發計畫；至於英特爾在中國行動晶片市場表現不如預期，也決定以15億美元投資參股紫光二成股份。

過去，台灣限制企業赴大陸投資，但台灣不去，世界各國的人才與技術都去了，而且即使企業被限制不能去，但對岸展開挖角攻勢，一樣把技術帶過去，面板及LED都是如此。政府的防堵政策難以見效，採取堅壁清野的方式，最後讓企業綁手綁腳，反而只是堵住自己的出路。

對台灣半導體業來說，此刻已是正面迎戰的最後關頭。在台灣還有領先優勢的項目，千萬不要畏戰，因為實力是最好的憑藉;至於若確認自己打不過，就趕緊務實地出售、退出，或選擇加入成為中國企業與產業鏈的一員，這是台灣科技業無法逃避的一戰，只有趕快面對並做選擇，才不致於在領先優勢不再時，讓台灣產業無立錐之地。

半導體產業是台灣札根最深的行業，累積40年來的人才、技術與產業鏈實力，絕非一朝一夕可以超越，國人不需太過擔憂，但即使如此，產業變化的速度很快，台灣不能有須臾的閃失，仍必須加強併購與聯盟，取得世界一流人才與技術，尤其更應積極與大陸新崛起的產業勢力做整合，借力使力，才能繼續維持領先優勢。

此外，政府既然已意識到半導體產業優勢是國安問題，作法上自然不應再保守消極，應有更積極進取的作法，最下策就是不斷強調紅色供應鏈對台灣的競爭關係，但又無法跨出台灣去接受世界的挑戰，這恐怕才是台灣最需憂慮之處。




 

聯合／馬習晚餐喝什麼酒

舉世矚目下，馬習會今日登場。

節目表上預定的最後一個項目，是馬習共進晚餐。共同進餐，在任何禮俗中，都是友善的表徵。一、預估，一天會程下來，雙方應當有了可以共進晚餐的友善氛圍。二、預計，共進晚餐可以增添一天會程的友善氛圍。

大家好奇，這餐飯誰作東埋單？答案是：Go Dutch。各付各的，平攤費用，維持了此會「對等／尊嚴」的精神。無主從之別，無賓主之分。

若是習近平請客，馬英九會被指「吃人嘴軟」。若是馬付錢，習會被指「自我矮化」。如今各自付帳，有人認是太過計較小節，但也不妨看成兩岸難題顯現的一種節制的幽默。

各自買單，喝誰的酒呢？馬總統將帶去他自台北市長任內開始代言的「馬祖老酒」，紅糖薑絲，加溫至攝氏四十至五十度，穿過喉頭有如絲緞。截稿前，尚不知習主席所備何酒，大概是茅台吧，沁辣的辛香使血液激動。如此，菜錢各付，酒則各為主人，互為客人。多喝幾杯吧，不必計算喝了幾杯溫潤的「馬酒」，喝了幾杯辛冽的「習釀」。

最重要的是，白天的馬習會不能違反預期，否則雙方談完一肚子不高興，如何上桌歡飲？馬習二人要有足夠的「智／仁／勇」，第一杯為建立人類文明典範而乾，第二杯為兩岸雙贏共生而乾，第三杯為替兩岸人民創造共同救贖而乾。

西方有「最後晚餐」的故事，那是一個背叛的場景；但馬習的「第一次晚餐」，應是真誠和解與共創救贖的場景。倘若因此建立了「兩岸領導人會談平台制度化」，以後兩岸領導人將會有無數次餐宴，何不在杯觥交錯間為建立「心靈契合」多乾幾杯？

※ 提醒您：飲酒過量有礙健康 酒後不開車




 

聯合／期待馬習會為兩岸撐出更開闊的空間

「馬習會」今天登場，兩岸領導人在兩岸分裂六十六年後首度會面，受到全球矚目。這次會面，主要是馬、習二人都具有足夠的氣度與自信，因深恐兩岸和平交流發生倒退，因而願意攜手鞏固此一形勢。也因此，兩人除了握手言歡釋放善意，會中若能達成若干實質進展，將更能為兩岸撐出穩定、開闊的空間。

無可置疑，外界對於「馬習會」的看法，多數抱持著樂觀期待的態度。即使是民進黨，在最初聽聞消息的錯愕中，因為覺得「被突襲」而發表了連篇制式反應的謾罵、質疑和陰謀論；但隨著情勢明朗，民進黨的態度隨即修正轉趨收斂，提出審慎看待的觀點，聲稱「不會上街抗議」。包括蔡英文都發表了對「蔡習會」的三前提，表示不排斥與習近平會面，這是值得欣喜的變化。

這些變化，顯示「馬習會」雖尚未召開，已發揮了連串的良性作用。例如：其一，民進黨已意識到其「逢中必反」的模式必須修正，動輒譴責執政黨「賣台」的操作必須轉彎，否則只會自曝其短；其二，台灣民眾則充分認知「馬習會」是國家層次的作為，而非政黨的片面操作，更不是選舉策略；其三，馬總統說明此會緣由時，強調這是以兩岸領導人會晤的「常態化」為宗旨，除了開創先例，也要供後任沿用；為台灣搭建和平之橋、創建制度的善意，讓民進黨無從反駁或抹黑。

