積極求變創新
「任何改革，遭致抗爭反彈是難免的。變革愈大，反彈益烈。但事在人爲，不合理 就要改進，不能因爲怕反彈就妥協，那將一事無成。」顏甘霖以硬對硬，他舉新竹廠爲 例説..「七十八年公司股票要上市，新竹廠的員工反彈，情緖高漲，揚言組團上台北總 公司理論。我一大早天未亮四點半就趕到新竹廠，告訴他們，不用北上，我就在此，有 話當面溝通，希望大家據理論事，花費極大心血才平息爭端。」
在改造的風浪中，董事長的寶座並不好坐，它考驗著在位者的體力、智力、能力、 耐力、毅力和魄力。經歷連番考驗的顏甘霖，認爲遇公司業績衰退之時，是最佳的整頓 時機。中國電器裁減運輸系統人員就趁民國七十九年五、六月間，股票由一萬一 一千點跌 至一 一千四百點之際，將屬於公司的卡車低於市價賣給司機，讓司機搖身一變成爲老闆， ^ 與公司不再是聘雇關係。這一措施，滿足了國人「寧爲雞頭，不爲牛後」的心態，大大 開 提高效率。此外，原隸屬公司的玻璃廠及較新的高科技公司，如鹵素燈、水銀燈等幾家 87公司，紛紛促其脫胎成爲獨立公司。一般認爲，光源照明應該自製，但我有不同的想法，體認減少人員爲當務之 向您推薦：板橋牛排 中和冷氣安裝 永和托嬰
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