40歲經理人的9大尷尬、10個歸宿、3大忌諱
by: 景素奇
from: 世界經理人互動社區
如果把人生比作一場足球賽的話，那麼40歲就開始踢下半場了。上半場踢得如何已經是過去時，關鍵是下半場球怎麼踢。不管用什麼技戰術，40歲的經理人都會有一個共同的心理特徵，那就是放棄了20歲時的狂想，摒棄了30歲時的狂妄，開始認真盤點自己的職業人生。盤點什麼？盤點的是自己的知識、智慧、技能、經驗、閱歷、資源、健康，並根據時局的變化，慎重選擇一件自認為值得下半輩子幹的事情。
9大尷尬
40歲的職業經理人有許多優勢：成熟穩重、經驗豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達、知識結構趨於完善、社會資源基本掌控、身心健康正值人生最佳，心態也穩定到能幹一件切實可行的具體的事。
奇怪的是，這些“優勢”在真正的職場較量當中，往往都發揮不出來：許多自己相中的企業，不理睬自己，偏偏垂青那些不太成熟的年輕人。你氣憤不已，然而一抬頭，又發現50多歲的人也不吭不響地走馬上任了，搞得自己更加尷尬…這是為什麼？
一是階段使命的尷尬。40歲的你，也許不想輕易跳槽了，只想好好選擇一間公司、一個崗位，踏踏實實地做出個模樣來。事情的結果往往相反，你越是不想跳，偏偏這時候越逼得你不得不跳，而且跳得很快—老闆此時客氣地請你走人，你不得不走。
為什麼這樣？因為企業發展是有階段性的；由於經歷所致，每個職業經理人不可能是全能的，所以企業使用職業經理人也是有階段性的。一旦用完你的才能，作為企業就只能把你解聘，招聘更適合企業新階段的新職業經理人。
二是招聘的尷尬。因為你成熟穩重，能力強，人脈廣泛，身體健康，心態穩定，想幹成一件事情，適合擔當大任，老闆也想用你，但誰面試倒成了大問題。老闆第一個面試？那後面的人就只能跟在後面揣測老闆的結論。老闆最後一個面試？也許你早就被刷掉了，根本就見不到伯樂老闆。因為你40歲，對他人是威脅最大的年齡。儘管也許你十分謙虛親和，但在他人看來這也許更可怕。
三是成熟的尷尬。成熟是你的優勢，同時也是你的劣勢。成熟是什麼意思？就像西瓜熟了，雖然香甜，但不能再長大了。所以，職場中40歲的人正是輸出經驗和智慧的時候，能幹多大事差不多定型了。你是伴隨著企業成長過來的，如果你不能隨之繼續成長，就有掉隊的危險，也就怪不得老闆狠心。
四是經驗的尷尬。經驗越豐富，往往越容易套經驗行事。現實中經驗主義害死人，現實往往是超越經驗的。所以有經驗而沒有智慧的人往往辦錯事。
五是閱歷的尷尬。閱歷多彩對自己的職業生涯來說，是優勢，但在企業和他人看來就不一定是優勢了。事情換了一個角度就會出現偏差，相互之間做到一致性很難的原因就是，彼此看問題的角度不同。
六是資源的尷尬。你資源廣泛，是優勢，但這個優勢要轉化企業的生產力，需要過程，要有成本，需要很多附加條件，需要環境的配套；否則，這些資源的優勢往往發揮不出來。一旦企業轉型時，你的資源對企業來講就可能不是優勢了。
七是能力的尷尬。儘管你能力超群，但這個能力的發揮也是需要條件的。現代企業已經告別了靠個人力量贏得市場競爭的時代，開始靠系統和團隊的力量贏得市場競爭。即使你善於操作大系統、大團隊，但面對尚不成系統的遊擊隊時，你如何領軍戰鬥？
八是知識結構完善的尷尬。你的知識結構趨於完善，這是優勢。但換句話說，你的學習能力也正在下降。因為你的知識結構趨於完善，你往往知道什麼事做不成，但面對新生事物，你又不能判斷它是否能成，因為它超出了你的知識結構。
