踏入職場以來，時而回頭看看，我認爲是有必要的，過去的設計作品，以往所抱持的觀念，所下的每一個判斷等等，驗證一路走來的軌跡。
前幾天上了TBDC的網站，今天的我看兩年多前Janus寫的莫忘初衷，特別有感覺，經營者常在充滿希望與無奈之間的交雜下，度過每一個孤獨的夜，團隊與大環境之間的互動其實可以有他應該有的畫面，但是只有負責成敗的人，才能體會要營造一個皆大歡喜的畫面有多難，很多理想的結果不是理所當然的，許多偉大作品的成功，除了創意，還有許多汗水，眼淚，青春，妥協等等不爲人知的努力堆砌而來，我們都知道這些道理，其實經營者與團隊之間對於一個美麗畫面的認知標準落差應該不大，最大的落差還是在觀念上。
微利已經不是趨勢，而是常態，品質的追求早就不是高所得人士的專利，設計是最容易被主觀檢驗的，無論是設計師或是經營者，乃至於使用者，觀念上的落差會更大，在這種時代當老大的相對過去來説，總是更不容易的，將內外落差懸殊的片段拼湊整合成每個人都能接受的標準，並且必須消化其中衍生出的各種問題，在這個過程中，耗損只能由經營者自己承擔。另一方面，高品質的普及化我們是樂見的，但是要面對的現實是，設計成本卻一路向上攀升，高成本的投資有相對的品質倒也說的過去，可惜從過去到現在，設計師們在觀念上的成長速度，遠遠趕不上環境的需求。
Janus在兩年多前曾經說過這麽一段話。
「我一點也不希望看到你們對工作表像的投入，熬夜超時工作為了對得起這個變態的職場文化。我真切希望的是各位從這份工作的價值獲得快樂，真正充實的成就感及滿足感，一點都不心虛的那種，並且為未來個人的成功做準備; 每次看到各位囫圇吞棗的做出70元的鍋來( 還沒附肉燥飯才糟 ) ，然後在我面前用力Promote，心虛的給我各種理由…， 過幾天在朋友面前卻大談該如何做出好的神戶牛肉，以及處理了這麼多神戶的心路歷程，我真他媽的…。令我生氣的是，你們明明就是可以做出好神戶的廚師!」
兩年過去了，現在的我在不同的土地上，所面對的更糟（甚至連在我面前用力Promote的能力也沒有），就連我想要重金投資的對象也寥寥可數。
經營一個專業的設計環境一直是我的理想，零星牢騷難免，我仍舊相當樂觀的每日練劍，風雨不改。
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