人生回顧 為了回顧人生所以改了名～

539愛的鼓勵 0訂閱站台

以下是商業體系報告的中文草稿
明天要去學校日文化



低價零售業者的竄起

目前台灣的零售業所面臨到最大的問題──也就是經營困難，而其最大原因來自物價持續性上漲。
在收入趕不上物價成長，又無法有效率開源的情況下，只好選擇減少消費來節流、以維持以往的生活水準。
物價上漲導致減少消費，所帶來的問題則是讓店家收入變少；在收入變少的情形下為了讓收支平衡，店家採取改善營運方式，其中之一便是「低價促銷」。

（表一表二）

近年來台灣物價上漲、情形越來越嚴重的情況下，零售業界中卻出現了低價商店的成長情形。
舉出目前號稱東西最便宜的全聯福利中心為例子：
全聯福利中心於1998年底成立，相對在剛成立時以供應軍公教商品為出發，提供低價便宜的貨品給軍公教身分顧客，1998年後改以擴大營運範圍的方式來提供服務。

以下是全聯福利中心在普遍化之後所作的改善：

1. 擴大商品種類（增加物品的選擇性）
2. 擴張賣場版圖（增加店面）
3. 市場定位（低價提供所有顧客）
4. 賣場改造（簡單便利電腦作業合理人性化）
5. 服務品質改善（低價卻有好服務）
6. 建購資訊系統（具有連貫性的獨立系統管理）

宣稱東西售價低於量販店的10~15%、低於便利商店的20~30%，並結合以上六點的經營方式，目前店家已經從68加增加到388家看來，可說是相當成功的經營手法。

第二個例子則是前陣子出現在新聞的介紹中，號稱比全聯還要便宜的美聯社。
利用和全聯類似的手法，不過少了媒體的廣告，比全聯更為降低宣傳的成本，
達到了一年半內光在台北縣就開了70家分店的成果。也讓全聯也意識到美聯社有可能成為未來的強敵。
可惜的是，規模和貨品的種類都還無法跟全聯相比。要拓展到其他縣市也會因為起步較晚而受到發展的壓迫。

比便利商店便宜，據點多，便搶走了一部分因為方便而使用便利商店的客人。
比量販店便宜，據點多，也搶走了一部分習慣去大賣場買較便宜商品的客人。

據點多的低價零售店在目前的環境中生存的空間雖然有，卻也要注意到飽和狀態的問題。以免自己搶自己的生意，或者為了搶生意而造成惡性競爭循環。
還有，企業畢竟是會受到大環境的影響的。
在連續幾年全球景氣低迷、且國內政經情況不穩動的影響下產生連動影響的台灣市場，在新政府對大陸政策的改革是會使台灣經濟產生怎樣的變化？雖然還無法否認有發展性。大陸是否會搶走台灣的技術、就業等等機會跟優勢，想必也會影響新政府上任之後的政經發展。
零售業界的企業主在發展的同時也必須要修正自己的經營方針，才能讓自己的營收維持在一定的成長狀態。








資料來源：
http://www.pxmart.com.tw/default.htm
http://www.ck101.com/forums/thread-941476-1-1.html
http://www.ck101.com/forums/viewthread.php
tid=1254072&page=1&authorid=1085080


pic:提耶利亞萌孩子
ps1.想要有這種魄力但是我卻去敲了別人講話(掩面)
ps2.寫完我覺得鬼打牆了(掩面)
ps3.時間不夠(掩面)
ps4.大家晚安明天還有日文化活動(掩面)