顔甘霖化解衝突，消除「老人」心生不平的處方，是推行「内部外聘j制度，以公 平競爭的考試方式，讓老人一顯身手，有能力通過考試就享有外聘資格。否則，就安於 本位，少生不必要的計較。
考試科目包括電腦常識、外語能力及專業知識，這些測驗合格之後，再閱讀顏甘霖 致贈價值四千多元，士 一册一套的管理叢書，提交心得報告，經主管人員審定通過，即 可申請相當職務的資格。人人平等，以實力競爭，顔甘霖成功地化解内部人事上的不滿 情緒。
他有感而説.•「人事管理落實公平、公開、公正，建立制度，大家才會心服口服C 在中國電器，從業人員升遷管道暢通。到職滿三年可申請課長職務•，滿五年可申請副 理.，七年可申請經理，能否如願，以能力定奪，人人都有機會。」
在顔甘霖的領導下，用人但憑真才實學，不能靠其他「功夫」謀取能力不及的職 位，造成用人不公，影響内部的人心、和諧和安定。
以身作則無欲則剛
對外，中國電器努力參加各種比賽，爭取榮譽，提振士氣。對内，顔甘霖鼓勵各單 向您推薦：板橋牛排 中和冷氣安裝 永和托嬰
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