位間保持良性競爭，求勝求好，加速進步。他凡事以身作則，全心投入，積極建立制 度，七十九年時機成熟，中電股票正式上市，成爲大眾化的公司。
爲凝聚員工向心力，中電是台灣首家推行員工投股制的公司，在中國信託銀行設立 專戶，每月從員工薪資内扣部分金額，公司另行補助一部分資金，固定購買中電股票， 規定離職時才可轉讓。每位員工在退休時除了退休金之外，另有一筆股票資產，他們與 公司的關係，是幹部也是股東。
「發揮團隊精神，務求大家有共同的目標，建立共識，心意一致，才有力量。」顔 甘霖認爲讓非同心協力的冗員離開公司，對雙方都有好處。他説：「留住影響公司營運 的呆人，不但造成個人的浪費，也汚染其他成員。促其離開，另謀出路，也許他可以重 建自己，找到新方向。
對重視溫情主義的國人而言，顏甘霖就事論事，是非分明的做法，難免遭致一些人 的不諒解。他對此保持坦然態度，一切爲公，毫無私心！公司的茁壯進步才是他掛懷的 事。「在其位就要認真謀其政。」顔甘霖堅定地説..「公司要發展生存，管理不嚴不 行。因爲沒辦法比別人強，自己就要被消滅。」
商場競爭是現實的，充滿挑戰和變數，稍一懈怠不慎，可能就全軍覆沒。顔甘霖認 向您推薦：板橋牛排 中和冷氣安裝 永和托嬰
能結善緣
投資大量資金
再創佳績
製造環境
經營策略
追求短期獲利
活躍的個性
打擊的方式領導
勇氣和信心
競標的故事
文章定位：
