金寶不容許這種情形存在。許勝雄認爲過去經營者<fi吊對員工「畫牆餅」，描繪美 好遠景，光説不練，員工沒有實質受惠。他表示，一位好的經營者，是將牆上的餅，變 成員工的手中餅，不但在薪資、福利盡心，更要製造環境讓員工能施展抱負，有升遷機 會0
爲達成公司有效經營，充滿朝氣和活力，讓員工更有發揮和升遷的機會，金寶採取 輪軸式經營模式。以金寶爲軸心，發展許多轉投資事業。多角化經營如馬車旋轉之輪， 透過良好的管理營運，企業展現生生不息活力。
「這就像細胞分殖。由金寶母公司分殖成仁寶電腦和泰國金寶，再繼續連環分殖下 去。透過此輪軸式體系，不同的人才可在不同的體系運行，優秀幹部升遷機會大增。」 許勝雄希望他手下強將，個個能獨當一面，發展抱負，帶動公司的成長，也成就自己。
今年五十一 一歲的許勝雄，雖畢業於師範大學，讀的是文學，但談起企管和經營卻頭 頭是道，很有見地。多年的實務磨鍊，加上天生慧根，使他成爲台灣第一 一代企業家的佼 佼者。其實封他爲第一 一代企業家並不恰當，嚴格説來，他是介於第一代和第一 一代之間的 經營者。父親出資，他以能力和智慧衝鋒陷陣，爲金寶爭得國内計算機輸出的龍頭地 位。在中華徵信所電子電器類營收淨額排行榜中，金寶是第八名，這江山打來不易，和 向您推薦：新店高級鐵板燒 三重金飾 永和婚紗攝影
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