新聞分析》台灣人一出生 就歸統一管…
【經濟日報╱記者 邱馨儀】 2007.10.25 04:32 am
統一企業40歲了，在台灣有一句流傳很廣的話是這麼說的，「在台灣，從出生開始，就歸統一集團管轄。」
現今住在台灣的民眾，喝的水、包的尿布，家裡炒菜的沙拉油、醬油，到天天要到7-Eleven買早餐、報紙，聖那多堡買麵包、星巴克喝咖啡，甚至是跟太子建設買房子，和統一集團的互動，就跟呼吸一樣自然，也一樣貼近。
統一企業從一家在民國56年成立的小飼料廠，到如今成為台灣最大的食品龍頭，他的成長歷程，其實也反映台灣「從無到有」的經濟發展史。
從統一的發展歷程，對照台灣國民所得從僅數百美元、突破1,000美元、數千美元，到現在的1萬多美元，統一每一個十年的成長，也反映台灣經濟起飛和老百姓生活愈來愈富裕。
統一歷經40年，迄今不僅仍屹立不搖，而且所賣的產品、提供的服務，深入台灣人的食衣住行。今年統一更設立夢時代購物中心，要進一步提供國內更深層涵蓋育、樂的滿足。統一的成長，也反映著台灣人不斷求新求變、創新的精神。
創新是企業成長的動力。舉統一的乳品為例，產品，統一從一般保久乳、調味乳、鮮乳，到有膜過濾的Dr.Milker，以及最新的降低膽固醇的植醇鮮乳，憑藉將是用最快的速度，把最新鮮的產品送到一般家庭。
此外，統一流通次集團的統一超商，從過去以包裝食品為主，逐步引進生鮮、熟食，到發展代收、電子商務、預購等，也都是統一集團針對消費者生活機能創新服務的代表。
【2007/10/25 經濟日報】@
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新聞網外》高清愿 完全交棒
【經濟日報╱記者 邱馨儀】 2007.10.25 04:32 am
統一企業昨（24）日選在高雄統一夢時代舉辦40周年紀念記者會，包括統一集團總裁林蒼生、統一企業總經理羅智先、統一常務董事，同時也是南紡董事長鄭高輝等高層全部出席。
不過，身為統一集團精神領袖的董事長高清愿，並沒有出席40周年慶祝記者會，僅參加晚上與供應商與策略聯盟夥伴的晚會，完全交棒給新團隊的用意相當明顯。
鄭高輝回憶往事，說統一剛成立的時候，不過是一家營收3,000萬元的小公司，而且是靠生產飼料起家。當時飼料市場很競爭，不過統一很幸運聘請到一位日本籍的員工，花很多時間到各農家觀察雞隻的糞便，雞隻的糞便如果出現部分白色，就表示這隻雞快要生病了，並以此作為調配飼料的標準，成功的降低雞隻得病的機率，也打響了統一的名號。
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40歲願景 統一衝亞洲第一
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2007.10.25 04:32 am
李華揚 林蒼生 羅智先
記者董俊志／攝影
統一企業昨（24）日歡慶40周年，總經理羅智先宣示，未來統一企業將以「一個核心、四個主軸」的經營戰略，作為長期業務發展方針，十年內要達成亞洲最大食品集團的目標。
市場推估，統一集團今年營收超過2,500億元，今年獲利有挑戰70億元以上實力。明年營收可望突破3,000億元，獲利上看100億元，每股獲利上看3元。
對於統一十年內要成為「亞洲第一」，羅智先信心滿滿的說，「有相當機會」。他認為，日本食品業目前的營收規模在亞洲居冠，日本企業在內需市場雖然很強，但是國際化方面卻遇到上障礙，這是統一的機會。
他表示，所謂一個核心，指的是「品牌管理」；四個主軸是「貿易流通」、「通路經營」、「研發加製造」以及「策略聯盟加策略併購」，目標要達到立足台灣、胸懷亞洲。
他表示，統一以製造起家，但如今統一已不能只有定位在食品業，必須重新定位在與民生有關快速消費品產業。除製造外，從上游的原料、製造、到下游的零售，都息息相關。雖然統一重視品牌行銷與價值，但他也強調，統一不會放棄製造業，會逐步擴充。
羅智先說，統一旗下年銷售額逾11億元的品牌有七個，年銷售額逾億元的品牌有40多個，從品牌經營的成功經驗，可以充分看出統一企業的品牌力。這幾年，統一更加強和國際合作，布建品牌代理的綿密網絡，將台灣的食品業帶到世界，也把各國的產品帶到台灣。
【2007/10/25 經濟日報】@
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