因為業務需要，前往既熟悉又顯得陌生的上海。
以往執行內地的設計案，大概都是在台北，委任當地的設計院執行後續的管理，利用網際網路作設計品質的控管及溝通，這次親身前往，除了驗證一些流傳於業界的內地經驗外，多少還有些渡假的性質。
除了晚上在飯店內和台北公司傳遞訊息外，其他時間都在東跑西跑，驗收工程、和幾個跑去上海發展的同行敘舊、接洽新的設計業務，及感受當地的溫度、文化。
就都市印象來說，上海幾個重點發展區域已經超越了台北，共產國家的威權效率還是有值得誇獎的部分，至少不會像我們一樣，在故宮博物院正對面蓋個豪宅那般離譜，街道的規劃和視覺整理，我只能說，那是我們做不到的，民主自由背後總有他的包袱，無所謂對錯，但就人民的基本素養來說，當地人要搭的上環境條件還是有一段必須學習成長距離，我想這一點，只要是去過那的，大概都會同意我的說法吧，我覺得很可惜的，也大概就是這個部分了。
和幾個去內地發展的朋友敘舊，感觸頗深，台北市場的萎縮，讓他們不得不將自己賣給工作，失去了生活品質，不管是經營者或是去上班的，都覺得台北好，但是卻有諸多不得已，也有少數人覺得去那發展才是所謂的人上人，比較起來，相對他們來說，我幸福多了，台北的設計業務量讓我挪不出時間思考兩岸市場的發展可能性，內地的設計案業務判斷的標準對我而言，在設計上必須要有挑戰性及趣味，才會考慮到是否有承接必要的問題，當你賣的是專業，而不單純只是時間及生命，在任何市場絕對有生存及發展的空間。
設計事業之所以無法像其他行業獲利那般可觀，一個很重要的原因，乃是設計事業首重質的優劣，而非單就追求量的提昇，設計最辛苦的就是質的昇華，因為內地正處於高速發展的階段，設計需求自然比台北要大，在內地成立公司，一樣的資本在當地營造大公司的場面輕而易舉，但持平來說，不過就是台北的放大，對質的提昇並沒有什麼幫助，反而因為量的需要而倒退妥協，這也無所謂對錯，端看設計事業經營的主軸為何，但把時間拉長來看，當使用者眼界廣了，對質的需求提昇了，現階段的優勢是否還是優勢，是否輕而易舉的就被當地人取而代之，反而失去了質的競爭力，這實在是經營者追求量的同時，不得不仔細思考的問題。
因為設計品質不僅和潮流脈動有關，還和平日累積有直接的連帶關係，不是隨時想給就可以從腦袋掏出來的，否則就得找現成的人才為你賣命，這個時候就要看公司的作業環境和整體條件，來決定你找到的是不是人才了。
或許是我認為的設計事業的經營方式太與環境格格不入，而有過於天真浪漫之嫌，看著朋友們忙碌無不的生活及經營狀況，理應為他們感到高興，祝福朋友們在內地找到了新的舞台，然而在這同時，不免心生憐惜和幾許的感傷，回到熟悉忙碌的台北。
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