＊ 記者黃朗倩、謝鎔鮮/台北報導
智融集團董事長施振榮今天表示，台灣文化發展最大的問題，也就是民主素養及法治精神的培養，這是未來發展建設最重要的課題。這兩大方面比「愛台十二建設」或「十大建設」更為重要，「我已經倡導了超過十年，但都沒有得到特別迴響」，這些都是需要更多人來重視，有影響力的人，可以注意到自己要言行合一才是營造有文化的環境最重要的一環。
施振榮認為，過去台灣的製造產業精益求精、不斷降低成本，但文化價值在整個經濟發展不被重視。包括我國政府的建設文化，都僅重視有形、但不重視無形的培養，如何保持文化的環境，需要有心人建立基本價值觀，落實到言行，才得以改變環境。
他強調，文化屬於一種言行合一的表現，有影響力的人能夠真正言行合一，才得以營造出不同環境文化；想要能夠創造出有影響力、有創意的文化，就是先營造出一個環境，才得以改變。
施振榮上午出席中華民國全國工業總會「文化、創意、產業」頂尖論壇對談時，發表上述看法。施振榮表示，他從宏碁退休以後，推動「品牌台灣」是他重要的使命。
塑造文化不能僅靠學校教育，施振榮表示，文化是言行的表現，因此教育不僅包括學校教育，也包括家庭、社會教育等等，學校教育已經轉往全人教育，但家長卻並不認同這樣教育改革，反而從家長會加入學校治理後，但家長所作所為並不符合小孩身教榜樣，這使得不少教育改革大打折扣。
因此在整個社會價值裡，大人如何能以身作則，作為下一代榜樣，才是重要的。特別有賴於有影響力的人能夠言行合一，才能創造出這樣的文化環境。
■ 創新研發、行銷通路 微笑曲線的兩端
施振榮表示，文化創意產業也可以微笑曲線理論來觀察，曲線一端是創新研發，另一端就是需要行銷通路，這也是他努力於「品牌台灣」的一部份。因為文化創意產業沒有代工製造業發展可能，所以完全都需要靠創造品牌，而品牌得以發揚光大最重要就是行銷功力。
政府在推動文化創意產業時，最重要是能夠協助各文化創業產業推動行銷，政府的預算功能最重要是讓文化創意產業的品牌，得以行銷讓更多人知道。
施振榮說，如何能夠企業經營協助文化創業產業發展，以往他聽到文化創意產業的人，常常說一句「有錢好辦事」，但他不能夠理解，錢之外，應該還要透過企業架構，為文化產業尋找出一個可源源不絕發揮的模式，才得以經由模式的運作，真正創造經濟規模，讓文化創意產業得以源源不絕發展。
因此政府在推動文化創意產業發展，施振榮認為，就是要能夠協助文化創意產業自創品牌之後，以政府資源協助行銷，施振榮說，一般企業都要投資5%的預算投入行銷，如何得以讓這些品牌發揮最大功能，就是要協助這些品牌得以有充分行銷預算，以及通路。
■ 江丙坤：從創意產業 創造文化價值
在全球化的挑戰下，如何能夠把自身文化融合並轉換成最有利的優勢，符合新時代挑戰，成為現代企業最重要的課題。海基會董事長江丙坤表示，企業文化與國家民族文化有關，台灣的產業轉型，該研究如何能夠從既有的台灣文化中，創造出產業價值，這成為台灣的課題。他也建議國家的公部門或企業，人力要輪調，以全方面訓練人才。
全國工業總會今天邀請智融集團董事長施振榮、海基會董事長江丙坤、資生堂榮譽會長福原義春、學學文創董事長徐莉玲、工總理事長陳武雄等針對「文化、創意、產業」等進行會談。
資生堂榮譽會長福原義春表示，日本企業積極思考如何擷取美國企業經營模式，加上日本傳統的經營文化，包括終身僱用制等等，可能需要十年後可以找出最符合日本企業的經營模式。
江丙坤表示，企業文化與國家民族文化有關，以自己個人在日本留學經驗，日本吸收華夏文化且將其發揚光大，其民族性中有四大特色包括尊師重道，同時強調團隊精神，做事態度是中規中矩，追求頂尖，整個民族文化中又有企業文化。文化創意產生依賴品牌，品味及品質，這三件事情背後支撐是企業文化，就是要能夠堅守信義道德。面對台灣的產業轉型，如何能夠從既有的台灣文化中，創造出產業價值，成為台灣的課題。
不過，面對全球化的挑戰，但若企業一味追求好的業績，是追求數據呈現，就會不擇手段，也就造成日本企業發生問題，這時就要仰賴文化的改造，福原義春認為，日本在整個全球經濟表現比重也不斷降低，因此除了追求有形外，還要培養無形文化。因此不斷反問自己公司存在的意義。如何讓自己公司存在意義，才有辦法找出新的文化解決方式。
福原義春時代不斷變遷，如何培養一個全方面的領導人，是每個企業，甚至每個政府最重要的課題，因為每個企業想要發揮最大價值，最重要是每個部門都要積極發揮潛能。因此培養領導人需要讓他掌握全方面的的情況。
江丙坤表示，日本企業培養領導人是要讓領導人可以掌握公司全方面，國家人才培養也是如此，人才要輪調，建立廣角度的訓練體系，才是最重要的基本訓練。江丙坤以個人經驗來說，從進入公部門之後，不斷在國貿體系訓練，欠缺一個廣角度訓練，往往也對於部分問題無法掌握清楚，這是我國文官體系上的缺陷。
【2008/06/20 聯合晚報】
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