九是健康的尷尬。因為你身心健康，能處變不驚，穩坐帥席，但同時你也將失去對環境的應變能力。同時，雖然你身體健康，但如果讓你和20多歲的小夥子賽力氣，你肯定要輸。所以40歲的你，儘管身體健康，也不適合在許多場合衝鋒陷陣了。
10個歸宿
那麼，40歲的職業經理人究竟該去哪里？
第一，創業型企業。許多投資者非常看好某一行業，但自己經驗不足，或者他根本就是一個投資商，這就需要那些經驗豐富同時敢於冒險的職業經理人。我們把這類職業經理人稱作創業型職業經理人。創業是非常艱苦的事情，要從零起步，無中生有，因此適合那些能夠吃苦、激情不減當年的職業經理人，他們把自己的經驗、智慧、心血貢獻出來，完成企業創業，實現自己職業生涯的價值。
第二，成長型企業。企業創業成功後，開始步入成長期，這時非常需要有經驗且有創新精神的職業經理人促進企業成長和規範。我們把這類職業經理人叫做成長型職業經理人。成長型職業經理人在過去的職業生涯中積累了豐富的經營管理經驗，完全可以用於這些正在成長的企業，促進企業成長和逐步的規範，實現職業生涯的價值。
第三，成熟型企業。成熟的企業，一切都能按部就班地運轉，這時就需要相對穩健的職業經理人。我們把這類經理人稱作成熟型職業經理人。成熟型職業經理人的特點是穩健且擅長規範管理和利用系統的力量處理日常瑣碎事務，遇到應急問題能憑藉自己的經驗，因此不需要太多的創新和風險。但注意，企業的成熟是相對的，企業有不同階段的成熟期，不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業經理人。
第四，突破型企業。企業的發展總會遇到瓶頸，而且企業受舊有成員的智慧資源等的局限，突破瓶頸很難，或根本不可能突破，於是就需要從外部聘請有過瓶頸突破經驗的職業經理人，幫助企業實現戰略突破。適合這一階段的職業經理人被稱之為戰略突破型職業經理人。同樣要注意，企業發展壯大的過程中戰略瓶頸不只一個，不同戰略突破階段需要不同類型的戰略突破型職業經理人。
第五，轉型企業。企業戰略轉型不同於戰略突破。戰略突破是企業向上突破，向更高規模和更高品質的目標邁進，企業的發展方向並沒變，戰略轉型則是企業發展方向的根本改變。此時就需要那些經驗豐富、擁有並善於整合企業內部和外部資源的職業經理人擔當重任，促進企業實現戰略方向的改變。我們把這類職業經理人稱為戰略轉型式職業經理人。但要注意，因企業戰略轉型的特徵不同，有的是徹底戰略轉型，有的是部分戰略轉型，因此就需要不同類型的戰略轉型式職業經理人。
第六，問題型企業。企業在發展成長的過程中，必然會出現問題、危機和倒退，具體表現為企業效益下滑、人心渙散，甚至出現財務危機、瀕臨破產等。這就需要那些敢於冒險、有經驗且有大智大勇的職業經理人扮演救世主的角色，力挽狂瀾。這樣的職業經理人被稱為問題型職業經理人。這樣的職業經理人為問題而生，通過解決企業各種困難體現人自身的職業價值。
第七，破產型企業。破產型企業經理人是目前市場上比較稀缺的，企業有其自身的生命週期，任何企業都有生命終結的時候，作為職業經理人，如果有關閉破產型企業的能力，那肯定是高手。許多企業在行將破產時就是因缺乏破產型職業經理人的運作，所以幹坐等死，甚至落個敗名遠揚，欠下巨額債務。如果有破產型職業經理人幫著運作的話，企業不僅不會背債務，甚至還可能賺錢，比如，IBM用數十億美元關掉它的PC業務，就是成功關門的案例。當然，這並不是說購買方就是冤大頭，甲企業雖然到了破產關門的時候了，但對購併方乙企業來說，可能是很合算的一筆，這叫雙贏。所以，購併永遠是市場的熱鬧話題，被購併方賣出個好價錢後壽終正寢也是一種成功。所以，如果你是位破產型職業經理人，在越來越活躍的資本市場上將會大有用武之地。