有人質疑，為什麼「馬習會」早不開、晚不開，非要選在距離明年大選僅剩兩個多月之際舉行？這樣的問題，恐怕是「唯選舉至上論」的台式民主才會有的疑問。兩岸討論「馬習會」將近三年，卻一直未能如我方所願在ＡＰＥＣ的場合進行；直至上月十四日的「夏張會」，國台辦主任張志軍重提此議，雙方緊鑼密鼓經廿多日磋商，敲定在新加坡會面，這顯示兩岸協商聯繫積極有效且充滿善意。

試問，上月中才重新發動的「馬習會」，如果此刻不舉行，其後越來越接近選舉，還有什麼適當時機？何況，如果明年元月果真政黨輪替，馬總統雖尚有四個月任期，但屆時新總統已經產生，「兩岸領導人」要由誰與誰會面勢必更加糾葛。因此，從「影響選舉」的角度去質疑馬習會時程，根本難以成立。何況，民進黨不斷要求政府施政不應有「空窗期」，此刻卻又質疑馬習會時機不佳，顯然自相矛盾。

事實上，僅僅兩岸領導人在分裂六十六年後首次會晤一事，即已充滿象徵意義，是向兩岸十幾億人民作出和平承諾的宣示。但我們認為，「馬習會」的企圖當不止於如此；雙方除了握手、排排坐之類的儀式之外，應該還有更重要的訊息向兩岸人民傳達。例如，雙方領導人代表兩岸民眾互釋善意，幾句語重心長的呼籲，不需長篇大論，也能打動人。再如，對於台灣正在爭取參與的ＲＣEＰ和亞投行，習近平若親口表示歡迎，也將有極大助益。甚至，未來兩岸領導人的會晤可不再局限於「第三地」，而可在兩岸或其他國際場合舉行，或者重申九二共識及一中各表之延伸，也都有助於撐開兩岸和平交流的空間，避免兩岸既有的交流協商成果倒退。

值得注意的是，剛剛在南海與中國炫武角力的美國，此次對於「馬習會」卻抱持力挺的態度，表示樂觀其成。美方一方面擔心台灣向大陸傾斜，另方面也知道習近平的國際戰略布局需要爭取台灣的支持，而華府仍然歡迎「馬習會」之召開，這並不是歐巴馬向習近平屈膝或厚愛馬英九，而是認為馬習會有助兩岸和平的鞏固，更有利於「後馬英九時代」台海現狀的維持。說透澈些，就是有助於蔡英文一旦當選後的台海穩定，這是大局著眼。

換言之，只要「馬習會」能夯實兩岸和平穩定發展的道路，即使蔡英文坐天，台灣何愁地動山搖。進一步言，只要綠營不刻意去挖掉兩岸和平現狀所繫的政治基礎，蔡英文還可以善用馬習會所搭建的兩岸高層對話平台，進行其兩岸協商。連獨派大老林濁水也認為，馬習會撐出的兩岸相對寬鬆空間，不論未來蔡習會不會，都使蔡英文面對比較緩和的兩岸關係，這並非壞事。

調整角度，轉換思維，就能產生不同的視野與高度，就能創造新的機會；「馬習會」的作用正是如此。在歷史翻頁之前，兩岸關係走到了重要的轉捩點；此刻，更不應囿於一時一人一黨的利益思考，而影響兩岸關係的長遠發展。我們期待馬習會能為兩岸開創更廣闊的天空，也呼籲蔡英文不要畫地自限。




 

聯晚／落難千金仍可絕處逢生

2011年，台股三千金宏達電、大立光、F-TPK(宸鴻)紅極一時，不過4年光景，除了大立光，宏達電、F-TPK股價就已經腰斬再腰斬，「千金」落難到「百元俱樂部」。2015年對它們來說，都是轉折年；在這個轉折處，F-TPK、宏達電面臨了不同境遇。

F-TPK痛下決心認列所有不具競爭力的事業虧損，F-TPK第3季每股虧損55.15元，創下上市公司每股虧損數字的歷史新紀錄。原本是重大的利空消息，但卻因為宣示一次打掉資產減損，明年營運可望正向發展，竟絕處逢生，反獲外資券商力挺，讓F-TPK股價開低走高，昨日以漲停價101元收盤，是股市最大的驚奇。

宏達電同樣也痛下決心重整內部營運，但市場看到的宏達電，未來似乎仍很迷茫。

F-TPK是零組件廠，宏達電是品牌廠，兩家企業雖不能直接比較，但卻可探討，「誰在困境中率先找到了目標？」

F-TPK去年營運低迷，但立下「重新奪回蘋果訂單」的目標；此後，F-TPK就為搶下蘋果Force Touch（觸控感測）訂單夙夜匪懈；就在iPhone 6S推出後，F-TPK第三季本業也有好成績。明眼人一看就知道，F-TPK第三季獲利功臣就是蘋果，光是蘋果訂單，就讓F-TPK第3季營益率從第2季的-4.7%轉正為3.4%，創六季以來新高。

F-TPK找對了方向，更決定忍痛瘦身，把不具競爭力的虧損事業一次認列完畢，即便明年科技產業需求看來仍然低迷，但精簡瘦身之後的F-TPK，將以一身輕裝來面對未來逆風。

落難千金模樣雖狼狽窘迫，但只要找對方向、痛下決心跟錯誤說再見，未來雖不見得一帆風順，但或有「輕舟已過萬重山」的機會；期盼這些營運高層能找對方向，或許脫離痛苦谷底的日子就在不遠的前方。