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最近一陣子跟律師同道聊天的時候，發現受金融風暴所影響，除了案源來源變少之外，法律顧問的業務部份，也大多受到相當的影響。而客戶大多所持的理由是：對一個正派經營的中小企業公司而言，通常是不會遇到什麼問題的，所以因為覺得都用不到，自然會將此部份做一個刪減。

對這種說法，就公司營運成本的減少支出而言，自然是無可厚非；但是回過頭來，難道我們律師ㄧ般給客戶的印象僅在於幫他們「處理糾紛」，真正到有問題時，才去找法律顧問嗎？事實上，我通常告知我的顧問客戶們是「預防重於治療」的觀念，而不是有問題才找律師。

舉凡一家公司設立，從合夥人的出資，分派任務的內容，將來盈餘紅利的分配，虧損的彌補，在公司設立時，就需要先小人後君子，白紙黑字寫清楚；進而公司成立之後，對內的人事管理，員工規則，保密協定，對外的契約訂定，履行內容如何才能夠為公司獲得最大利益，無一不是需要法律知識的支援；所以一些上市上櫃的大公司中，法務部門是如此重要，而且大多企業領導人的特助，也是法律出身的，理由就在於此。

事實上，在公司決策之時，法律規範面是最低限度的要求，而在風險評估上，對方對將來契約履行是否信守，也可以自簽立契約時的態度，以及其要求修改契約條文的內容，一目瞭然。法律顧問，其實就是一家沒有設立法務部門的公司的外部單位，如果締約前能是先請教，而且在風險評估前亦可跟信任的律師討論，事實上，對公司的運行，是可以獲得很多幫助的。

記得幾年前，接了一家美容沙龍的法律顧問，在當時，雖然該公司已經有連鎖店六、七家，但是與客戶的糾紛，時有所聞；最常爭執的，是關於退費的問題；然而在承接法律顧問之後，重新審制他們公司的美容合約，再對照消費者保護委員會公佈的定型化契約的內容，就與客戶間的契約，簽約的實施流程，於重新修訂實施，輔佐與對員工的法律教育訓練之後，因為關於糾紛部分都有所設想，沒有一些狗屁倒灶的麻煩事，自然可以使業主經營蒸蒸日上；而對美容商品部份，要在製造標籤前，都要嚴加把關，自然也不會被主管單位找麻煩；所以在一片金融海嘯聲浪中，公司業績不降反升，連鎖店從六、七加到今日的超過二十家，雖然不敢說法律部分有多大的功勞，但也可看出如果預防的得當，法律顧問確實對經營者幫了大忙，因為至少無後顧之憂，不需要整天擔心消費者來搗亂，讓消費者可以安心，這也是企業長久經營的一塊重要的基石。

其實上述的例子，也是身為法律顧問最重要的職責，事實上，對於企業主而言，惟有就法律部份加以重視，為事先規劃，有所「預防」，才可能真正使企業可長可久。

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