第八，諮詢機構。40歲的職業經理人，經驗閱歷豐富，心態成熟穩定，具備應對市場複雜問題的智慧，知識結構趨於完善，往往被專業性的諮詢機構相中，聘來做諮詢師，這也是職業經理人的主要歸宿之一。
第九，學研機構。隨著市場化程度越來越高，無論是大學還是科研院所，越來越注重吸收有豐富企業實操經驗的職業經理人加盟，聘請其擔任客座教授或研究員。這也是目前相對理想的職業經理人的歸宿之一。如果這些職業經理人有過高的學歷背景或者能夠補上知識架構的缺陷，那麼同樣可以在學研機構擔任真正的教授和研究員。
第十，自創企業。大多職業經理人都或多或少有過創立自己企業的想法，而且也有一部分職業經理人真正投入了創業。40歲的職業經理人，應該說許多方面的資源都比較適合創業，但適合創業並不一定能創業成功。為什麼？因為創業是需要激情的，成熟就往往失去了激情，冒險精神不足，40歲創業的成本太高了，主要成本是患得患失導致時間蹉跎。
即使創業型職業經理人，也並不一定能創業成功。因為創業型職業經理人玩的是別人的錢，是替別人創業，掙的是工錢，每月自己的收入是正數；一旦玩自己的錢，不僅沒有進項，而且要不斷地從自己原有的庫存中倒錢，得到的是負數，什麼時候能把負數變正數，則有很大的不確定性。那麼，創業型職業經理人在自己創業時，能否忍受收入方面的巨大落差？能夠忍受多長時間？也許剛好走到成功的大門口，就彈盡糧絕，最終未能邁進成功的大門……
另外，40歲職業經理人由於其思想成熟，價值觀與行為習慣趨於固化，當其創業尤其是做法人代表時，很難一時改變過來；而且創業老闆的心理壓力比職業經理人不知大多少倍和複雜多少倍。這些都是沒有創業過的職業經理人無法想像的。因此，創業年紀越輕，創業成功的成本就越低。
三大忌諱
一忌透支健康。身體健康是許多職業經理人不太注意的。40歲的職業經理人，無論在什麼樣的企業，都是頂樑柱，是核心骨幹，工作壓力大，過於拼命；結果弦繃得太緊，積勞成疾，從此職業生涯大打折扣，或過早地結束自己的職業生涯。可以這樣講，一旦身體健康出了問題，一切都將不存在。
二忌心態守勢。40歲的職業經理人如何才能將優勢發揮出來？如何才能使自己的保持鮮活的創造力？其中要做的功課很多，最重要的是，保有開放的心態。世界上任何事情，守是守不住的。如果你採取守勢，想保住自己的位置，保住自己的收入和待遇，都是不可能的。
三忌拒絕學習。40歲的職業經理人如何才能不喪失自己的優勢？辦法就是持續學習和納新。作為一名職業經理人，如果整天藉口忙，不注重學習納新，最終必將淪為落伍者。學習不只是拿一個學位證書和頭銜，更重要的是學習新的知識。世界上每天都產生新的思想、知識和技能，不接受新思想和學習新知識，就意味著創新能力的衰退。學習和納新的辦法有許多，交流是非常有效的辦法之一，尤其要與不同的人交流，並且保持獨立思考的能力。學習要為用而學習，學了就要輸出，要與人共用，不要學了以後當寶貝捂著；知識只有在用和交流時才是知識，否則只是機械的符號。經理人還要不斷地通過總結而學習，總結本身就是最有效的學習方式。
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