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2007-02-08 21:35:48| 人氣403| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

鮪魚思路~高階主管失敗的6 大原因

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在第365期天下雜誌的封面專題報導題目是 "40 歲的殺戮戰場", 提到台灣的 CEO 是全球最焦慮的 CEO 族群。中間有一段文章引述 2007 年一月號 Harvard Business Review 中 Prof. Linda A. Hill 的文章 Becoming the Boss 中提及, 新手主管失敗的六大原因:

1. 認定這個職位會有更高的權威、自由與裁量權。事實是身陷於複雜的依存關係，包括上司、部屬、公司內外部的其他人士，都不好惹。

2. 認為職位會自然產生權威，但只是權位 (position power)。 事實是贏得尊敬，要一步一腳印。

3. 控制部屬是上策，馬上可以得到效果。事實是員工服從並不代表投入。

4. 努力培養關係。事實上應該學會如何駕馭一個團隊，重點是建立一個團隊的準則與價值，發揮團隊作戰力，而不是專注在個別關係。

5. 認為確保營運順暢，只負責執行上面的交辦事項就可以。失敗就怪罪制度、組織與主管。事實是必須兼顧管理複雜的現況，又能倡導變革。你就是負責變革的行動者。

6. 不能對外求援，怕暴露自己的缺點。事實上是及早向上司求救，他比你想像中更加包容。不要等事情失敗，只有走路一條。

我要檢舉
#經營管理
台長： 鮪魚

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