來。不但超越競爭者，更超越過去的自己，具不斷突破創新的勇氣和信心。」
因爲事業的基礎建立在「誠」上，所以許勝雄的用人之道是充分授權、分層負責、 用人不疑、疑人不用。他説：「我用人首重品格，如能力強，品格差，我馬上放棄。因 爲無法放心、放手充分授權，工作不能有效推動，他自己也無法提升；這種人留在公 司，沒有意義。」
輪軸式經營模式
提倡企業家庭化經營的許勝雄，認爲一個公司要成長進步，必須人盡其才，人事管 道暢通。
在金寶，沒有股東的子女在公司上班。
「我讓股東了解投資和經營之間的差別，兩者不能混淆不清，否則將影響公司的營 運和成長。」許勝雄誠懇地説。
企業界太多例子證明引進「皇親國戚」的後果。不少家族公司重用私人，佔據高 位，演變成沒有能力的皇親國戚成了「公司之瘤」•，阻礙升遷管道，造成同仁消極，人 心不服，最後付出代價的是公司。 向您推薦：新店高級鐵板燒 三重金飾 永和婚紗攝影
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