顔甘霖解釋説..「事實證明，實施工廠分散生產策略、鼓勵内部創業及推行廠内 外包制度，一連串的應變，達到提高效率、掌握品質、節省人力、增加盈餘的目標。」 回首幾年來的「求變創新」經營歷程，甘苦滋味自是點滴在心。不太表露内心情感 的顔甘霖，以一句「老公司要改革不是那麼簡單」代表五味雜陳的心聲。卅多年累積的 疑難雜症，要在數年間藥到病除，沒有大能耐實難竟全功。
分析顔甘霖的成功之道，除他的個性有硬漢作風，敢做敢爲敢當之外，另一優勢是 他沒有包袱，才能在一千多人的公司裏，展現裁員四百多名的大手筆。而更重要的，是 他落實喊出來的每一個口號，徹底做到凡事公開化、競爭化、效率化、合理化和精緻
所以，許多老公司在時間的洪流裏沉沒消失或載浮載沉，而中國電器在漂浮多年之 後，以老而彌堅之姿，笑傲照明界，幾年來連獲各種大獎，屢創佳績，就是明證。
在顔甘霖的辦公室裏，陳列許多獎牌、獎座，每項榮譽都代表著改革的成果。計有 推行自動化成效卓越，榮獲經濟部工業自動化績優廠商獎•，致力研發、融合高科技、新 意念的照明設計，獲得照明學會室内外照明設施特優獎、優良獎•，推動中衛制度績效優 異，獲中衛發展中心列人模範績優廠商、建築暨相關事業總結金廈獎選拔會之特優品質 向您推薦：板橋牛排 中和冷氣安裝 永和托嬰
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